【正文】 查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，％的企業(yè)的員工對內(nèi)刊“非常關(guān)注，％的”比較關(guān)注，％的“一般關(guān)注，員工的關(guān)注代表了員工對內(nèi)刊同樣也有著很高的期望，因此如何增加關(guān)于員工的報道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點三個方面，而總裁和主編的關(guān)注點并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔當?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。據(jù)內(nèi)刊主編的反饋，感到的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面?？磥恚髽I(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機會，是企業(yè)需要加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機會?，F(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計制作方面，％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計的，此外，％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計公司共同完成，％的企業(yè)是設(shè)計制作全部外包的。企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠這十多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)刊不應(yīng)當只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強生命力。編印過程中沒有出現(xiàn)浙新廣發(fā)[2015]213號文件中所列各類各種違規(guī)情況。內(nèi)刊經(jīng)費由研究會負責(zé)解決，有固定的辦公場所和確定的編輯工作人員，相關(guān)工作已在正常展開。但此種狀況已經(jīng)過去，在2016年我們有經(jīng)費的保障，穩(wěn)定的工作人員，固定的場所，相應(yīng)的從事會刊采編、編輯工作人員能保證內(nèi)刊出版工作的正常運行。在此，懇盼省新聞出版廣局能給予本會大力支持，準予核驗換證。公司擬編輯制訂一份反映公司全體員工們的奮發(fā)向上的風(fēng)采，記錄我們的生活、工作中的每一個精彩瞬間，集思想性、知識性、信息性、專業(yè)性、趣味性于一體的公司內(nèi)刊。xxxxx風(fēng)采 主要內(nèi)容為：xxxxx印跡:公司高層的動向，xxxxx大事記和主要動態(tài)。老總新鑒：董事長，總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)人物對公司發(fā)展的心得，見解和新的觀點，在公司重要會上發(fā)表的講話等。本期人物：在每期內(nèi)刊中，都會具體詳細的介紹一位公司人物，在熟悉人物的同時，也希望公司上下能夠?qū)W習(xí)主人公的優(yōu)點，或是把其當做榜樣或奮斗目標以增強公司的凝聚力和向心力。專業(yè)空間：發(fā)表一些與公司產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)性，技術(shù)性的文章，主要由公司的高層技術(shù)人才推薦，篩選，每期1到3篇，每期必有。來源可以是公司的員工自己寫（首選），或是摘自其他的報刊雜志等，每期必有，35篇，文章以語言優(yōu)美，形式豐富為首取。快樂拼盤：刊物的倒數(shù)第二頁，精選一些幽默笑話，或是幽默短篇。xxxxx內(nèi)刊具體結(jié)構(gòu)規(guī)劃如下：封1：公司簡介封2：xxxxx文化宣誓和xxxxx之歌 封3和4：目錄 卷首語：1~2p 公司新聞(xxxxx風(fēng)采，本刊企劃，老總新鑒)：4~5篇公司新聞（配圖），8~10p 科技板塊（專業(yè)空間）：3~4篇科技類文章，8~10p 每期人物：2p 生活和文化：生活4篇文章，文化3~5篇，約9p 幽默：2p 后封1：公司或員工照片，1p 后封2：產(chǎn)品展示，1p 合計：總數(shù)約為38pxxxxx內(nèi)刊征稿通知親愛的各位同事們：為活躍公司文化氛圍，促進公司文化發(fā)展，加強公司與員工之間的溝通，同時也是給員工提供一個施展才華的平臺。二、交稿開始及結(jié)束時間：可隨時投稿，實時更新。管理經(jīng)驗：分享在公司管理過程中的成功經(jīng)驗及思路；值得推廣、總結(jié)的優(yōu)秀管理方式方法；對公司管理方式方法的建議或意見等。個人風(fēng)采：可以是工作中發(fā)生的小趣事，也可以是與企業(yè)無關(guān)的個人隨筆，如生活趣事、生活小常識、生活感想、電影推薦、詩歌、散文、小說等，內(nèi)容須健康上進。四、注意事項：所有稿件必須為原創(chuàng)，須自行整理成文，做到語句通順流暢、內(nèi)容優(yōu)美，具有真情實感，無錯別字，內(nèi)容健康上進，文體不限。凡投稿者均10元獎勵。稿件可以電子文檔形式或紙質(zhì)形式（生產(chǎn)部）投稿，須具明部門、姓名和投稿時間。投稿部門—、所有稿件可以根據(jù)內(nèi)容進行電子配圖，配圖像素須清晰（配圖優(yōu)先考慮，無配圖亦可）。企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化承載的載體，也是企業(yè)文化的外化形式。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上，它必須以文字的形式“固化”，才能持續(xù)并廣泛傳播。提升企業(yè)競爭力的需要：當今時代成就大事業(yè)的企業(yè)家，不僅要靠經(jīng)濟的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和豐厚的文化底蘊，來吸引廣大的人力資本，形成永續(xù)的競爭力。隨著企業(yè)文化的進步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，近10多年以來，企業(yè)自辦報刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理地利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。特色營銷發(fā)展的需要：企業(yè)既要面對公眾又要面對自己的員工，要對公眾、員工承擔責(zé)任和義務(wù)，要與他們及時進行動態(tài)的溝通，要推廣自己的理念、產(chǎn)品和服務(wù)，沒有一個自己控制的媒體，是非常不方便的。二、創(chuàng)刊宗旨及目的：宗旨：有效推進企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競爭力。目的：（1）、企業(yè)上下及各部門之間的交流互動（2）、亮麗風(fēng)采的對外展示（3）、企業(yè)成長歷程的忠實記錄（4）、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉（5）、學(xué)習(xí)氛圍、團隊精神的有效渲染（6）、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活三、內(nèi)刊的目標定位：內(nèi)部員工分公司、經(jīng)銷商、代理商等消費者合作伙伴單位（友好往來單位）四、辦刊策略及實施方案：確定為內(nèi)刊而不是“內(nèi)報”雜志這種形式更適合企業(yè)，中國企業(yè)辦雜志成了時髦，因為雜志比報紙更易操作，且便于攜帶保存?？_定為《百德邦人》——刊名請總經(jīng)理書寫。另外，“百德邦”三個字作為企業(yè)名稱本身就意義深遠，“百德邦人”四個字作為內(nèi)刊將被賦予更加深遠的意義。[每期限1篇稿，編輯部供稿]B、公司動態(tài)：即公司新聞，公司內(nèi)部發(fā)生的一些重大事件的報道，或是公司新出臺的一些對員工有益的新政策的報道等。[每期限1篇稿，編輯部供稿]D、團隊風(fēng)采：以圖片展示為主、輔以簡單的文字說明，展示百德邦團隊的風(fēng)采，并烘托出“工作的舒心，”這一主題。[每期限1篇稿，編輯部供稿]F、分公司、經(jīng)銷商、代理商沙龍：分公司、經(jīng)銷商、代理商可以在這里盡情地發(fā)表各自對公司的看法、意見、見解，或是提出問題，形式不限、文體不限，篇幅在300—800字之間，每期刊登3—5位分公司、經(jīng)銷商或代理商的來稿。[每期35篇稿，總經(jīng)理主持欄目并供稿]H、暢談百德：員工在工作中的親身體驗或感受，文體不限、篇幅不限，以及介紹企業(yè)的不足、改革的方案介紹。[每期限1篇稿，編輯部供稿]J、成長足跡：員工或者是一個團隊在百德邦成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，員工供稿]L、廚柜風(fēng)云：即廚柜行業(yè)動態(tài)報道，或是對廚柜行業(yè)的動向（新舉措、新政策）發(fā)表看法或評價。[每期限1篇稿，會員供稿]N、總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工的投訴、建議，或是心聲的吐露。[每期可多則，員工與編輯部的互動]內(nèi)刊的職能定位：（1）、要說企業(yè)家想說的話。（2）、續(xù)說企業(yè)家沒有說完整的話。（3）、要反映廣大員工對企業(yè)家的心聲。因為企業(yè)文化是一個互動的過程，如果沒有員工的聲音、沒有不同的聲音，企業(yè)內(nèi)刊就沒有了生命力。最終職能就是：把金錢變?yōu)榫?，并使這種精神回過頭來能變?yōu)榻疱X。企業(yè)內(nèi)刊必須以服務(wù)企業(yè)為旨，內(nèi)刊才是有生命的、鮮活的、生動的。要盡量使內(nèi)刊更具可讀性：企業(yè)內(nèi)刊可讀性的強弱直接昭示著內(nèi)刊的成功與否，影響著辦刊人所要宣導(dǎo)的思想、理念、經(jīng)驗被讀者領(lǐng)悟的程度。譬如：一個讓人過目不忘的標題，一幅讓人玩味不已的插圖，文字的簡練、流暢、生動，欄目的參與性等等，這都直接關(guān)系到內(nèi)刊的可讀性。大凡報紙雜志都會留有副刊版面，企業(yè)內(nèi)刊也不例外，副刊內(nèi)容是一份報刊重要的組成部分。內(nèi)刊的副刊內(nèi)容應(yīng)為企業(yè)員工創(chuàng)作的文藝作品，主要以反映個人情感生活，有較強的休閑性（休閑本是副刊內(nèi)容最主要的特征之一）。（1）、盡量多一些與企業(yè)相關(guān)的作品。（3）、貼近員工真實生活，更具親切感。企業(yè)內(nèi)刊的細節(jié)，主要體現(xiàn)在兩個方面：一、與讀者交流的細心，二、版面圖文的細致。探討并收集好的意見，盡快在內(nèi)刊上具體實施運作，日臻使內(nèi)刊成熟起來，形成自己的特有風(fēng)格，逐漸為更多的讀者所接受、喜愛。企業(yè)內(nèi)刊雖然只是面對很少一部份群體的內(nèi)部交流刊物，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，坦誠客觀面對企業(yè)內(nèi)的人和事，與員工之間真情互動，及時汲取各種新的、有益的思想理念，擁抱八面來風(fēng)，大膽實踐于刊物，逐漸成長為本企業(yè)背景下一道獨特的、光彩奪目的文化風(fēng)景。但無論工作多么繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。2）、從實際出發(fā)，不故弄玄虛、嘩眾取寵。4）、多借鑒、多學(xué)習(xí)、使自身的相關(guān)技能、水平，以及綜合素質(zhì)不斷完善提高。企業(yè)內(nèi)刊既具有企業(yè)的特色，又具有媒體的特點，因此，就不能把企業(yè)內(nèi)刊辦成企業(yè)的技術(shù)手冊、生產(chǎn)手冊之類的東西，也不能辦成專業(yè)的文藝期刊。對一個企業(yè)來說，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成非一朝一夕之功，是企業(yè)長期建設(shè)的結(jié)果，作為一種企業(yè)文化服務(wù)的企業(yè)內(nèi)刊，它的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)文化的長期建設(shè)戰(zhàn)略而制定，因此，也具備企業(yè)文化戰(zhàn)略的一些特點，比如長期性、連貫性等等。內(nèi)刊編輯始終要站到企業(yè)文化戰(zhàn)略的高度上去衡量，去觀察，去思考。這些層面都是精神層面的表現(xiàn)形式，因此無論組織企業(yè)文化活動，還是辦企業(yè)內(nèi)刊都要始終堅持企業(yè)文化精神層面這個核心。在企業(yè)文化形成階段，企業(yè)內(nèi)刊就要用正確的思想去引導(dǎo)，去武裝、去強化，去訓(xùn)導(dǎo)教育，讓企業(yè)的每一個員工大腦中建立這個概念、這個意識。企業(yè)內(nèi)刊在企業(yè)文化戰(zhàn)略的不同發(fā)展階段的任務(wù)和工作重點都是不一樣的。七、內(nèi)刊的稿源、設(shè)計及印刷：征集稿源的激勵機制：企業(yè)內(nèi)刊要實現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音（公司領(lǐng)導(dǎo)、員工），同時也需要有外部的聲音（分公司、經(jīng)銷商、代理商、客戶等），以實現(xiàn)內(nèi)外對接。那么，如何更好地調(diào)動他們的積極性，鼓勵他們踴躍投稿？對于非編輯部稿源可以從以下幾種方案中任選一種：Ⅰ、實行稿酬制度，按每1000字元的稿費標準計算。Ⅲ、進行榮譽鼓勵，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽證書，并評選出優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎品和榮譽證書。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目策劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計、印刷。要實現(xiàn)編輯的想法，就得有一種合適的形式來表達編輯的組稿意圖，就必須有一個非常默契的制作助手（設(shè)計師）。Ⅰ、設(shè)計風(fēng)格：創(chuàng)新、現(xiàn)代、簡單、精致。八、編輯工作流程及其它事項：編輯部編制：主編1名、設(shè)計師1名、編輯兼校對1名編輯委員會成員：Ⅰ、總編審：林立Ⅱ、總編：鄭敬鋒Ⅲ、執(zhí)行總編：危永尚Ⅳ、顧問：涂夏蘭（文化藝術(shù)顧問）Ⅴ、執(zhí)行主編：林福水Ⅵ、編輯校對：黃美鶯Ⅶ、版式設(shè)計：湯建華編輯出版流程：Ⅰ、編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領(lǐng)導(dǎo)匯報當期組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過。Ⅲ、樣版簽發(fā)：當期內(nèi)刊樣版設(shè)計出來后，交編委會領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編、總編和總編審簽字確認。Ⅴ、編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和