【正文】 計(jì)報(bào)告》顯示，全國(guó)老年人的收養(yǎng)機(jī)構(gòu)有將近4 萬(wàn)家，總床位數(shù)為 萬(wàn)左右， 要實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)增長(zhǎng)的床位數(shù)超過(guò) 1倍，存在巨大的市場(chǎng)空間。 投資項(xiàng)目市場(chǎng)分析 中國(guó)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，社會(huì)資本覓得良機(jī) 按 20xx 年全國(guó)第六次人口普查的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó) 60 歲以上人口已 第 13 頁(yè) 共 38 頁(yè) 達(dá) 億，占總?cè)丝诘?%，較 20xx 年第五次人口普查上升了近 3個(gè)百分點(diǎn)。 本項(xiàng)目的建設(shè)是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求 隨著“ 421”家庭的增多，老人供養(yǎng)已經(jīng)成為一大社會(huì)難題，也是眾多家庭的首要難題。 有利于 市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平的提高 目前 市各級(jí)各類養(yǎng)老機(jī)構(gòu)主要以政府辦福利院和鄉(xiāng)村敬老院為主， 由于 醫(yī)療診治、專業(yè)護(hù)理、康復(fù)管理等方面配套不足 ，大多只能收住生活能自理的老人 。民營(yíng)養(yǎng)老院大多數(shù)規(guī)模較小，床位數(shù)在 2050 張，入住率 5060%，硬件差、配套弱，以低收費(fèi)吸引患者，經(jīng)營(yíng)上大多處于勉強(qiáng)維持階段。 同時(shí)，現(xiàn)有的 97 家 機(jī)構(gòu)中 ，公辦 6 家、民營(yíng) 11 家、敬老院 80 家，共計(jì)床位數(shù) 10346 張。隨著近年來(lái)高齡、失能、半失能老人數(shù)量的持續(xù)增長(zhǎng)，生活照料和健康護(hù)理問(wèn)題日益突出，社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)需求日益增長(zhǎng)。 項(xiàng)目建設(shè)的必要性 可以有效緩解 市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題 據(jù)第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示， 市 萬(wàn)常住人口中， 60歲以上老年人口 萬(wàn)，占總?cè)丝诘?%，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平，并且每年將以 4%左右的速度遞增。 護(hù)理員隊(duì)伍是 醫(yī)療著力打造的 一個(gè)團(tuán)隊(duì)，由浙江省護(hù)理協(xié)會(huì)提供技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，按照國(guó)家《養(yǎng)老護(hù)理院國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核和管理，完全不同于普通的“保姆”隊(duì)伍，與職業(yè)護(hù)士進(jìn)行配合和互動(dòng)，共同為入住老人提供更為專業(yè)的全面護(hù)理。 醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)是對(duì)市場(chǎng)的有效補(bǔ)充 ⑴ 醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)老服務(wù)體系的有效完善 醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié) 合模式是在多年經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐漸成熟起來(lái)、并經(jīng)過(guò)有效檢驗(yàn)的整合模式，在蕭山、嘉興、成都、青島等地我們已資建、托管了 1萬(wàn)余張病床，為其提供集生活照料、老年病治療、老年護(hù)理、康復(fù)管理和臨終關(guān)懷于一體的全面服務(wù)，受到了入住老人的高度好評(píng)。入住養(yǎng)老院的老人長(zhǎng)期在相對(duì)封閉的環(huán)境中生活，極易產(chǎn)生抑郁現(xiàn)象；沒(méi)有專業(yè)的診療支持，誤診為老年癡呆的患者不在少數(shù)。缺乏醫(yī)療支持是絕大多數(shù)養(yǎng)老 機(jī)構(gòu)存在的“硬傷”。 第 10 頁(yè) 共 38 頁(yè) ⑵ 支持體系薄弱，難以全方位滿足入住老人需求 目前我國(guó)養(yǎng)老服務(wù)和醫(yī)療護(hù)理分別隸屬于民政和衛(wèi)生 2 個(gè)體系，相對(duì)應(yīng)的養(yǎng)老院更多的只提供養(yǎng)老服務(wù)，也就是生活照料為主，在診療護(hù)理存在嚴(yán)重不足。按民政部提供的 20xx年社會(huì)服務(wù)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示：農(nóng)村敬老院和社會(huì)福利院截 止 20xx年底的入住率分別為 81%和 73%。 同時(shí)，養(yǎng)老體系內(nèi)的良莠不齊更加劇了整體上供需不平衡。老年人健康狀況低下，更對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)提出了高要求。 第 9 頁(yè) 共 38 頁(yè) 20xx 年 2 月 11 日《社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)“十二五”規(guī)劃（征求意見(jiàn)稿）》開(kāi)始面向社會(huì)全面征求意見(jiàn)，再次明確以“ 政府主 導(dǎo)、多方參與”的原則，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，打破行業(yè)界限，開(kāi)放社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)，采取公建民營(yíng)、民辦公助、政府購(gòu)買服務(wù)等多種模式，鼓勵(lì)社會(huì)力量興辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，不斷提高社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)水平和效率，促進(jìn)有序競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形成。 在面對(duì)挑戰(zhàn)的同時(shí)，我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)也面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。截至 20xx年底，全國(guó)各類收養(yǎng)性養(yǎng)老機(jī)構(gòu)已達(dá) 萬(wàn)個(gè)，養(yǎng)老床位達(dá) 315 萬(wàn)張，比 1999 年增長(zhǎng)了 2 倍。加強(qiáng)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)可謂迫在眉睫。 第 8 頁(yè) 共 38 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目背景及建設(shè)必要性 項(xiàng)目建設(shè)背景 政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級(jí)政府高度關(guān)注 自 1999 年我國(guó)步入老齡化社會(huì)以來(lái)，人口老齡化加速發(fā)展， 并日益呈現(xiàn)老年人口基數(shù)大、增長(zhǎng)快，高齡化、空巢化趨勢(shì)明顯，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增等態(tài)勢(shì)。 在醫(yī)院、養(yǎng)老院開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，如有空間可以在醫(yī)養(yǎng)項(xiàng)目成功實(shí)施的基礎(chǔ)上繼續(xù)開(kāi)發(fā)住養(yǎng)型養(yǎng)老公寓、老年大學(xué)、度假賓館等外延項(xiàng)目。如有政府相關(guān)政策扶植，可以保障順利經(jīng)營(yíng)并有微利，進(jìn)而以規(guī)模獲得資本市場(chǎng)的支持。 項(xiàng)目資金由杭州 醫(yī)療投資管理有限公司承擔(dān)。 購(gòu)置的設(shè)備主要有康復(fù)醫(yī)院的彩超、全自動(dòng)分化分析儀、計(jì)算機(jī)線攝影系統(tǒng)（ CR）、除顫儀、呼吸機(jī)、醫(yī)療病床等專業(yè)設(shè)備和空調(diào)、電腦、電視、監(jiān)控等養(yǎng)老設(shè)施，以及健身器械、康復(fù)理療設(shè)備等配套設(shè) 第 7 頁(yè) 共 38 頁(yè) 施和生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)備。 項(xiàng)目建設(shè)地址 （衢江區(qū)介紹的地址） 項(xiàng)目建設(shè)主要內(nèi)容 本項(xiàng)目 建設(shè) 300張床位的老年康復(fù)醫(yī)院和 1000張 床位的養(yǎng)老院各 1家，并配套開(kāi)發(fā) 康 復(fù) 中心 、 餐飲、小型商場(chǎng)、工作人員住宿和辦公樓等房屋 以及設(shè)備設(shè)施購(gòu)置。 ： 醫(yī)療與美國(guó)斯坦福大學(xué)醫(yī)療中心、杜克大學(xué)醫(yī)療中心、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院、浙江中醫(yī)藥大學(xué)等知名醫(yī)學(xué)院校等建立了良好的合作伙伴關(guān)系，可以方便地為 醫(yī)療及其客戶提供參觀訪問(wèn)、交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 ： 醫(yī)療的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期服務(wù)于醫(yī)藥行業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和 IT 平臺(tái)開(kāi)發(fā)維護(hù)領(lǐng)域，具有豐富的投資管理經(jīng)歷；其中 90％ 第 6 頁(yè) 共 38 頁(yè) 以上具有大學(xué)本科以上學(xué)歷， 30％以上取得了海外名校的碩士學(xué)位。 ： 投資方 DFJ、啟明創(chuàng)投、賽伯樂(lè)等公司擁有強(qiáng)大的國(guó)際背景和雄厚的資金支持，為 醫(yī)療帶來(lái)了國(guó)際性的戰(zhàn)略眼光、基于互聯(lián)網(wǎng) /無(wú)線通訊的服務(wù)模式、科學(xué)的融資策略和退出策略以及在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、高管招募、戰(zhàn)略合作伙伴引入、市場(chǎng)運(yùn)作和技術(shù)平臺(tái)搭建方面提供支持。公司擁有專業(yè)而高素質(zhì)的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)團(tuán)隊(duì)和一個(gè)不斷完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，具有豐富的健康信息處理與健康服務(wù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，致力于為廣大民眾提供“ 安全、便捷、有效、滿意”的健康管理服務(wù)和高質(zhì)量的服務(wù)體驗(yàn)。 項(xiàng)目建設(shè)單位情況介 紹 杭州 醫(yī)療投資管理有限公司（ QuickCare，以下簡(jiǎn)稱 第 5 頁(yè) 共 38 頁(yè) 醫(yī)療）是中國(guó)醫(yī)藥控股有限公司的全資子公司，由英凡醫(yī)藥攜手美國(guó)著名風(fēng)險(xiǎn)投資基金 DFJ、啟明創(chuàng)投和賽伯樂(lè) (中國(guó) )共同投資創(chuàng)立。 14. 附圖 ...........................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 還款計(jì)劃 ............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 12. 經(jīng)濟(jì)分析 ....................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 編制依據(jù) ............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 11. 工程投資及資金籌措 ...................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 建設(shè)進(jìn)度安排 .....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 第 3 頁(yè) 共 38 頁(yè) 實(shí)施原則 ............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 招標(biāo)方式 .............................................................................................錯(cuò)誤 !未 定義書簽。 發(fā)包方式 .............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 9. 工程招投標(biāo) ..................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 節(jié)能設(shè)計(jì) ..............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 安全衛(wèi)生 .............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 勞動(dòng)定員 .............................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 建設(shè)中環(huán)境 影響的緩解措施 ..................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 6. 環(huán)境保護(hù) .....................................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 管網(wǎng)配套設(shè)施 ......................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 管網(wǎng)改造方案設(shè)計(jì) ...............................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 5. 管網(wǎng)改造方案及設(shè)計(jì) ....................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 用水量預(yù)測(cè) ..........................................................................................錯(cuò)誤 !未定義書簽。 4. 建設(shè)條件與工程規(guī)模 ....................................................................................錯(cuò)誤 !