【正文】 單位，對(duì)此，我們?cè)陂_(kāi)展“兩爭(zhēng)”素質(zhì)工程中，針對(duì)改制的有關(guān)內(nèi)容開(kāi)展了系列學(xué)習(xí)教育活動(dòng)：深入貫徹學(xué)習(xí)了局“兩會(huì)”精神。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識(shí)和法制觀念有所增強(qiáng)。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，活動(dòng)中，公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際，對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查，進(jìn)行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了任瑞國(guó)局長(zhǎng)所做的《立足局情、抓改革　強(qiáng)化管理、增效益　努力開(kāi)創(chuàng)我公司向低水平小康階段邁進(jìn)的新局面》的工作報(bào)告和黨委書(shū)記張寶民所做的《圍繞中心、與時(shí)俱進(jìn)　為全面完成2005年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)而努力奮斗》的總結(jié)講話，讓職工深刻的認(rèn)識(shí)局情，認(rèn)識(shí)企業(yè)改制的必要性。二、深入開(kāi)展了群眾經(jīng)濟(jì)工作，職工的聰明才智得以發(fā)揮充分發(fā)揮職工技協(xié)的作用，大力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。并在清查中發(fā)現(xiàn)由于供電部門(mén)實(shí)行變臺(tái)高壓計(jì)量后，把不應(yīng)由公司承擔(dān)的電量全部計(jì)入公司的電量，致使公司多付電費(fèi)14000余元，經(jīng)與供電部門(mén)聯(lián)系折回了多繳電費(fèi)，為公司挽回了損失。依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策，公司工會(huì)的參與下完成了《自來(lái)水公司股份制改造實(shí)施方案》《公司章程》《公司董事、監(jiān)事選舉辦法》及《公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權(quán)益不受侵害。既在職工結(jié)婚、職工家中喪事、職工重病時(shí)，班子必訪的工作制度，職工結(jié)婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職工家中喪事或重病，公司都會(huì)拿出不低于200元的慰問(wèn)金進(jìn)行慰問(wèn)，制度的制定和開(kāi)展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的關(guān)系，僅今年前十個(gè)月公司就拿出各類(lèi)類(lèi)慰問(wèn)金2000余元?！皟晒?jié)”期間，為了保證過(guò)節(jié)有困難的職工過(guò)上祥和的節(jié)日，公司在爭(zhēng)取局慰問(wèn)補(bǔ)助金1400元的基礎(chǔ)上，又自籌資金1200元，對(duì)公司26戶節(jié)日生活比較困難的職工進(jìn)行了慰問(wèn)。在開(kāi)展家庭經(jīng)濟(jì)工作中，我們改變過(guò)去那種重指標(biāo)、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過(guò)“三抓一落實(shí)”來(lái)促使職工結(jié)合自身的實(shí)際、自家的條件來(lái)發(fā)展自己的家庭經(jīng)濟(jì)：抓宣傳，促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的普及。抓基礎(chǔ)研究，完善家庭經(jīng)濟(jì)的管理。成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)班子全員參加，各科、隊(duì)長(zhǎng)、車(chē)間主任共同參與的領(lǐng)導(dǎo)體系，確保家庭經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步開(kāi)展。為了改善女工的工作環(huán)境，我們自籌資金、自己動(dòng)手為值班女工裝修了值班宿舍，配備了電視，并重新購(gòu)買(mǎi)了窗簾、被褥和毛毯；為了活躍女工的生活，在“三八”節(jié)又拿出資金1400元，讓女工自?shī)首詷?lè)，有利地調(diào)動(dòng)了女工工作的積極性?！?005年自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)》，歡迎閱讀2005年自來(lái)水公司工會(huì)工作匯報(bào)。以上是我公司一年來(lái)的所作的一些工作，距局工會(huì)的要求還存在著一定的距離，主要表現(xiàn)在：工作方法單一，仍停留在老方法、老套路上，不能很好地為職工服務(wù)；車(chē)間、班組缺乏活力，仍存在等待、觀望的現(xiàn)象。六、加強(qiáng)對(duì)女工工作的領(lǐng)導(dǎo)，“半邊天”作用效果顯著自來(lái)水公司是一個(gè)女工比較集中的單位，女工的比例占公司總?cè)藬?shù)的近三分之二，女工的作用發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，對(duì)此，我們著重做了以下幾項(xiàng)工作：按照《工會(huì)法》的要求配備了得力的女工委員，及時(shí)了解女工的思想，掌握女工的心理動(dòng)態(tài)，便于有針對(duì)性地開(kāi)展女工工作。今年，為了解決職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)的資金問(wèn)題，公司在經(jīng)營(yíng)形式仍然比較困難的情況下，借給職工前欠工資近十萬(wàn)元，來(lái)調(diào)動(dòng)職工發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)。抓信息和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)職能。按照工會(huì)低保辦的要求，認(rèn)真地開(kāi)展了低保戶入戶調(diào)查工作，清理不符合政策規(guī)定的低保戶2戶5人，并按照要求進(jìn)行了增補(bǔ)做到了低保機(jī)動(dòng)管理，能進(jìn)能出，把有限的資金真正用到困難職工群眾身上。今年，我們?yōu)楣咎乩毠ね鮽鞯?、武育紅、楊秀麗、尹硯林、王國(guó)祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進(jìn)行扶持幫助，并定期進(jìn)行走訪和慰問(wèn)，幫助解決實(shí)際困難。組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，為職工創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。年內(nèi)，我們召開(kāi)職代會(huì)一次，對(duì)公司2004年計(jì)劃指標(biāo)完成情況、招待費(fèi)使用情況及公司2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行了審議；在平等、協(xié)商的基礎(chǔ)上，公司工會(huì)代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎(jiǎng)懲、勞保、工資及福利待遇等方面為內(nèi)容的集體合同，保障了職工的合法權(quán)益；同時(shí)，對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和科、隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)，職工滿意率達(dá)90以上。開(kāi)展了“立足崗位　節(jié)能降耗”活動(dòng)。按照局工會(huì)的安排，認(rèn)真地開(kāi)展了《關(guān)于堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展道路的決議》的學(xué)習(xí)和工會(huì)系統(tǒng)“四五”普法教育活動(dòng)，并做到了學(xué)有記錄、學(xué)有筆記、學(xué)有測(cè)試。召開(kāi)職工大會(huì)一次,對(duì)《公司股份制改造實(shí)施方案》進(jìn)行了審議和表決，讓職工真正當(dāng)家做主、決定企業(yè)的發(fā)展方向。三、強(qiáng)化民管工作，保證職工的知情權(quán)、建議權(quán)、參政權(quán)和監(jiān)督權(quán)的落實(shí)嚴(yán)格職代會(huì)制度，讓職工通過(guò)職代會(huì)參與企業(yè)的管理。我們針對(duì)公司大型閥門(mén)用量多、價(jià)格高、損壞不能修復(fù)、浪費(fèi)較大的實(shí)際狀況，抽調(diào)骨干力量開(kāi)展了技術(shù)攻關(guān)，取得了較好的效果現(xiàn)已修復(fù)￠200MM以上大型閥門(mén)4個(gè)，為公司節(jié)省材料費(fèi)用支出近6000元。深入開(kāi)展《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，拓展職工的視野，全面了解企業(yè)改制的運(yùn)作方法、過(guò)程，以及改制后的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、運(yùn)作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。把關(guān)心職工整體生活作為實(shí)施“溫暖工程”的主要內(nèi)容來(lái)抓，今年，我們針對(duì)公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業(yè)局多年沒(méi)有長(zhǎng)工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學(xué)入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實(shí)際情況，自籌資金30000余元，為每個(gè)職工購(gòu)買(mǎi)了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋(píng)果梨，有力地緩解了職工的困難局面。四、實(shí)施“溫暖工程”確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定建立了“三必訪”制度。從源頭上參與了企業(yè)的改制工作。廣泛地調(diào)動(dòng)職工立足本崗、減少浪費(fèi)、節(jié)能降耗，活動(dòng)中，公司電工張德龍針對(duì)公司用電量居高不下的實(shí)際，對(duì)公司的所有用電設(shè)備、線路進(jìn)行了全面的清查，進(jìn)行了必要的清、減，降低了公司內(nèi)的電網(wǎng)負(fù)荷。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識(shí)和法制觀念有所增強(qiáng)。二〇一三年十