大型項(xiàng)目前期策劃安排及風(fēng)險規(guī)避推薦-文庫吧資料
2024-10-13 11:17本頁面
【正文】 1條的規(guī)定(即經(jīng)濟(jì)性裁員試用期辭退員工風(fēng)險防范案例：,案例解析：,(一)敗訴原因分析,(二)預(yù)防措施,招聘時：變“事后考核”為“事前考察”,錄用前：將“錄用條件”具體化、書面化,錄用后：嚴(yán)格試用期考核，定期考核+不定期考核,屆滿前：杜絕延長試用期，案例：某公司因需要上馬一個新項(xiàng)目，決定從社會上招收一批工作人員，從事公司新項(xiàng)目的開發(fā)工作。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明理由。第四篇：試用期風(fēng)險規(guī)避。信念啟的銷售活動范圍通常都有一定的地理界限，即有相對穩(wěn)定的商圈。⑦未來3－5年城市發(fā)展方向及項(xiàng)目區(qū)域地位預(yù)測（3）項(xiàng)目所在商圈及競爭商圈分析商圈也稱購買圈、商勢圈，是指零售店以其所在點(diǎn)為中心，沿著一定的方向和距離擴(kuò)展，吸引顧客的輻射范圍，簡單地說，也就是來店顧客所居住的地理范圍。②區(qū)域整體商業(yè)市場態(tài)勢分析供求走勢、價格走勢、租金走勢、鋪位分割走勢、業(yè)態(tài)功能走勢、交付標(biāo)準(zhǔn)等分析③區(qū)域內(nèi)行業(yè)情況分析④區(qū)域內(nèi)商戶調(diào)研分析各種類型商家的特點(diǎn)、選址要求、不同商業(yè)種類的承租能力及對承租面積的要求、不同商家對商場配套的要求。（1）項(xiàng)目所在城市商業(yè)環(huán)境分析包括本市國民生產(chǎn)總值、GDP狀況、生活水平、購買力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人口及人口增長率等對區(qū)域商業(yè)地產(chǎn)市場發(fā)展的影響分析以及本市商業(yè)發(fā)展情況、發(fā)展模式、商業(yè)結(jié)構(gòu)分布、商業(yè)消費(fèi)特征等的分析。四、調(diào)研分析執(zhí)行商業(yè)項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）人口因素分析（2）經(jīng)濟(jì)水平、GDP狀況分析（3）政策法規(guī)（4）市政規(guī)劃和建設(shè)（5）社會環(huán)境及文化分析（6）交通狀況商業(yè)項(xiàng)目區(qū)域市場總體分析通過對項(xiàng)目環(huán)境的綜合考察和市場調(diào)研分析，以項(xiàng)目為核心，針對項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、區(qū)域同類商業(yè)項(xiàng)目的現(xiàn)狀、經(jīng)營商家的承租行為進(jìn)行調(diào)研分析。不過要注意樓盤資料和售樓員介紹是否有夸大和不全面之處，不要為其表象所迷惑。這種方法也可以街頭隨機(jī)訪詢或在展銷會上作問卷調(diào)查。使用這種方法，首先要把咨詢了解的問題編制問卷、填寫。（2）間接調(diào)查通過報紙、刊報及其他媒體收集有關(guān)房地產(chǎn)信息、發(fā)展動態(tài)、市場分析等材料，當(dāng)然對這些材料要對比分析，去偽存真。一般情況下，商業(yè)地產(chǎn)的市場調(diào)研可采用以下四種方式：（1）直接調(diào)查直接與政府人士、房地產(chǎn)代理商、發(fā)展商、金融部門、行業(yè)協(xié)會、社會有關(guān)機(jī)構(gòu)以及市場中的活躍人士廣泛交流接觸，詢問、請教，以較快的速度獲利所需的市場信息。（2）項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃制定項(xiàng)目整體開發(fā)報告是在縝密的市場調(diào)查和分析研究的前提下，展開戰(zhàn)略的基礎(chǔ)思考及深度思考，具體對發(fā)戰(zhàn)略思想、產(chǎn)品整體開發(fā)步驟等方面進(jìn)行綜合性的研究，并就上述主要內(nèi)容做出初步判斷，確立未來項(xiàng)目開發(fā)特點(diǎn)與進(jìn)程的行動計(jì)劃以在未來的地塊開發(fā)、招商、經(jīng)營中有計(jì)劃地執(zhí)行。主要工作：（1）項(xiàng)目定向市場調(diào)查研究工作（2）項(xiàng)目整體開發(fā)戰(zhàn)略的制定工作（3）項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)總體策略報告工作目的：（1）深度把握項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境，洞悉項(xiàng)目商業(yè)機(jī)會；（2）以未來界定現(xiàn)在的策劃模式，賦予項(xiàng)目獨(dú)一無二、個性化的主題概念，與同區(qū)域內(nèi)其他項(xiàng)目形成賣點(diǎn)落差，提煉項(xiàng)目的核心吸引力；（3）細(xì)化項(xiàng)目的市場定位，塑造項(xiàng)目的真正差異化，塑造項(xiàng)目耀眼的特色性質(zhì)（4）通過專業(yè)運(yùn)作及戰(zhàn)略聯(lián)盟商家的實(shí)際需求，界定項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，領(lǐng)跑同行業(yè)內(nèi)商業(yè)市場，成為同區(qū)域商圈的新商業(yè)革命引擎。第二篇：商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版商業(yè)地產(chǎn)策劃書模版大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃模版商業(yè)項(xiàng)目前期策劃主要內(nèi)容市場調(diào)研分析 SWOT分析 定位分析 規(guī)劃設(shè)計(jì)建議、市場依據(jù) 、規(guī)劃設(shè)計(jì)理念 、市場總體形象 、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、環(huán)境景觀概念設(shè)計(jì) 、建筑產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)業(yè)態(tài)組合規(guī)劃 經(jīng)濟(jì)分析 前期策劃第一步 市場調(diào)研分析一、市場調(diào)研分析的主要內(nèi)容宏觀市場分析 區(qū)域市場分析 （城市發(fā)展?fàn)顩r、商業(yè)環(huán)境、商業(yè)格局、商圈范圍）客戶分析經(jīng)
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