【正文】 神內(nèi)涵可以用果肉來比擬。企業(yè)注重德？還是才？萬科：德才兼?zhèn)?，以德為先UPS：第一要求是清廉德國SAP：注重發(fā)展?jié)摿?，不在乎學歷學位企業(yè)接納經(jīng)常跳槽的人嗎？世界銀行——基本條件是跳過3次槽華為集團擇人標準：公正公開，擇優(yōu)錄用 避免出現(xiàn)以下幾類人才一是缺乏主見，求職目標模糊不清。企業(yè)看重畢業(yè)專業(yè)嗎？美的集團：更歡迎具有電子科技專業(yè)知識和經(jīng)濟管理、市場營銷專業(yè)知識的人才 企業(yè)注重社會實踐嗎？寶潔——誠實正直放在第一位，熱心社會活動者優(yōu)先。企業(yè)文化是由企業(yè)領(lǐng)導層提倡，上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀，經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領(lǐng)域。它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認可。海爾案例 企業(yè)文化是海爾的核心競爭力。企業(yè)家精神與企業(yè)文化企業(yè)家精神是市場經(jīng)濟社會商業(yè)文化的主調(diào)，是珍貴的文化資源； 企業(yè)家精神對企業(yè)主流文化的形成有著直接的影響。企業(yè)家與企業(yè)家精神企業(yè)家為企業(yè)組織的領(lǐng)導協(xié)調(diào)者、中間商、創(chuàng)新者和不確定性風險的承擔者，即企業(yè)家就是為企業(yè)提供這些管理能力的人。企業(yè)精神決定于企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀的作用：企業(yè)生存與發(fā)展的精神支柱決定企業(yè)的基本特性和發(fā)展方向?qū)ζ髽I(yè)及員工行為起到導向和規(guī)范激勵員工發(fā)揮潛能，增強企業(yè)的合力核心企業(yè)價值觀企業(yè)核心價值觀是指在企業(yè)的價值觀體系中處于核心位置的價值觀，其對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要的指導意義。文化是后天習得的知識和經(jīng)驗，文化的內(nèi)容不能通過生殖系統(tǒng)遺傳。要求企業(yè)在人才管理方面要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心價值觀，比如在識人、用人、留人方面的政策、措施要體現(xiàn)企業(yè)文化小企業(yè)六、企業(yè)文化的欣賞著名的需求層次理論是誰提出來的？馬斯洛企業(yè)的核心價值觀“寶可不淘，信不能棄”——淘寶網(wǎng)沃爾瑪——顧客是上帝三一重工——先做人 后做事 品質(zhì)改變世界 海爾—創(chuàng)新精神第一章為什么中華文化歷經(jīng)滄桑，飽受磨難，卻綿延不絕，歷久彌新？ 一個重要的原因就是：文化的力量深深熔鑄在中華民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。也就是說，在構(gòu)建企 業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神個性和企業(yè)的組織個性，然后與戰(zhàn)略 對接，最后從商業(yè)準則和人性層面上進行完善和提升。）“創(chuàng)新精神”是最具競爭力的企業(yè)文化。海爾文化理念傳播方式企業(yè)內(nèi)刊企業(yè)文化手冊故事提煉（文化基因）案例討論企業(yè)文化看板企業(yè)文化漫畫標語口號企業(yè)之歌四、企業(yè)文化的優(yōu)劣標準優(yōu)秀企業(yè)文化的特征四個標準基于個性——企業(yè)文化的“生命” 基于戰(zhàn)略——對企業(yè)戰(zhàn)略的全面體現(xiàn) 基于商業(yè)準則——遵守的“基本原則” 基于人性——尊重人性優(yōu)秀企業(yè)文化的作用（1——6）企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系（基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)文化可以有效提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。四個階段：古典管理理論階段、行為科學管理理論階段、管理叢林階段和企業(yè)文化階段。狹義的含義——宗教信仰、茶葉、道德情操、文學藝術(shù)企業(yè)文化是一種推動生產(chǎn)力的強大要素，它是一種來自文化的力量，企業(yè)文化又稱“文化力”企業(yè)文化作為一個有機整體，它的核心是“企業(yè)價值觀”企業(yè)標志是代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文字或其他形式企業(yè)文化又分為精神層、制度層、行為層和物質(zhì)層（企業(yè)精神文化在企業(yè)文化體系中處于核心地位，是制度文化、行為文化、物質(zhì)文化之源。世界上最大的窯洞建筑群：延安窯洞賓館二、企業(yè)文化的含義廣義的含義——企業(yè)在一定的民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特色的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及相適應的思維方式和行為方式的總和。其次，文明是進步的、有積極意義的人類創(chuàng)造的成果。道家、儒家和佛家等文化(儒家思想核心為“仁”)文化的特征（文化的超生理性文化是由人創(chuàng)造出來的和學到的（超生理性）（文化的共享性文化帶有群體性，即當某種行為和價值被群體接受、共享時，它們才成為文化并被保留下來。參考文獻[1]（第二版）.上海財經(jīng)大學出版社，2009,1.[2],5第三篇：企業(yè)文化賞析整理—選修一、文化的定義廣義——指人類在勞動中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，包括物質(zhì)文化和非物質(zhì)文化。企業(yè)的競爭，將會成為企業(yè)文化的競爭。對于任何企業(yè)（包括高新技術(shù)企業(yè)）來說，產(chǎn)品競爭力是企業(yè)競爭能力的最直接體現(xiàn)，也是提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵?；萜者M入中國20余年來，一直履行對社會所承擔的責任，以優(yōu)秀社會公民作為立身中國之本，致力于為中國的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展做出貢獻。1957年，惠普公司將企業(yè)社會責任上升到公司戰(zhàn)略的高度，盡其所能的為地區(qū)的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展做出貢獻。企業(yè)活動的經(jīng)濟外部性所導致的負效應如環(huán)境污染、資源開發(fā)等公害，其實質(zhì)是將企業(yè)成本的一部分轉(zhuǎn)嫁到社會，并對社會生活的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生現(xiàn)實和未來的負面影響。為了實現(xiàn)這一點，企業(yè)必須承擔社會義務以及由此產(chǎn)生的社會成本以取得更好的社會關(guān)系，產(chǎn)生更好的企業(yè)形象，從而增強企業(yè)的綜合競爭力。④.企業(yè)文化通過正規(guī)的企業(yè)自身的教育體系在社會中傳播、擴散企業(yè)的社會責任對于企業(yè)的社會責任，國際上普遍認同的理念是：企業(yè)在創(chuàng)造利潤，對股東利益負責的同時，還要承擔對員工，對社區(qū)和環(huán)境的社會責任，包括遵守商業(yè)道德、生產(chǎn)安全、職業(yè)健康；提供就業(yè)崗位，保護勞動者的合法權(quán)益；防止污染環(huán)境；節(jié)約使用國家資源。、企業(yè)文化對內(nèi)的維系與傳承①.企業(yè)神話，企業(yè)英雄傳說：企業(yè)文化經(jīng)常會借助企業(yè)英雄的感召力和企業(yè)員工對企業(yè)英雄偶像崇拜的特殊心理，達到企業(yè)文化對內(nèi)維系與傳承的目的。、企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程，企業(yè)文化建設(shè)必須堅持以下原則①.樹立正確的價值觀：它反映了企業(yè)自身的利益，體現(xiàn)了員工的利益，在企業(yè)中起凝聚力和向心力的作用，最大限度的調(diào)動他們的積極性②.繼承傳統(tǒng)精神：取其精華，去其糟粕，采取辯證分析的方法，不能簡單的肯定或否定，要善于發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)掘傳統(tǒng)的財富，不斷提煉、升華、固化③.適應時代，與時俱進：時代在變化，企業(yè)文化也要隨之有所創(chuàng)新。企業(yè)文化的構(gòu)成企業(yè)文化有兩部分內(nèi)容構(gòu)成：一是企業(yè)文化的顯性部分，即企業(yè)標志、廠服、商標、工作環(huán)境、規(guī)章制度、經(jīng)營管理行為等；另一個是企業(yè)文化的隱性部分，即企業(yè)的價值觀，道德規(guī)范，組織精神等。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)文化維系與傳承；社會責任企業(yè)文化的內(nèi)涵和產(chǎn)生企業(yè)文化是指在企業(yè)中形成的一種人們共同擁有的經(jīng)營理念、信仰和行為準則，是企業(yè)全體員工共有的集體價值觀。人的群體活動必然造成文化，同時，文化又能調(diào)節(jié)和規(guī)范人們自身的行為，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營活動也是如此，相應的產(chǎn)生了企業(yè)文化。第二篇：企業(yè)文化選修論文湘潭大學通識教育自修課《企業(yè)管理》課程專題讀書論文課程名稱＿＿＿＿＿＿企業(yè)管理＿＿＿＿＿＿＿ 專題讀書論文（體會）＿＿＿企業(yè)文化淺談＿＿＿＿＿＿ 指導老師＿＿＿＿＿＿＿周善炳＿＿＿＿＿＿＿姓名＿＿＿＿＿＿＿＿＿學號＿＿＿＿＿＿＿＿班級名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿學院名稱＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿交閱時間＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿摘要：企業(yè)文化就像一只看不見的手在支撐著企業(yè)穩(wěn)步前進。因此中小企業(yè)也需要構(gòu)建企業(yè)文化，一方面需要注重獲得實效，一方面需要量力而為。其實，領(lǐng)導人與有水平的記者聊天是值得的，他們由于工作的關(guān)系，接觸面很廣，獨立思考能力強，往往可以為企業(yè)的發(fā)展帶來新思路。但是，不能將這種私心作為交往的出發(fā)點，而應該將其當成順帶的結(jié)果。朋友關(guān)系的根基是互相尊重。中小企業(yè)的觀念