【正文】 ，并保持誠信。其次，在招聘過程中，不僅要看求職者的工作關(guān)聯(lián)技能，還要了解求職者的個人品質(zhì)、價值觀、與企業(yè)價值觀的差異程度及改造難度等，可以將其列入面試考核的維度之一。針對不同階段的提升員工忠誠度策略——忠誠度‘過濾篩選’招聘環(huán)節(jié)是員工忠誠度全程管理的起點，是一個員工進入企業(yè)的“過濾器”，會直接影響著后續(xù)階段忠誠度管理的難度。任何一個企業(yè)，如果員工對自己要求不嚴，對企業(yè)忠誠度不高，自律性不強，就很難以做好員工，更難以跟上企業(yè)發(fā)展的需要。組織的創(chuàng)新能力最終體現(xiàn)在員工的創(chuàng)新能力。4．員工忠誠增強企業(yè)的核心競爭力在所有的的資源中，人力資源是最具活力的資源，科學地使用人力資源能幫助組織贏得競爭優(yōu)勢。忠誠是效率，員工的忠誠度提高與客戶滿意度的提高存在著促進的作用。3．員工忠誠決定員工績效員工是企業(yè)的基本成分，他們的熱情代表企業(yè)的士氣，他們的工作自覺性于潛移默化中體現(xiàn)企業(yè)的實力。并不能保證員工與企業(yè)之間穩(wěn)定關(guān)系。2．員工忠誠維系了員工與組織之間的穩(wěn)定關(guān)系在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，員工會根據(jù)自身的個人的判斷不斷尋找適合自己發(fā)展的空間，人才流動成為一個普遍現(xiàn)象。員工忠誠度的對企業(yè)管理的重要作用：1．員工忠誠減少組織的人員置換成本當員工的忠誠度降低時，就會對其為之服務(wù)的企業(yè)不滿，甚至選擇離開,從而引起員工流失。前者是指員工主觀上具有忠誠于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標的高度一致,組織幫助員工自我發(fā)展和自我實現(xiàn)等因素造成的。行為忠誠是態(tài)度忠誠的基礎(chǔ)和前提,態(tài)度忠誠是行為忠誠的深化和延伸。員工忠誠度對于企業(yè)的重要性員工忠誠度是員工對企業(yè)的忠誠程度,它是一個量化的概念。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，60%左右的企業(yè)有一套相對穩(wěn)定的招聘和甑選程序，但是不到20%的企業(yè)以后或正在建立嚴格的招聘評估程序；員工離職時，建立了面談記錄制度或?qū)T工離職原因進行統(tǒng)計分析，基于分析報告著手改善公司內(nèi)部留用人環(huán)境及管理文化的企業(yè)不足調(diào)查企業(yè)的3%。第三篇：淺談如何提高員工忠誠度淺談如何提高員工忠誠度內(nèi)容摘要：員工忠誠度管理是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)必須從員工的招聘期、供職期、離職期、離職后幾個環(huán)節(jié)努力維持、提高員工忠誠度管理效能，保證價值員工能力的發(fā)揮、提升，才能保證不敗，適應(yīng)瞬息萬變的社會。僅僅建立過去那種“一勞永逸”的人力資源制度將使企業(yè)失去許多員工的支持。薪酬非常重要，因為它是基礎(chǔ)。如果員工認為變革管理得很好，他們會更忠誠于企業(yè)，否則，員工的忠誠度會大打折扣。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料表明，企業(yè)員工越來越希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們不僅僅是分配工作，而是能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境、打造一個具有發(fā)展競爭力和美好前景的企業(yè)，以激勵員工信心十足地創(chuàng)造高績效并充分施展自己的才華。提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力和管理效率，贏得員工的忠誠和支持。事實上，對于成熟的員工而言，并不期望能成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的朋友，他們所需要的只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，而讓自己的員工參與企業(yè)的決策，恰恰能顯示出對員工的信任。六是注意盡量讓下級參與決策。據(jù)有關(guān)調(diào)查研究資料顯示，公平問題是影響員工忠誠度的第一大原因。常言道：“不患寡而患不均”，對于任何一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，保證公平是要相當注意的問題。據(jù)有關(guān)調(diào)研資料發(fā)現(xiàn)，對于那些能給自己提供發(fā)展機會的企業(yè)，員工的工作非常積極，忠誠度指數(shù)也相對較高，工作更有干勁，也更努力，更長久。四是主動考慮員工的利益，并讓他們明顯地感覺到這一點。企業(yè)制定嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為是非常必要的，可以對各個崗位制定詳細的崗位職責標準，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利,承擔什么責任。所以，員工之間、員工與領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常進行交流，征詢員工對企業(yè)發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法，什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助，員工希望了解企業(yè)的真相。二是經(jīng)常進行交流。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。如何有效地激發(fā)員工的積極性，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作任務(wù)？我認為只少要注意做到以下幾點：一是重在觀念更新。因此，當員工知道為什么要忠誠企業(yè)，才能有效地激發(fā)員工的積極性，使員工增強忠誠意識，從而對企業(yè)更加忠誠。員工的忠誠是企業(yè)發(fā)展的基石，對于企業(yè)來說更加珍貴，在不間斷的變革和市場經(jīng)濟競爭日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)要生存，要保持可持續(xù)性發(fā)展，歸根結(jié)底離不開高效率、高素質(zhì)的員工。二、擴大政府政策支持領(lǐng)域政府政策支持是企業(yè)度過難關(guān)、應(yīng)萬方數(shù)據(jù)第二篇：淺談如何提高企業(yè)員工忠誠度淺談如何提高企業(yè)員工忠誠度（金屬物流集團趙金保）最近，通過金屬集團開展忠誠度主題教育和閱讀《忠誠勝于能力》以及有關(guān)資料，使我在思想上有了一些初淺的認識和感悟，現(xiàn)就如何提高企業(yè)員工忠誠度的問題，淺談幾點認識和感受：一、增強員工的忠誠意識，促進企業(yè)深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。各級黨委和政府要加強對企業(yè)特別是中小企業(yè)發(fā)展的政策支持和服務(wù),幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營上的困難,努力實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的目標。在當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的情況下,為了促進企業(yè)健康快速發(fā)展,提出如下對策建議。【關(guān)鍵詞】金融危機。企業(yè)是推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量,在當前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變的情況下,促進企業(yè)健康發(fā)展是應(yīng)對國際金融危機的重要戰(zhàn)略。范華(1977—,女,江蘇無錫人,康樂保(北京醫(yī)療用品銷售有限公司產(chǎn)品主管,研究方向:產(chǎn)品營銷管理。按公司明文規(guī)定的業(yè)務(wù)提成辦法可以提傭金10萬元,在兌現(xiàn)時只發(fā)了6萬元,這樣會換來員工的忠誠嗎?所以,誠信是一種文化,是一種導(dǎo)向,不但要對員工進行引導(dǎo),企業(yè)更應(yīng)以身作則,率先垂范。這就需要打造一種誠信的企業(yè)文化,把忠誠度或誠信當成企業(yè)、員工個人的立身之本,從日常一言一行做起,充分體現(xiàn)誠信的文化內(nèi)涵。其實誠信是一種平等的互利雙贏模式。這就是明顯的雙重標準,對企業(yè)的破壞作用不亞于經(jīng)營中的各種風險。養(yǎng)老保險只交本地人。企業(yè)在制度制定時切忌閉門造車,執(zhí)行時更忌雙重標準。制度的制定應(yīng)讓員工或員工代表參與,如有條件最好能讓工會參與。績效考核是企業(yè)、部門和員工多贏的做法,作為領(lǐng)導(dǎo)通過績效卡和能及時發(fā)現(xiàn)員工行為離目標的差距,有利于整個團隊效益的提高,同時還能使員工有一種團隊歸屬感,為其心理上提供必要的社會支持,不要等到員工給公司帶來較大損失或紛紛遞交辭職報告時才去想辦法。此外,工作績效太容易完成,會被看成沒有挑戰(zhàn)性,實質(zhì)上就是沒有激勵性。其次,員工的所得相對于其他同行業(yè)的人員所得而言是公平的。,落實績效考核 薪酬一直是企業(yè)用于激勵員工和吸引外部員工加盟的有效杠桿,而員工的薪酬只有與其績效掛鉤,才能有效發(fā)揮激勵作用。通過磨合讓新員工盡快適應(yīng)公司,縮短其期望值與企業(yè)現(xiàn)實的差距,順利度過試用期,為今后的發(fā)展打好基礎(chǔ)。新員工入職后往往能發(fā)現(xiàn)不為企業(yè)所重視的很多問題,當他們發(fā)現(xiàn)一些負面現(xiàn)象或收到一些不良信息時,先入為主的思維模式會導(dǎo)致員