【正文】 重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進(jìn)行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個(gè)月公司就拿出各類類慰問金2000余元。年內(nèi)，我們召開職代會一次，對公司2004年計(jì)劃指標(biāo)完成情況、招待費(fèi)使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了審議；在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎(jiǎng)懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時(shí)，對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊(duì)長進(jìn)行了民主測評，職工滿意率達(dá)90%以上。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。通過電視、報(bào)紙和網(wǎng)絡(luò)為職工收集好的致富信息、致富項(xiàng)目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務(wù)。存在的這些問題我們有決心在今后的工作中加以克服，爭取把公司工會工作做好。五、真抓實(shí)干，家庭經(jīng)濟(jì)有了長足發(fā)展。廣泛地調(diào)動職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高不下的實(shí)際，對公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查，進(jìn)行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。開展了“立足崗位 節(jié)能降耗”活動。依據(jù)國家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實(shí)施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會、監(jiān)事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。我司黨組織與工會組織負(fù)責(zé)人實(shí)行交叉任職的做法，現(xiàn)任工會主席為公司黨總支委員，三個(gè)支部書記同時(shí)兼任公司工會委員會成員，把黨建和工建工作有機(jī)結(jié)合起來，共同開展活動，提高黨組織和工會組織工作的實(shí)效。三、依法維護(hù)權(quán)益 貼近職工生活為了維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益和企業(yè)的整體利益，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，工會代表職工與公司續(xù)簽了《集體合同》、《工資集體合同》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》；《集體合同》每年簽訂一次。2012年，企業(yè)完成銷售總收入3500萬元，實(shí)現(xiàn)利稅205萬元，職工人均年收入每年至少增長10%，在全市率先形成了以供水主業(yè)為支撐，污水處理、管道安裝、村鎮(zhèn)供水、純凈水供應(yīng)多業(yè)態(tài)發(fā)展的“城鄉(xiāng)水務(wù)一體化”工作格局。抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能。年內(nèi)，我們召開職代會一次，對公司2004年計(jì)劃指標(biāo)完成情況、招待費(fèi)使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行了審議；在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎(jiǎng)懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時(shí)，對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊(duì)長進(jìn)行了民主測評，職工滿意率達(dá)90%以上。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強(qiáng)。把關(guān)心職工整體生活作為實(shí)施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來抓，今年，我們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學(xué)入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實(shí)際情況，自籌資金30000余元，為每個(gè)職工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面。從關(guān)心女工生活入手，為女工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、活動空間。積極配合公司黨支部開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作；配合公司行政進(jìn)行重點(diǎn)工程的施工和管理?；顒有问蕉鄻?、豐富多彩；在公司黨總支、行政的大力支持下投入專項(xiàng)資金20余萬元，新建了“老年活動中心”和“職工之家”；購置了投影儀、影碟機(jī)、有線電視等各類電教設(shè)施和報(bào)刊雜志，配置了棋牌桌椅、乒乓球臺、桌球臺、羽毛球、健身器械等文體實(shí)施。我們針對公司大型閥門用量多、價(jià)格高、損壞不能修復(fù)、浪費(fèi)較大的實(shí)際狀況，抽調(diào)骨干力量開展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門4個(gè)，為公司節(jié)省材料費(fèi)用支出近6000元。針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時(shí)間，職工個(gè)12全文查看第四篇：2018年自來水公司工會工作匯報(bào)2018年自來水公司工會工作匯報(bào)二00五年自來水公司工會根據(jù)局工會年初的工作安排部署，結(jié)合公司的實(shí)際，以“維護(hù)、教育”為主線，積極引導(dǎo)職工群眾參與企業(yè)的經(jīng)營和管理，在公司內(nèi)開展了六個(gè)方面工作：一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質(zhì)工程中，針對改制的有關(guān)內(nèi)容開展了系列學(xué)習(xí)教育活動：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會”精神。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革　強(qiáng)化管理、增效益　努力開創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進(jìn)的新局面》的工作報(bào)告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn)　為全面完成2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識局情，認(rèn)識企業(yè)改制的必要性。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時(shí)，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進(jìn)行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個(gè)月公司就拿出各類類慰問金2000余元。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加，各科、隊(duì)長、車間主任共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體系，確保家庭經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步開展。六、加強(qiáng)對女工工作的領(lǐng)導(dǎo)，“半邊天”作用效果顯著自來水公司是一個(gè)女工比較集中的單位，女工的比例占公司總?cè)藬?shù)的近三分之二，女工的作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對此，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：按照《工會法》的要求配備了得力的女工委員，及時(shí)了解女工的思想，掌握女工的心理動態(tài)，便于有針對性地開展女工工作。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進(jìn)行扶持幫助，并定期進(jìn)行走訪和慰問，幫助解決實(shí)際困難。按照局工會的安排，認(rèn)真地開展了《關(guān)于堅(jiān)持走中國特色社會主義發(fā)展道路的決議》的學(xué)習(xí)和工會系統(tǒng)“四五”普法教育活動，并做到了學(xué)有記錄、學(xué)有筆記、學(xué)有測試。深入開展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營模式、運(yùn)作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。廣泛地調(diào)動職工