【正文】 購(gòu)買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面。進(jìn)一步完善了公司班子聯(lián)系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進(jìn)行走訪慰問(wèn)。四、實(shí)施“溫暖工程”確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。召開職工大會(huì)一次,對(duì)《公司股份制改造實(shí)施方案》進(jìn)行了審議和表決，讓職工真正當(dāng)家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。三、強(qiáng)化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)嚴(yán)格職代會(huì)制度，讓職工通過(guò)職代會(huì)參與企業(yè)的管理。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，活動(dòng)中，公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際，對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查，進(jìn)行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。我們針對(duì)公司大型閥門用量多、價(jià)格高、損壞不能修復(fù)、浪費(fèi)較大的實(shí)際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門4個(gè)，為公司節(jié)省材料費(fèi)用支出近6000元。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識(shí)和法制觀念有所增強(qiáng)。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過(guò)程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。二〇一三年十一月十九日第三篇：自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)二00五年自來(lái)水公司工會(huì)根據(jù)局工會(huì)年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實(shí)際，以“維護(hù)、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理，在公司內(nèi)開展了六個(gè)方面工作：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對(duì)此，我們?cè)陂_展“兩爭(zhēng)”素質(zhì)工程中，針對(duì)改制 的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會(huì)”精神。通過(guò)黨建帶工建，工建促黨建工作，構(gòu)建了企業(yè)和諧良好的發(fā)展氛圍，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。三是堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)上帶，切實(shí)增強(qiáng)基層工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。公司建立了黨政工聯(lián)席會(huì)議制度，凡屬企業(yè)重大事項(xiàng)必須通過(guò)黨政工聯(lián)席會(huì)議決策，同時(shí)，黨政工聯(lián)席會(huì)議已形成傳統(tǒng)，經(jīng)常就企業(yè)各項(xiàng)工作開展情況進(jìn)行溝通和信息交流；二是堅(jiān)持在組織建設(shè)上帶，擴(kuò)大基層工會(huì)組織的覆蓋面和影響力。五、以黨建帶工建，以工建促黨建公司黨總支歷來(lái)重視工會(huì)工作，始終做到政治上關(guān)心、經(jīng)費(fèi)上保障、工作上支持，使我司黨建工建工作形成了“兩不誤、雙促進(jìn)、成合力”的良好局面?；顒?dòng)形式多樣、豐富多彩；在公司黨總支、行政的大力支持下投入專項(xiàng)資金20余萬(wàn)元，新建了“老年活動(dòng)中心”和“職工之家”；購(gòu)置了投影儀、影碟機(jī)、有線電視等各類電教設(shè)施和報(bào)刊雜志，配置了棋牌桌椅、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、羽毛球、健身器械等文體實(shí)施。（2010年先后組織舉辦了踏青、拔河、羽毛球比賽、公司重點(diǎn)工程參訪、沅江風(fēng)光帶觀賞、釣魚比賽、“元旦”聯(lián)歡晚會(huì)等活動(dòng)；2011年先后組織了“”女工外出參觀；慶“”知識(shí)搶答賽、迎“”射擊比賽、組織職工參加了住建系統(tǒng)舉辦的慶國(guó)慶“建設(shè)杯”籃球比賽；2012年先后組織了“拔河、乒乓球、羽毛球、團(tuán)結(jié)向前沖、釣魚比賽等活動(dòng)）。對(duì)4名患重大疾病的職工及家屬向上級(jí)工會(huì)及建設(shè)局的援助近兩萬(wàn)余元；累計(jì)看望因病住院職工87人次；幫助職工操辦紅白喜事95次；對(duì)特殊天氣下仍然在施工一線堅(jiān)持作業(yè)的職工進(jìn)行慰問(wèn)28次；先后為職工曹利剛的女兒（患白血?。⒁S光的愛(ài)人（患癌癥）發(fā)動(dòng)職工分別；為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款2萬(wàn)余元；送去了組織的關(guān)懷和溫暖。工會(huì)始終把為職工辦實(shí)事、辦好事作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，建立了困難職工檔案，對(duì)患有重大疾病的職工及家屬的病歷搜集存檔，及時(shí)掌握困難職工家庭困難狀況，做到對(duì)困難職工的人數(shù)、類型、困難原因、家庭狀況等心中有數(shù)；每年公司給予一定的困難補(bǔ)貼；除公司補(bǔ)貼外并積極向上級(jí)組織申請(qǐng)予以援助。雙方并成立了監(jiān)督檢查小組，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；多年來(lái)從工資的分配、月度的考核、調(diào)資的比例、工資的支付、職工福利的逐年提高、特殊假的工資、加班工資的發(fā)放、野外作業(yè)的生活補(bǔ)貼、以及職工五險(xiǎn)一金的交付等方面都嚴(yán)格按照合同認(rèn)真履約。積極推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實(shí)，公司對(duì)廠務(wù)公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進(jìn)一步的擴(kuò)展，凡是職工群眾關(guān)心的事情，從形式、程序等方面進(jìn)行了規(guī)范，公司下屬各部門分別成立了廠、所、隊(duì)委會(huì)；實(shí)行廠、所、隊(duì)務(wù)公開，公司廠務(wù)公開專欄設(shè)置在公司院內(nèi)顯著位置，每月進(jìn)行一次事項(xiàng)公開，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。在公司上下形成了黨支部領(lǐng)導(dǎo)重視職工當(dāng)家作主、行政領(lǐng)導(dǎo)支持職工當(dāng)家作主、工會(huì)引導(dǎo)和組織職工當(dāng)家作主的良好格局。推薦了管網(wǎng)維修隊(duì)、城南營(yíng)業(yè)所兩個(gè)部門參加湖南省 “爭(zhēng)創(chuàng)工人先鋒號(hào)，爭(zhēng)當(dāng)五一先鋒” 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。積極配合公司黨支部開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作；配合公司行政進(jìn)行重點(diǎn)工程的施工和管理。理順了工會(huì)工作思路，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，規(guī)范了工會(huì)工作的管理，為工會(huì)各項(xiàng)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員5人。一、完善工會(huì)機(jī)制 選樹先進(jìn)典型公司現(xiàn)有工會(huì)會(huì)員462人，入會(huì)率達(dá)100%；工會(huì)辦公場(chǎng)所、設(shè)施配置完善；人員配置4人，其中專職主席1人，工會(huì)專干1人，女工委2人。逐步向水務(wù)集團(tuán)化方向發(fā)展。污水公司月處理規(guī)模2萬(wàn)噸，承擔(dān)整個(gè)縣城生產(chǎn)、生活污水的凈化處理，年實(shí)際處理量560萬(wàn)噸，出廠達(dá)標(biāo)率95%，；純凈水年供應(yīng)量達(dá)60萬(wàn)桶，年產(chǎn)值350萬(wàn)元。存在的這些問(wèn)題我們有決心在今后的工作中加以克服，爭(zhēng)取把公司工會(huì)工作做好。在女工相對(duì)比較集中的營(yíng)業(yè)科，我們針對(duì)收費(fèi)環(huán)境差、難度大的特點(diǎn)，開展了“巾幗立功”競(jìng)賽活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了女工的收費(fèi)熱情，涌現(xiàn)出了一批收費(fèi)能手，為公司全面完成今年的收費(fèi)任務(wù)做出了積極的貢獻(xiàn)。從關(guān)心女工生活入手，為女工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、活動(dòng)空間。通過(guò)一年來(lái)的工作，公司家庭經(jīng)濟(jì)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，職工有的利用庭院養(yǎng)起了豬、雞，有的做起了服裝、水果販運(yùn)生意，還有的搞起了運(yùn)輸，增加了收入。“一落實(shí)”即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。公司鼓勵(lì)職工在完成本職工作的同時(shí)發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟(jì)，增加職工的收入，并為職工提供寬松的 政策。通過(guò)電視、報(bào)紙和本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊網(wǎng)絡(luò)為職工收集好的致富信