【正文】 職工的使用、獎懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時，對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90以上。依據(jù)國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會、監(jiān)事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，為職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難?！皟晒?jié)”期間，為了保證過節(jié)有困難的職工過上祥和的節(jié)日，公司在爭取局慰問補助金1400元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1200元，對公司26戶節(jié)日生活比較困難的職工進行了慰問。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革 強化管理、增效益 努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進 為全面完成2005年各項經(jīng)濟工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識局情，認(rèn)識企業(yè)改制的必要性。按照局工會的安排，認(rèn)真地開展了《關(guān)于堅持走中國特色社會主義發(fā)展道路的決議》的學(xué)習(xí)和工會系統(tǒng)“四五”普法教育活動，并做到了學(xué)有記錄、學(xué)有筆記、學(xué)有測試。二、深入開展了群眾經(jīng)濟工作，職工的聰明才智得以發(fā)揮充分發(fā)揮職工技協(xié)的作用，大力開展技術(shù)攻關(guān)活動。開展了“立足崗位 節(jié)能降耗”活動。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門實行變臺高壓計量后，把不應(yīng)由公司承擔(dān)的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經(jīng)與供電部門聯(lián)系折回了多繳電費，為公司挽回了損失。年內(nèi)，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標(biāo)完成情況、招待費使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進行了審議；在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時，對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90%以上。依據(jù)國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會、監(jiān)事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。組織職工代表視察一次，查出不安全隱[1] [2] [3] 下一頁第五篇：2005年自來水公司工會工作匯報文章標(biāo)題：2005年自來水公司工會工作匯報二00五年自來水公司工會根據(jù)局工會年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，在公司內(nèi)開展了六個方面工作：一、強化學(xué)習(xí)教育，促進職工隊伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質(zhì)工程中，針對改制的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會”精神。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運作方法、過程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營模式、運作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復(fù)、浪費較大的實際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門4個，為公司節(jié)省材料費用支出近6000元。廣泛地調(diào)動職工立足本崗、減少浪費、節(jié)能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高不下的實際，對公司的所有用電設(shè)備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。三、強化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實嚴(yán)格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業(yè)的管理。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當(dāng)家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。四、實施“溫暖工程”確保職工隊伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。進一步完善了公司班子聯(lián)系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進行走訪慰問。把關(guān)心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來抓，今年，我們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學(xué)入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實際情況，自籌資金30000余元，為每個職工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面。針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個人就為其捐款1010元，公司為其捐款1000元，解決了他的入院問題。五、真抓實干，家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。號召職工群眾來發(fā)展家庭經(jīng)濟。通過電視、報紙和網(wǎng)絡(luò)為職工收集好的致富信息、致富項目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務(wù)。公司鼓勵職工在完成本職工作的同時發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟，增加職工的收入，并為職工提供寬松的政策?！耙宦鋵崱奔绰鋵嵓彝ソ?jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)體系。通過一年來的工作，公司家庭經(jīng)濟有了長足的發(fā)展，職工有的利用庭院養(yǎng)起了豬、雞，有的做起了服裝、水果販運生意，還有的搞起了運輸，增加了收入。從關(guān)心女工生活入手，為女工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、活動空間。在女工相對比較集中的營業(yè)科，我們針對收費環(huán)境差、難度大的特點，開展了“巾幗立功”競賽活動，極大地調(diào)動了女工的收費熱情，涌現(xiàn)出了一批收費能手，為公司全面完成今年的收費任務(wù)做出了積極的貢獻。存在的這些問題我們有決心在今后的工作中加以克服，爭取把公司工會工作做好。