【正文】 通過一年來的工作，公司家庭經(jīng)濟(jì)有了長足的發(fā)展，職工有的利用庭院養(yǎng)起了豬、雞，有的做起了服裝、水果販運(yùn)生意，還有的搞起了運(yùn)輸，增加了收入。進(jìn)一步完善了公司班子聯(lián)系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進(jìn)行走訪慰問。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營模式、運(yùn)作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革 強(qiáng)化管理、增效益 努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進(jìn)的新局面》的工作報(bào)告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn) 為全面完成2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識局情，認(rèn)識企業(yè)改制的必要性。開展了“立足崗位 節(jié)能降耗”活動。通過開展這一系列活動，引領(lǐng)廣大職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策；同時(shí)廣大職工的凝聚力得到了增強(qiáng)；企業(yè)的文化生活得到了豐富；員工的智慧才華得到了展示；企業(yè)的和諧發(fā)展得到了促進(jìn)；公司對員工的關(guān)懷得到了體現(xiàn)。積極向上級工會推介公司、宣傳公司；三年上報(bào)省、市、縣總工會各類先進(jìn)典型材料19份，先后獲得了省“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵單位”、省“工人先鋒號”、省“安康杯競賽先進(jìn)單位”、市“工人先鋒號”、市“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵班組”、市“職工職業(yè)道德建設(shè)標(biāo)兵”、市“”、縣“工會工作目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“工資集體協(xié)商先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。為了改善女工的工作環(huán)境，我們自籌資金、自己動手為值班女工裝修了值班宿舍，配備了電視，并重新購買了窗簾、被褥和毛毯；為了活躍女工的生活，在“三八”節(jié)又拿出資金1400元，讓女工自娛自樂，有利地調(diào)動了女工工作的積極性。“兩節(jié)”期間，為了保證過節(jié)有困難的職工過上祥和的節(jié)日，公司在爭取局慰問補(bǔ)助金1400元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1200元，對公司26戶節(jié)日生活比較困難的職工進(jìn)行了慰問。二、深入開展了群眾經(jīng)濟(jì)工作，職工的聰明才智得以發(fā)揮充分發(fā)揮職工技協(xié)的作用，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動。三、強(qiáng)化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)嚴(yán)格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業(yè)的管理。號召職工群眾來發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)。污水公司月處理規(guī)模2萬噸，承擔(dān)整個(gè)縣城生產(chǎn)、生活污水的凈化處理，年實(shí)際處理量560萬噸，出廠達(dá)標(biāo)率95%，；純凈水年供應(yīng)量達(dá)60萬桶，年產(chǎn)值350萬元。積極推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實(shí)，公司對廠務(wù)公開的廣度、深度、內(nèi)容和形式做了進(jìn)一步的擴(kuò)展，凡是職工群眾關(guān)心的事情，從形式、程序等方面進(jìn)行了規(guī)范，公司下屬各部門分別成立了廠、所、隊(duì)委會；實(shí)行廠、所、隊(duì)務(wù)公開，公司廠務(wù)公開專欄設(shè)置在公司院內(nèi)顯著位置，每月進(jìn)行一次事項(xiàng)公開，主動接受職工群眾監(jiān)督。三是堅(jiān)持在領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)上帶，切實(shí)增強(qiáng)基層工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。我們針對公司大型閥門用量多、價(jià)格高、損壞不能修復(fù)、浪費(fèi)較大的實(shí)際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門4個(gè)，為公司節(jié)省材料費(fèi)用支出近6000元。開展了“立足崗位　節(jié)能降耗”活動。按照工會低保辦的要求，認(rèn)真地開展了低保戶入戶調(diào)查工作，清理不符合政策規(guī)定的低保戶2戶5人，并按照要求進(jìn)行了增補(bǔ)做到了低保機(jī)動管理，能進(jìn)能出，把有限的資金真正用到困難職工群眾身上。以上是我公司一年來的所作的一些工作，距局工會的要求還存在著一定的距離，主要表現(xiàn)在：工作方法單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)；車間、班組缺乏活力，仍存在等待、觀望的現(xiàn)象。抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理。依據(jù)國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實(shí)施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會、監(jiān)事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。進(jìn)一步完善了公司班子聯(lián)系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進(jìn)行走訪慰問。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營模式、運(yùn)作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。對4名患重大疾病的職工及家屬向上級工會及建設(shè)局的援助近兩萬余元；累計(jì)看望因病住院職工87人次；幫助職工操辦紅白喜事95次；對特殊天氣下仍然在施工一線堅(jiān)持作業(yè)的職工進(jìn)行慰問28次；先后為職工曹利剛的女兒（患白血?。⒁S光的愛人（患癌癥）發(fā)動職工分別；為玉樹地震災(zāi)區(qū)捐款2萬余元；送去了組織的關(guān)懷和溫暖。工會勞動保護(hù)監(jiān)督員5人?！耙宦鋵?shí)”即落實(shí)家庭經(jīng)濟(jì)組織領(lǐng)導(dǎo)體系。四、實(shí)施“溫暖工程”確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。第一篇：2005年自來水公司工會工作匯報(bào)二00五年自來水公司工會根據(jù)局工會年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實(shí)際，以“維護(hù)、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，在公司內(nèi)開展了六個(gè)方面工作：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質(zhì)工程中，針對改制的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會”精神。組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，為職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。今年，為了解決職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)的資金問題，公司在經(jīng)營形式仍然比較困難的情況下，借給職工前欠工資近十萬元，來調(diào)動職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)。公司現(xiàn)有職工代表51人，工會委員9人；成立了分別由5人組成的工會經(jīng)費(fèi)審查委員會和女工委員會；設(shè)立了10個(gè)工會小組。累計(jì)為困難職工發(fā)放慰問金25000余元。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革 強(qiáng)化管理、增效益 努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進(jìn)的新局面》的工作報(bào)告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn) 為全面完成2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識局情，認(rèn)識企業(yè)改制的必要性。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時(shí)，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或