20xx年度考核實(shí)施方案-文庫吧資料
2024-10-13 16:11本頁面
【正文】 ，辦事效率較高；工作作風(fēng)較好，工作責(zé)任心較強(qiáng)，工作積極；能夠完成本職工作；廉潔自律。公務(wù)員考核的結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次；事業(yè)單位工作人員考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?？?jī)，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和工作中的突破創(chuàng)新。能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。四、考核內(nèi)容參照組織、人事部門對(duì)公務(wù)員考核的要求，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。一、考核原則根據(jù)《xx省公務(wù)員考核實(shí)施辦法（試行）》的規(guī)定和上級(jí)主管部門的要求，圍繞市委、市政府中心工作，堅(jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)效的原則，充分發(fā)揮考核的作用。相關(guān)材料進(jìn)行整理存檔，考核工作結(jié)束?？己私Y(jié)果通知被考核人確認(rèn)簽字（3月6日）：被考核人需在《考核登記表》上簽名?？己诵〗M審核打分（3月5日）：考核工作小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)結(jié)合被考核人的表現(xiàn)討論確定考核等次。四、考核程序及辦法：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，制定考核工作實(shí)施方案?！敖處熑温毲闆r的考核”根據(jù)考核評(píng)價(jià)的分值確定優(yōu)秀比例和名次順序，被確定為考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在“教職工職業(yè)道德情況考核”優(yōu)秀人員內(nèi)產(chǎn)生，并控制在鄉(xiāng)中心下達(dá)指標(biāo)額度之內(nèi)。廉：是指廉潔自律方面的表現(xiàn)。勤：是指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。德：是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德等方面的表現(xiàn)，對(duì)師德考核不合格的實(shí)行一票否決制。二、考核的范圍全校在編在崗的教職工。（二）領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評(píng)議相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則。三、附件附件1 員工綜合考核表姓名: 職位: 部門: 年 月 日附件2 指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表篇二：2014考核方案東落堡小學(xué)2013教師考核方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行教育局（2014）30號(hào)文件精神，正確評(píng)價(jià)全校教職工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，督促教職工提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為其調(diào)整崗位、工資以及聘任、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等提供依據(jù)，根據(jù)中心《關(guān)于做好2013考核工作的實(shí)施辦法》的精神，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案。考核結(jié)果及所有考核文檔全部由人力資部存盤。第三章 附則一、保密管理全部考核結(jié)果只對(duì)部門主任、辦公室主任及學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)公開?？上蜣k公室主任提出績(jī)效復(fù)議的要求。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)不同項(xiàng)目分值也不同，打分分差為1分。各部門（1）各評(píng)估人和被考核者應(yīng)按時(shí)、如實(shí)提供考核數(shù)值；（2）直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。三、考核原則以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平、公正；多角度考核。直接目的：考核結(jié)果將作為工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)和員工培訓(xùn)的參考。所有考評(píng)結(jié)果均須上報(bào)公司人力資源部審核備案。評(píng)分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項(xiàng)?？偛浚篨月X日前提交到各部門負(fù)責(zé)人處。十、考核工作安排培訓(xùn)：X月X日10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓(xùn)?？己私Y(jié)果與年終獎(jiǎng)的關(guān)系根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級(jí)別按照以下系數(shù)確定年終獎(jiǎng)的計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（基數(shù)N由總裁室根據(jù)當(dāng)年運(yùn)營(yíng)情況和員工層級(jí)確定），總監(jiān)及以上級(jí)別計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由總裁室另行研究確定。九、考核結(jié)果應(yīng)用采用AAA分段排名法，按照考評(píng)分高低順序進(jìn)行排名，將排名范圍分為三類：排在前10%的員工核定為AAA類員工，前10%20%的員工核定為AA類員工，其他80%的員工核定為A類員工。七、考核周期幅度X年全年（1月~12月），司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。六、考核對(duì)象實(shí)施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加考核。人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機(jī)構(gòu)。更多精彩范文點(diǎn)擊主頁搜索有針對(duì)性地采用績(jī)效結(jié)果考核法、核心才干考評(píng)法?？己私Y(jié)果與薪資、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。公正、公平、公開的原則。二、適用范圍總公司各部門、屬下各分公司全體員工。作為年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)。對(duì)違反上述規(guī)定的人員，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育或給予紀(jì)律處分。，注重實(shí)績(jī)?cè)诳己诉^程中不準(zhǔn)弄虛作假，向考核組織提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)。院級(jí)優(yōu)秀指標(biāo)按照不超過本部門在崗人數(shù)的15%計(jì)算。（3）因工作失誤給學(xué)院造成重大損失、被新聞媒體曝光或上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)情節(jié)特別嚴(yán)重的，部門出現(xiàn)集體或個(gè)人違法、犯罪及被追究刑事責(zé)任的，該部門和個(gè)人不得評(píng)先評(píng)優(yōu)，并根據(jù)黨紀(jì)、政紀(jì)追究部門負(fù)責(zé)人責(zé)任。（1）工作中出現(xiàn)重大責(zé)任事故、整體未完成招生任務(wù)、給學(xué)院造成重大損失者，個(gè)人不得評(píng)優(yōu)。六、考核等次年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次?？?jī)：是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及效益，根據(jù)崗位特點(diǎn)，還可以包括服務(wù)對(duì)象的滿意度。能：是指履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力以及接受培
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