【正文】 ?? ? ??? 這就構(gòu)成了每個(gè)決策單元的效率評(píng)價(jià)量，在實(shí)際計(jì)算中，總可以適當(dāng)?shù)倪x擇 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 4 u 和 v，使得 hj≤ 1， hjo越大表明企業(yè)能夠用較少的投入生產(chǎn)出較多的產(chǎn)出。 DEA 的兩個(gè)模型 CCR模型和 BCC模型 規(guī)模報(bào)酬不變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (CCR 模型 ) 假設(shè)有 n 個(gè)決策單元，每個(gè)決策單元有 m 種投入和 s 種產(chǎn)出， Xj= [Xj，x2j， ?， Xnj]T， Yj= [y1j， y2j，?， ysj]T (j =1， 2，?， n)分別為第 j 個(gè)決策單元的投入向量與產(chǎn)出向量， Xij為第 j 個(gè)決策單元的第 i 種投入的投入量， Yrj為第 j 個(gè)決策單元的第 r 種產(chǎn)出的產(chǎn)出量。若“生產(chǎn)”處于規(guī)模效益遞增階段，那么就應(yīng)該考慮增加投入規(guī)模，即當(dāng)投入擴(kuò)大 k倍時(shí)，可以獲得大于 k倍的產(chǎn)出量。 (4)技術(shù)有效 :是指在一定的生產(chǎn)可能集下，在一定的輸出 情況下，如果投入不可能再減少，這時(shí)該生產(chǎn)過(guò)程為“技術(shù)有效”，“生產(chǎn)”處于最理想的狀態(tài)，相對(duì)于現(xiàn)有的投入量可以獲得最大的產(chǎn)出量。 (2)生產(chǎn)可能集 :假設(shè)某個(gè) DMU 的生產(chǎn)活動(dòng) 中的輸入向量為 :X=(X1， ? XM)T，輸出向量為 Y=(Y1， ? Yr)T，那么我們可以用 (X， Y)來(lái)表示關(guān)于這個(gè) DMU 的整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)，集合 T={(x， Y)}，即為所有可能的生產(chǎn)活動(dòng)構(gòu)成的生產(chǎn)可能集，稱集合 L(Y)={X/(x， y)∈ T}為對(duì)于 y 的輸入可能集， P(X)={Y/(x， y)∈ T}為 X 的輸出可能集。 基于國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，本文將基于 DEA 方法從投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行實(shí)證分析，從定性和定量的角度分析新疆上市公司的績(jī)效，并得出結(jié)論、意見(jiàn)和建議。從 1994年宏 源證券上市至今，新疆共有上市公司 38 家，這些企業(yè)都是新疆乃至全國(guó)范圍內(nèi)的龍頭企業(yè)，對(duì)新疆經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了巨大的帶動(dòng)作用，而作為我國(guó)西部大開(kāi)發(fā)新十年的重中之重，新疆將享受較大的政策支持，具有政策優(yōu)勢(shì)的“新疆板塊”借助跨越式發(fā)展的概念必將成為投資的熱點(diǎn)。可以看出，這一時(shí)期我國(guó)企業(yè)效益評(píng)價(jià)已經(jīng)具有比較合理的指標(biāo)體系，在方法上也開(kāi)始使用綜合評(píng)價(jià)方法。由此可見(jiàn)，該階段的考核評(píng)價(jià)主導(dǎo)思想是以實(shí)物產(chǎn)量為主，在方法上也僅僅是局限于簡(jiǎn)單的比較分析。這一方法為評(píng)估上司公司績(jī)效提供了一種新的思路。 DEA 方法的優(yōu)點(diǎn)是不需要確定輸入輸出生產(chǎn)函數(shù)的具體顯示表達(dá)式 ,而是以決策單元各輸入輸出的權(quán)重為變量 ,從最有利決策石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 2 單元的角度進(jìn)行評(píng)價(jià) ,從而 避免了確定各指標(biāo)在優(yōu)先意義下的權(quán)重 ,避免了主觀因素帶來(lái)的誤差。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析 (DEA)方法是著名運(yùn)籌學(xué)家 和 . Cooper 等學(xué)者以“相對(duì)效率”為基礎(chǔ) ,對(duì)多指標(biāo)投入和多指標(biāo)產(chǎn)出的相同類型的單位 (部門 )進(jìn)行相對(duì)有效性或效益評(píng)價(jià)的一種新的系統(tǒng)分析方法。馬丁德?tīng)柾瑫r(shí)代的管理學(xué)家德魯克指出，利潤(rùn)最大化是企業(yè)應(yīng)該追求的目標(biāo)之一，但不應(yīng)該是全部，基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，德魯克提出了自己的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，該體系包括 8項(xiàng)指標(biāo)，涉及企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、實(shí)物資源和財(cái)務(wù)資源、員工的業(yè)績(jī)與態(tài)度、管理者的業(yè)績(jī)以及市場(chǎng)地位； 70 年代，麥爾尼斯研究了 30 家大型的美國(guó)企業(yè)發(fā)現(xiàn)，運(yùn)用最為廣泛的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)是投資報(bào)酬率，但是泊森的問(wèn)卷調(diào)查顯示，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和現(xiàn)金流量才是最常用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)。 （ 2）企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的完善時(shí)期 (20 世紀(jì)初期到 20 世紀(jì)中期 ) 20世紀(jì) 50 年代，美國(guó)的 杰克遜 本文利用 DEA 方法來(lái)評(píng)估新疆上市公司績(jī)效的有效性，利用合理的統(tǒng)計(jì)方法科學(xué)地選取代表性投入指標(biāo)、產(chǎn)出指標(biāo)，以及決策單元，來(lái)分析不同上市公司部門績(jī)效的相對(duì)有效性，并研究哪些指標(biāo)應(yīng)該改進(jìn)，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)提高公司績(jī)效。 play a leading role in the development of the tertiary industry. Key words: Listed Companies Performance Evaluation DEA Model 石河子大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)論文 1 引 言 上市公司績(jī)效是一個(gè)多方投入、多方產(chǎn)出的復(fù)雜系統(tǒng)。 關(guān)鍵詞 :DEA 模型 新疆上市公司 績(jī)效評(píng)價(jià) V Abstract The optimal industrial benefit is to maintain production activities or continuing basis， is an important goal of economic paper uses the Corps in 20xx inputoutput table data， the Corps departments investment pared with the quantitative relationship between the quantitative calculation of output ， cost benefit of corps departments， is that the agricultural， manufacturing industry pared to other industrial benefits。 I 畢業(yè)論文 題 目 ： 基于 DEA的新疆上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究 II 目錄 引 言 ............................................................................................................................ 1 1 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述 ................................................................................................. 1 國(guó)外研 究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 ..................................................................................................... 2 2 新疆上市公司績(jī)效評(píng)價(jià)的方法基礎(chǔ) ......................................................................... 3 DEA 的基本概念 .................................................................................................. 3 DEA 的兩個(gè)模型 CCR 模型和 BCC 模型 ........................................................... 3 規(guī)模報(bào)酬不變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (CCR 模型 ).............................................. 3 規(guī)模收益可變的數(shù)據(jù)包絡(luò)模型 (BCC 模型 )............................................. 5 3 指標(biāo)體系的構(gòu)建和數(shù)據(jù)預(yù)處理 ................................................................................. 5 DEA 模型的評(píng)價(jià)步驟 .......................................................................................... 5 選取指標(biāo)體系 ..................................................................................................... 5 輸入指標(biāo) ...................................................................................................... 6 輸出指標(biāo) ...................................................................................................... 6 數(shù)據(jù)的處理 ......................................................................................................... 6 指標(biāo)相關(guān)性分析 ................................................................................................. 7 4 新疆上市公司績(jī)效評(píng)析 ............................................................................................. 7 橫向比較分析 —— 基于 20xx 年的數(shù)據(jù)處理結(jié)果 .......................................... 8 有效 DMU 的確定和分析 ........................................................................... 8 參考集合的評(píng)價(jià)意義 ................................................................................. 8 投影分析 ..................................................................................................... 9 縱向比較分析 ..................................................................................................... 9 效率變化情況 ............................................................................................. 9 投入冗余的變化 ....................................................................................... 10 產(chǎn)出不 足的變化 ....................................................................................... 11 III 研究結(jié)論 ........................................................................................................... 11 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)城趨同，生產(chǎn)規(guī)模小，資源配置不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低 .... 11 企業(yè) 缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新能力，導(dǎo)致產(chǎn)出不足 .................................... 12 經(jīng)營(yíng)管理水平有待改善 ........................................................................... 12 企業(yè)定位不明確 ........................................................................................ 12 5 對(duì)策與建議 ............................................................................................................... 13 建立規(guī)范的企業(yè)制度，合理配置資源 ........................................................... 13 尋求和創(chuàng)造新的市場(chǎng) ..................................................................................