財務部質(zhì)量管理體系運行報告范文-文庫吧資料
2024-10-25 04:21本頁面
【正文】 、各個環(huán)節(jié)的“接口”進行流程設計，制定詳細的策劃方案，配合高效的考核體系，使管理更加規(guī)范化、科學化、標準化。不讓“分院現(xiàn)象”的形象在我部門受到影響。一方面可快速、正確處理出現(xiàn)的類似問題；另一方面，當我們再設計類似的工作時，可以較準確的制定實施方案，實施方案就會更有針對性；增加《質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)程》文件，完善質(zhì)量（包括教學、非教學、食品）監(jiān)督工作；完善督查督辦機制，使訴求渠道進一步暢通；真正落實“誰主管、誰負責”的原則。修訂“B版控制程序”內(nèi)容；將教學質(zhì)量綜合評估的職責劃歸到質(zhì)量管理辦公室，不斷探索教學質(zhì)量評估的新方法，使教學質(zhì)量評估在公正、公平、公開方面逐漸完善；周考核、半月考核、月匯總、年總評工作日趨規(guī)范；完成顧客滿意度問卷調(diào)查及體系運行投訴事件的督查督辦工作；實現(xiàn)了全員“工作日志”電子化，對工作日志書寫的規(guī)范及考核進一步完善；做好各項記錄工作。增加了“后勤服務中心”正科級機構。營造了良好的校園文化，制定合理的考核制度和薪酬分配制度，從而增強每位員工的責任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性；創(chuàng)立及完善“院務公開”、“教學平臺”、“義工平臺”、“資產(chǎn)管理”等欄目的內(nèi)容；完善了“策劃公開”、“工會監(jiān)督”及“綜治公開”的內(nèi)容和形式，提高了工作效率，使監(jiān)督工作落到實處。二、體系運行的成效運行“三個體系一個平臺”的管理模式，完善了各級各類體系文件；實現(xiàn)“兩網(wǎng)”合一，增強了管理體系文件的準確性，增強了對敏感信息的管控。這一工作平臺的主要目的在于降低管理成本、減少管理層級、加快信息傳遞和反饋的速度、提高決策的科學性和可靠性、提高我院的管理效率并為上述三個體系提供技術支持。“考核就是執(zhí)行力”，這一體系的目的是通過績效考核，驗證全院各級領導、各個部門及每一名員工是否按質(zhì)量管理體系的規(guī)范要求，履行各自的職責，完成既定的目標任務。過程管理的核心內(nèi)容為“制度”和“程序”，制度的目的在于如何防范錯誤，而程序的目的是如何把事情做對。其目的在于在事關我院全局性重大工作中使全院各部門協(xié)調(diào)一致，按照規(guī)定的方法和步驟，規(guī)范性完成各自的任務。通過對“過程”的有效監(jiān)控和管理來實現(xiàn)預期的結(jié)果?！钡哪康摹Ｐ纬闪恕肮芾碛心繕?，過程可監(jiān)控，執(zhí)行有記錄，績效重考評”的良性循環(huán)狀態(tài)。這些都需要在今后的工作中加以改進。我們做完一天基本工作的同時，總在想還有什么沒做，做完的有無差錯，隨時都在自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時更正，日積月累，檢查心里就有了底，看著一摞摞整齊的憑證，經(jīng)得起上級有關部門的檢閱，這都是大家努力的結(jié)果。運用最基本的東西、做好最基本的財務管理工作，隨時自薦自己我們財務組平時注意收集整理公司下發(fā)的各種文件和通知，按年建立電子文件檔，隨時打印出文件和通知，定期按目錄裝訂成冊，用政策和文件及通知去指導日常工作。做好內(nèi)部工序成本對標的財務管理工作內(nèi)部工序成本對標是今年工作重點之一，每月我們都認真同內(nèi)部產(chǎn)線之間對比、同上年對比、不同產(chǎn)線工序之間對比，促進各項指標改進，降低成本，推動各項指標向先進學習。財務管理工作總結(jié)預測是成本控制的重要手段，怎樣才能發(fā)揮好預算的控制指導作用，在嚴峻的市場形勢面前真有一定的難度，品種結(jié)構變化較大，與年預算結(jié)構比出現(xiàn)偏差較大，影響預算的準確度，為了提高準確性，我們財務組每月預測時都要把上月實際的各項指標同本月預測情況進行詳細的對比、分析，診斷可能存在的綜合因數(shù)，使上半年的預測水平同去年比有了明顯的提高。財務部________年___月____日第三篇：財務部質(zhì)量管理體系運行情況報告（最終版）財務部質(zhì)量管理體系運行情況報告根據(jù)公司財務預算指標，財務組逐項落實，橫向分解到部門，縱向分解到產(chǎn)線、工序。六、存在問題：制度意識和質(zhì)量意識有待于進一步增強。四、為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行，確保質(zhì)量方針的貫徹和質(zhì)量目標的實現(xiàn)，財務部根據(jù)實際工作需要，進行合理人力資源的配置，不斷提高財務基礎設施對質(zhì)量體系的適應能力，保證各項資源滿足質(zhì)量體系的要求。二、保證驗貨正確率100%，保證出庫合格率100% 嚴格物品出入庫管理，入庫時，驗貨員必須查點物品的名稱數(shù)量、規(guī)格型號，對購進物品不合格或已損壞的不予驗收，對原材料尺寸不合格不收，材質(zhì)不合格不收，對庫存存放的商品定期進行盤點
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