【正文】 相信這將成為今后的一個(gè)發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個(gè)細(xì)分市場。企業(yè)如何更好的調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個(gè)重要方面。稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時(shí)也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。如果用5分來進(jìn)行評價(jià)，介于“一般和”比較滿意之間，相比較而言，內(nèi)刊主編在“個(gè)人的教育培訓(xùn)和”個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)方面的滿意度水平略低一些。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四成的內(nèi)刊主編感到“壓力較大，9％的主編感到”壓力很大。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時(shí)代已經(jīng)不再存在。與內(nèi)刊目前實(shí)際作用比較分析，可以看出，盡管“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)占的篇幅較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的角度來看，“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)都屬于比較嚴(yán)肅的話題，因此如果篇幅過多，就會(huì)降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能照顧，需要針對企業(yè)的具體情況有所側(cè)重，普遍來看，受訪企業(yè)都認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)言論和”公司動(dòng)態(tài)是每一期所占篇幅比較多的內(nèi)容，相對而言，員工活動(dòng)和員工心聲所占的篇幅較少。內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企業(yè)的內(nèi)容，適當(dāng)反映本行業(yè)內(nèi)容，％的企業(yè)內(nèi)刊是”以本行業(yè)內(nèi)容為主，本企業(yè)內(nèi)容為輔的和“傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部通訊。但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對文化的影響最終會(huì)反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價(jià)，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用。內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播京津兩地的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個(gè)企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺(tái)（％）、其次是“宣傳公司重要方針、政策（％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（％）和”傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息（％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（％）。可見，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（％，％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管?？梢姡髽I(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版?？钠髽I(yè)也占到了一定的比重（18％）。而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（％），而目標(biāo)客戶（％）和經(jīng)銷商（％）也占到了一定的分量，同時(shí)還有一些部分公共媒體。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何做好內(nèi)部溝通的問題展開了廣泛的交流。新的一年，隨著改革攻堅(jiān)力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責(zé)無旁貸。三、未來目標(biāo)黨的十八大報(bào)告指出：“堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進(jìn)，比如人員配備不齊，經(jīng)驗(yàn)缺乏?！?***》的影響范圍不僅得到了擴(kuò)大，稿件的質(zhì)量也越來越高，這些成績都與大家的辛苦付出息息相關(guān)?！?***》、《****》等欄目及時(shí)給廣大****傳達(dá)前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗(yàn)，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺(tái)，讓大家從文字中識(shí)花香，知鳥趣，放松心情?！?***》自創(chuàng)辦以來，對外發(fā)行部門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。大家在這里一起交流，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。全年各單位及外來投稿共計(jì)文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。一、取得成績**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌。最后，感謝省新聞出版局對中國石油廣東銷售公司的支持和幫助！主管、主辦單位：中國石油廣東銷售公司 二〇一二年三月十二日篇二：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，由于人手緊張，我們委托印刷公司定期向省、市新聞出版行政管理部門繳送出版物樣板，但沒有及時(shí)跟蹤，導(dǎo)致出版物樣本沒有及時(shí)送達(dá)。公司沒有借助雜志從事任何經(jīng)營活動(dòng)，沒有使用《登記證》出版其他刊物，沒有和其他單位以“協(xié)辦”、“合辦”的形式進(jìn)行出版印刷發(fā)行等活動(dòng)，也沒有設(shè)立記者站、工作站、辦事處或其他組織機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)。雜志經(jīng)費(fèi)來自公司?？顡芨?，不承擔(dān)廣告業(yè)務(wù)、不收取任何費(fèi)用。在雜志編輯發(fā)行過程中，經(jīng)過編輯人員、責(zé)任編輯、主編和編委會(huì)等層層核查后方才印刷，避免了刊載導(dǎo)向性、政治性錯(cuò)誤的文章和圖片的可能。同時(shí)，公司還采取自愿報(bào)名、層層選拔的方式，組建了80多人的內(nèi)部通訊員隊(duì)伍，保證稿件來源多渠道、多角度、多層面，全面、全過程、全方位的反映公司生產(chǎn)生活的方方面面，切實(shí)貫徹宣傳工作貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的“三貼近”原則。主編侯曉光，在公司擔(dān)任總經(jīng)理助理職務(wù)，協(xié)助黨委書記分管企業(yè)宣傳工作，是一位從業(yè)多年的老記者，有著豐富的辦報(bào)、辦刊經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)雜志的總體工作。而是配合公司經(jīng)營管理工作，適時(shí)進(jìn)行細(xì)微調(diào)整，保證雜志傳承企業(yè)文化、傳播公司信息、凝聚員工力量等方面作用的發(fā)揮。同時(shí)，為保證雜志的趣味性和可讀性，開設(shè)了文學(xué)專欄“品茶吟文”；為推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)、培育知識(shí)型員工，開設(shè)了“新作熱評”；為增強(qiáng)員工參與度，開設(shè)了“職場人生”和“編讀往來”；為擴(kuò)大典型人物影響，開設(shè)了業(yè)界精英等欄目。其主要構(gòu)成單位是油庫和油站。中國石油廣東銷售公司，作為國有特大型企業(yè)中國石油的省區(qū)銷售分公司，主要負(fù)責(zé)廣東省區(qū)的成油品銷售業(yè)務(wù)。截至目前，《弄潮》雜志已編發(fā)7期，刊發(fā)各類文章330余篇、圖片近500副。為加強(qiáng)內(nèi)刊雜志《弄潮》的管理發(fā)行工作，公司成立了以總經(jīng)理、黨委書記為主任，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為成員的編委會(huì)，建立的以總經(jīng)理助理為主編、黨群工作處處長為副主編，黨群工作處人員為骨干的編輯隊(duì)伍。第二篇：內(nèi)刊,自查報(bào)告篇一：《弄潮》雜志檢驗(yàn)自查報(bào)告20110315 《弄潮》2011檢驗(yàn)自查報(bào)告企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的重要載體，承載著傳播企業(yè)文化的喉舌、橋梁、渠道平臺(tái)重任，對于強(qiáng)化目標(biāo)讀者對企業(yè)的了解、理解、認(rèn)同、喜愛、信賴和忠誠意義深遠(yuǎn)。既踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)，亦守得陳規(guī)、創(chuàng)得新途。世間每一片葉子都是不同的，我自己努 力盡力做到更好，不能周全處，在此懇請各位同仁多多理解、多多體諒、多多包涵。這是我性格上的短板，我知道。注重履行一個(gè)中層管理者應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的各種職責(zé)，積極開展批評與自我批評，使自己能夠始終保持穩(wěn)定和積極向上的狀態(tài)。嚴(yán)謹(jǐn)行為處事方式，寬以待人，誠以為人。力爭使認(rèn)識(shí)問題、思考問題、分析問題的能力上一個(gè)新的層次，并經(jīng)過學(xué)習(xí)交流，使自己的編輯業(yè)務(wù)水平有一個(gè)顯著的提高。本人的職業(yè)操守，主要是源自以下幾方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)刊與“東運(yùn)在線”網(wǎng)站、與省市各媒體各網(wǎng)站的互動(dòng)與融合，全方位、立體化展現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。以集團(tuán)公司各項(xiàng)工作為綱要，以省、市行業(yè)活動(dòng)為契機(jī)，與全體采寫員同心同力，全面落實(shí)集團(tuán)公司的總體要求和董事長的重要指示精神，做好服務(wù)員工、凝聚人心、和諧發(fā)展的輿論引導(dǎo)。通過多渠道、多方式、多策略組織報(bào)道，把企業(yè)精神文明與物質(zhì)文明、思想工作與經(jīng)營工作、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益多組雙重效益融為一體。積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，讓所有喜歡文字的同仁們都行動(dòng)起來，進(jìn)一步豐富報(bào)紙內(nèi)容，真性情、平常話、身邊事，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營日常工作，為一線吶喊助威。借助社會(huì)力量，舉辦大規(guī)模、高規(guī)格采寫員集中培訓(xùn)，利用電話、郵件、短信、面談等各種方式進(jìn)行個(gè)別培訓(xùn)，解決采寫員隊(duì)伍能力較弱造成新聞?lì)愋蛦我?、深度不夠，稿源?shù)量多、質(zhì)量差的問題，實(shí)現(xiàn)新聞隊(duì)伍專業(yè)化。逐漸將工作力度轉(zhuǎn)移到內(nèi)容的價(jià)值閱讀上，每一期報(bào)紙都有其精華所在，有吸引眼球的東西。提高編輯排版能力，提高編排創(chuàng)新意識(shí)、專題策劃能力、組織撰稿能力、深化培訓(xùn)能力。作為企業(yè)內(nèi)刊，《xx視窗》的責(zé)任正當(dāng)如此:更好的傳承和發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化內(nèi)涵，外樹企業(yè)品牌形象。二、工作建設(shè)品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),是企業(yè)贏得市場的利刃。沒人會(huì)記住、會(huì)想起你年年月月的辛苦與心血，這一次的失誤，會(huì)成為一個(gè)污點(diǎn)永遠(yuǎn)存在。正如大家所共知的，編輯部人手少，編輯、組稿、校對、排版、發(fā)行任務(wù)卻片刻不得延緩，年年月月周周如此，弦總是繃得很緊。編輯部承擔(dān)《xx視窗》的編輯、發(fā)行，即公司平面宣傳任務(wù)，依據(jù)編輯部部門特點(diǎn)制定了“求真務(wù)實(shí)，打造品牌，創(chuàng)辦一流內(nèi)刊”的方針用之于工作當(dāng)中，取得了良好效果。比如近半年來，市運(yùn)管局、崆峒區(qū)運(yùn)管局以及六縣運(yùn)管所，分別加大了在《xx視窗》的投稿力度，這一方面加大了我們辦報(bào)的統(tǒng)籌難度，同時(shí)也充分說明我們的內(nèi)刊是具有了大氣象，是被認(rèn)同的。內(nèi)刊看似簡單，每周薄薄一張報(bào)紙而已，但事實(shí)上，其頭緒多、涉及面廣、內(nèi)容寵雜，除了要準(zhǔn)確把握好集團(tuán)公司動(dòng)向、企業(yè)文化主線外，還需要有做外刊的大局思想、政治思想。依據(jù)“自我教育”“自我管理”的要求，通過理論學(xué)習(xí)和寓學(xué)習(xí)于實(shí)踐的方式，培養(yǎng)編輯部成員的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和任勞任怨的工作精神。過去的三年，我主要負(fù)責(zé)《xx視窗》內(nèi)刊全盤工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各單位各部門同仁們的大力支持下，在編輯室各位同仁的鼎力協(xié)助下，較好地完成了內(nèi)刊所擔(dān)負(fù)的宣傳任務(wù)，得到公司內(nèi)部及社會(huì)外部的普遍認(rèn)同。新的一年，隨著改革攻堅(jiān)力度的加大，建設(shè)生態(tài)園林城市的任務(wù)也更為艱巨，重任在肩，責(zé)無旁貸。三、未來目標(biāo)黨的十八大報(bào)告指出：“堅(jiān)持以人為本，執(zhí)政為民，大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，努力建設(shè)美麗中國，為人民創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。盡管如此，仍有一些不足之處需要我們繼續(xù)改進(jìn)，比如人員配備不齊，經(jīng)驗(yàn)缺乏?！?***》的影響范圍不僅得到了擴(kuò)大，稿件的質(zhì)量也越來越高，這些成績都與大家的辛苦付出息息相關(guān)?！?***》、《****》等欄目及時(shí)給廣大****傳達(dá)前沿的工作理念和成果，《****》、《****》等欄目為大家分享了最新的技術(shù)研究成果和日常管理經(jīng)驗(yàn)，《****》、《****》等欄目為廣大讀者提供分享綠色心情的平臺(tái)，讓大家從文字中識(shí)花香，知鳥趣，放松心情。《****》自創(chuàng)辦以來，對外發(fā)行部 門及下屬單位*家，其他省內(nèi)單位*家，省外單位*家。大家在這里一起交流，一起學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步。*領(lǐng)導(dǎo)為編輯部配備了辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備，全力支持編輯部的工作。全年各單位及外來投稿共計(jì)文章*篇，照片*張，其中共刊用文章*篇，照片*張。一、取得成績**領(lǐng)導(dǎo)高度重視，支持改善工作條件，各單位鼎力支持供稿，使《****》逐步走向正軌。篇四：內(nèi)刊雜志編輯部年工作總結(jié)內(nèi)刊雜志編輯部**年總結(jié) *年底，《**》在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個(gè)游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個(gè)群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進(jìn)行考慮的，但是從每個(gè)企業(yè)對內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個(gè)方面的課題： 。企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠(yuǎn)這十多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時(shí)也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個(gè)工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊