【正文】 團(tuán)隊和組織績效。這就需要導(dǎo)入新員工的 職業(yè)化培訓(xùn)體系，即在態(tài)度、認(rèn)知、行為等方面使其成為一個符合企業(yè)要求的員工。如果這種角色 轉(zhuǎn)換是自發(fā)的，這就使得新員工在摸索中自行成長，會出現(xiàn)成長過程中走彎路的現(xiàn)象，也會稀 釋公司的企業(yè)文化。在他們從學(xué)生角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鹘巧?，組織對他 們的要求發(fā)生了改變。為什么會 這樣呢？究其原因，是在培訓(xùn)環(huán)節(jié)中少了重要的一環(huán)——職業(yè)化的培訓(xùn)。但是很多組織在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生后發(fā)現(xiàn)，對他們的培 養(yǎng)和塑造沒有想象的那么容易，尤其是 80 后的這群人，有著非常明顯的時代特征，這使得新 員工融入組織文化，符合職業(yè)化要求，能夠勝任工作成為一件非常重要的事情。在社會上出現(xiàn)不良行為，受到譴責(zé)或批評，并影響了企業(yè)的聲譽，視情節(jié)給予通報批評、記過、記大過、降級或經(jīng)濟(jì)處罰100500元。虛報業(yè)績、瞞報事故，影響惡劣的。本部門三個月內(nèi)連續(xù)發(fā)生同類事件并被處罰三次的；因違反操作規(guī)范，造成人身、設(shè)備或質(zhì)量事故的；泄露公司機(jī)密未造成嚴(yán)重后果的，除追究其法律責(zé)任外；因工作推諉、扯皮，不能按要求完成任務(wù)或影響生產(chǎn)的。工作時間打架斗毆，謾罵他人，并至人受傷的，由打人者負(fù)責(zé)受傷者醫(yī)療費用及損失；或情節(jié)嚴(yán)重的，交公安部門處理；夜班當(dāng)班人員在崗睡覺的；圍觀賭博的；辭職（退）二個月之內(nèi)不辦理離崗手續(xù)的；非工作亂接電線、私自用電爐等電器的；或事故后果自負(fù)外；在公司微機(jī)上玩游戲者。不履行本崗職責(zé)，有明顯過失的；不執(zhí)行公司規(guī)章制度，造成工作失誤的；不執(zhí)行設(shè)備安全或保養(yǎng)操作規(guī)程的；工作不認(rèn)真，造成重要資料丟失的；庫管人員工作不細(xì)心，造成物資丟失的，除照價賠償損失外；未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自將公司車輛開回家過夜的，除自負(fù)事故后果外；司機(jī)班前或員工當(dāng)班時間酗酒的；未按規(guī)定時間及要求報送各類報表的；代人簽到的。接班時間到，不按時接班的或接班人未到，交班人未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離崗的；辦公車司機(jī)私自出車辦私事的；或造成事故責(zé)任自負(fù)的；工作時間干私活的，除扣除使用單位材料的雙倍金額外；擅自移動、使用消防器材的；人為損壞單位花、草、樹木及花池、圍欄等環(huán)境設(shè)施的，除賠償損失外；車輛未經(jīng)批準(zhǔn)交予他人駕駛的，事故責(zé)任自負(fù)外；不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，耽誤生產(chǎn)未造成損失的；對發(fā)生事故不及時報告的；違反檔案查閱規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)私自查閱檔案的。未經(jīng)批準(zhǔn)，擅離工作崗位的；指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致使下屬發(fā)生重大失誤，使公司利益蒙受損失的；對同事有威脅、恫嚇及欺騙行為的；工作不認(rèn)真，采購不合格品或不適用品的（負(fù)責(zé)退貨的除外）；工作時間竄崗、聊天、嘻笑打鬧、吃零食、看閑雜書刊、下棋、織毛衣、洗衣服等做與工作無關(guān)事情的；無故不參加公司組織的培訓(xùn)或其它集體活動的；不履行交接班手續(xù)或不清掃車輛及本崗衛(wèi)生的；進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不穿公司規(guī)定服裝的；下班不關(guān)閉電燈、電扇、空調(diào)、電腦及其它電器電源的，除照價支付電費外；在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的；1衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公或生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差的；1下級反映的問題不能及時答復(fù)或處理有。遲到、早退10分鐘以內(nèi)的；工作時間不穿公司規(guī)定服裝、不戴胸卡的；隨處停放自行車、摩托車、汽車的；行為不檢，有損公司聲譽的；在工作場所喧嘩、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告的；無正當(dāng)理由，延誤公事或致使公司發(fā)生損失的；工作時間帶無關(guān)人員進(jìn)入工作場地的；上班時間未經(jīng)允許打私人電話超過三分鐘的；（電話費雙倍付款）。以上處罰未能覆蓋的事項，執(zhí)行“對所有人員的處罰”條款。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失10000元——30000元者，給予記大過，罰款500元，賠償損失的40%，并降一級工資兩年，管理人員撤職使用，一般人員離職使用。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失未達(dá)3000元者，給予記過，罰款100元，賠償損失的60%，并降一級工資半年。⑵有以上行為之一者，視其情節(jié)給予不同懲罰：有以上行為，未造成經(jīng)濟(jì)損失，但延誤工作影響較大，給予警告、通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰30元。4各部門不能按時上報各類工作報表，給予當(dāng)事人和部門責(zé)任人相應(yīng)處罰。4食堂、衛(wèi)生、車管、辦公用品、接待等制度不全，管理混亂，不秉公辦事，服務(wù)質(zhì)量差，造成極壞影響的。4在外事活動中，不負(fù)責(zé)任，言談舉止影響公司形象，破壞友好合作，給公司造成不良影響的。假借外事活動之名，套取現(xiàn)金或禮品為個人謀取私利的。3各職能部門及領(lǐng)導(dǎo)接到各部門的請示后、無論是否解決，必須二天內(nèi)給予答復(fù)，如不答復(fù)，原則視為同意，由此出現(xiàn)問題，對當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人予以處罰。3違反財務(wù)制度的收支，不該辦理而堅持辦理的。3違反資金管理制度，假借各種名義挪用資金供他人牟利的。3違反公司財務(wù)制度、化公為私、私設(shè)小金庫、公款私存的。2設(shè)備購進(jìn)不符合技術(shù)要求，購進(jìn)后無法正常使用的。2在工資、人事方面以權(quán)、以職謀私的。2在招聘、調(diào)配、任免、處罰干部過程中徇私舞弊的。2不進(jìn)行嚴(yán)格的可行性研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供錯誤的信息，造成決策失誤的。1違反交通管理條例，行車肇事的。1不認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，不檢查勞動保護(hù)條件，造成傷亡事故的。1工作不負(fù)責(zé)任，造成生產(chǎn)事故、設(shè)備事故、安全事故、交通事故、質(zhì)量事故及其他事故，影響生產(chǎn)的。1因管理不善，使生產(chǎn)過程中浪費人力、資金、能源、原材料和產(chǎn)品，挫傷員工積極性的。1隱瞞銷售收入，隨意調(diào)節(jié)每月銷售量的。因軟、懶、散造成管理混亂或經(jīng)濟(jì)損失的。不認(rèn)真履行職責(zé)、失職、瀆職、官僚主義或工作推諉扯皮，效率低，造成浪費、不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的。完不成公司下達(dá)的生產(chǎn)、銷售任務(wù)，限期扭轉(zhuǎn)不力的。故意虛報瞞報，欺上瞞下，營私舞弊的。Ⅴ、懲罰細(xì)則⑴對管理人員的處罰：管理人員有以下行為之一者，應(yīng)追究其責(zé)任：落實公司的決議、決定、指令遲緩，執(zhí)行不力，貽誤時機(jī)。在社會上做好人好事，受到社會表揚，給企業(yè)帶來榮譽的，視情節(jié)給予通報表揚、記功、記大功、晉升一級工資或經(jīng)濟(jì)獎勵300500元。⑶有下列表現(xiàn)之一者予以記大功，獎勵額度為200元：向公司提出合理化建議，為公司采納并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益在5000元以上者；增收節(jié)支在萬元以上，且有事實依據(jù)者；領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工超額圓滿完成各項任務(wù)、計劃指標(biāo)，一年內(nèi)沒有重大安全、質(zhì)量、生產(chǎn)事故者；在一年的考核中達(dá)到全優(yōu)者。Ⅲ、本制度由各單位負(fù)責(zé)人實施，相關(guān)職能部門監(jiān)督考核，人力資源部、財務(wù)部執(zhí)行。Ⅱ、懲罰方式⑴經(jīng)濟(jì)懲罰：經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、降薪。二、獎懲的申報、審批程序主管以上人員和普通員工三、獎懲方式 Ⅰ、獎勵方式⑴經(jīng)濟(jì)獎勵：經(jīng)濟(jì)獎勵包括獎金、加薪、獎品；⑵行政獎勵：行政獎勵包括通報表揚、記功、記大功、晉升或晉級。Ⅲ、在獎懲上堅持做到兩個結(jié)合，即獎懲與教育相結(jié)合，處罰與改進(jìn)工作相結(jié)合。Ⅱ、獎懲的總原則是公開、公平、公正；實事求是；制度面前人人平等。受理部門和人員，應(yīng)認(rèn)真調(diào)查處理投訴和舉報，并為投訴人和舉報人保密。⑸做到上傳下達(dá)，信息暢通，相互配合，各盡其職，誠信履職。倡導(dǎo)節(jié)約每一張紙，盡量正反兩面使用；節(jié)約每一度電，做到人走燈滅；不虛報費用、不冒領(lǐng)公物。⑵做到團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相尊重，服從上級調(diào)派指揮，工作認(rèn)真、主動負(fù)責(zé)、高效及時。⑻未經(jīng)允許任何人不得進(jìn)入廚房操作間，工作就餐按先來后到順序排隊，一人一份，不代打飯、不擁擠、不插隊、不喧嘩。⑺要求舉止文明，用語規(guī)范，待人接物得體。⑸計算機(jī)及辦公設(shè)備由專人負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理，不經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)，不得私自使用或移動。⑷除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸煙。⑶隨時注意保持周邊環(huán)境衛(wèi)生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑煙蒂、不亂涂亂畫。若必需會客時，應(yīng)得到上級主管同意，并在指定地點會見，時間以不超過十五分鐘為原則。女職員穿著要大方得體，不準(zhǔn)穿涼拖鞋進(jìn)入廠區(qū)。八個要求⑴要求按照服裝換季通知，統(tǒng)一著公司制作的服裝，佩戴工作牌。⑹將個人所借用的工具、物品必須妥善保管，不準(zhǔn)隨意拆卸或改裝，若出現(xiàn)故障須及時向上級申報。⑸不準(zhǔn)私自動用公司財物。⑷不準(zhǔn)泄露公司、員工個人信息。⑶無資格者不得操作公司的有關(guān)設(shè)備、器具等。⑵不準(zhǔn)利用辦公電話拔打私話，接聽私話應(yīng)長話短說，不得拔打聲訊臺，否則由使用人承擔(dān)所發(fā)生的費用，找不到使用人的由部門內(nèi)部人員承擔(dān)。一、具體要求作為一個企業(yè)，我們也有自己的員工行為規(guī)范，可以概括為：“六個不準(zhǔn)”、“八個要求”和“五個做到”，希望我們都能遵循本規(guī)定，爭做合格、優(yōu)秀天能人。第七節(jié) 員工行為規(guī)范行為規(guī)范的定義：不同的時期有不同的行為規(guī)范，不同的職業(yè)有不同的行為規(guī)范，行為規(guī)范就是人們對特定的群體所制定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而使大家的行為與其職業(yè)或年齡相符合。離職移交表上應(yīng)明確規(guī)定各責(zé)任部門有無應(yīng)辦未辦之事，并簽署意見。Ⅳ、未經(jīng)核準(zhǔn)或移交不清而擅自離崗者，不予結(jié)薪；如因移交不清致使本公司遭受損失，均應(yīng)依法追償。⑷被停職者如經(jīng)查明，無過失或判決無罪者，須經(jīng)申請才能復(fù)職，如準(zhǔn)予復(fù)職，除因非本身過失而導(dǎo)致停職外，不得要求補發(fā)其停職期間的工資。Ⅱ、停職：⑴有違反本企業(yè)規(guī)章制度的嫌疑，情節(jié)重大，但尚在調(diào)查之中，未作決定者；⑵犯有刑事案件，經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴，但未確定判刑者。⑷凡未按規(guī)定天數(shù)離職者，按差額天數(shù)倒扣工資。⑵ 中層以上干部辭職應(yīng)提前30日交書面申請，經(jīng)分管副總簽署意見，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后，填寫《離職審批表》，由人力資源部備案并據(jù)此發(fā)停薪通知，轉(zhuǎn)財務(wù)部門辦理。F、公司提供福利接送班車。D、旅游: 公司根據(jù)實際運作情況予以安排。B、年節(jié)福利: 公司員工享有年節(jié)福利（中秋、春節(jié)、夏季及“三八”節(jié)女工福利），標(biāo)準(zhǔn)臨時確定。法定休假日、休息日不計入年休假假期。D、年休假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假為5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年的，年休假為15天。多胞胎生育的員工每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假15天。達(dá)到晚婚年齡結(jié)婚，另享受7天帶薪假期；B、喪假：員工直系親屬去世者，享受3天帶薪假期，在外地者，可扣除在途時間。執(zhí)行年薪的發(fā)放比例另定。公司工齡增加一年員工工齡工資每月增加50元，5年封頂。⑴年薪（高層管理人員）⑵月薪（全體員工）Ⅱ、薪資結(jié)構(gòu)總體工資結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位津貼、標(biāo)準(zhǔn)績效工資、工齡工資組成，針對不同崗位又有不同的計薪結(jié)構(gòu)。七、轉(zhuǎn)正條件Ⅰ、存檔資料完備齊全；Ⅱ、轉(zhuǎn)正述職報告合格；Ⅲ、試用期滿考核合格；Ⅳ、部門主管簽署批準(zhǔn)；Ⅴ、人力資源部簽署同意意見。部門主管簽署意見。五、試用不合格者，可延長其試用期或隨時決定不予聘用，對于不予聘用者，只發(fā)放其試用期工資。三、試用人員在試用期間由所在部門和人力資源部進(jìn)行考核，如有品行不良、成績欠佳或無故曠工者，可隨時停止試用，予以解雇，試用不滿三日者，不計發(fā)工資。Ⅱ、員工病假超過三天必須出具醫(yī)院診斷證明，員工全年休病假不得超過30天； Ⅲ、請假不足4小時者按半天計，超過4小時不足8小時者按一天計； 假期待遇事假：員工請事假不計發(fā)工資；病假：員工請病假不計發(fā)工資；婚假：按基本工資的100%計發(fā)工資；喪假：按基本工資的100%計發(fā)工資； 第四節(jié) 員工試用、轉(zhuǎn)正一、新進(jìn)人員經(jīng)培訓(xùn)測試審查合格后，非技術(shù)性工作崗位的試用期2個月；技術(shù)性工作崗位的試用期36個月，期滿考核合格者，才能成為公司的正式員工，但成績優(yōu)良者，可縮短其試用時間或取消試用期。員工不論何因連續(xù)請假一月者，視為自動離職。如因特殊原因不能辦理請假手續(xù)的，第一時間須及時補辦有關(guān)手續(xù)，否則以曠工處理。第三節(jié) 假期及計薪員工請假不論時間長短一律填寫《請假條》，分別按請假天數(shù)由部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報人力資源部備案。八、公休日加班的安排調(diào)休，如確無法安排調(diào)休的累計加班天數(shù)計發(fā)加班工資。加班期間消極怠工，在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者，取消加班補償，并視情節(jié)輕重懲處。（加班時間累計或累計后的零頭按四舍五入）。五、加班計算辦法，累計8小時為1個工作日，??依此類推。應(yīng)急加班可在發(fā)生加班后兩個工作日內(nèi)辦理審批手續(xù)，否則不予計算加班工資。正常工作日內(nèi)因工作繁忙，需要在正常的工作時間之外繼續(xù)工作，稱為應(yīng)急加班；每月四天輪休（公司規(guī)定上班時間每月為26或27天）或國家法定節(jié)假日繼續(xù)工作的，稱為計劃加班。二、加班的認(rèn)定：在完成正常工作內(nèi)容的前提下，部門領(lǐng)導(dǎo)追加的工作的視為加班。無正當(dāng)理由曠工，經(jīng)批評教育無效，公司有權(quán)作除名或辭退處理。六、考勤員負(fù)責(zé)監(jiān)督、記錄公司員工每日考勤情況，并根據(jù)月考勤員填寫月度考勤報表，對所涉及到員工入職、離職、晉升、轉(zhuǎn)正等人事異常的詳細(xì)日期、薪資級別等進(jìn)行備注，成為計發(fā)薪資的依據(jù)。曠工3天（含）以下者，扣發(fā)工資額=月工資標(biāo)準(zhǔn)總額/26當(dāng)月曠工天數(shù)3。一個工作日內(nèi)，無故遲到或早退半小時以內(nèi)，扣發(fā)工資10元，超過半小時不足一小時的扣發(fā)工資20元；一個工作日內(nèi)，無故遲到一小時以上四小時以內(nèi)，又未以任何形式辦理相關(guān)請假手續(xù)的，視為曠工半天；無故遲到或早退四小時以上，視為曠工一天；一個工作日內(nèi)出現(xiàn)無故離崗20分鐘以上即為脫崗，每發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)50元。未履行請假手續(xù)或假期已滿未經(jīng)續(xù)假，擅自不到崗者視為曠工。員工報銷流程為：部門內(nèi)勤領(lǐng)取單據(jù)填寫、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、財務(wù)審核、（培訓(xùn)：人力資源審核）、總經(jīng)理審批。打卡員工調(diào)休、需短時間外出辦事或因工作原因不能及時打卡的，須及時填寫《員工考勤異常登記卡》，經(jīng)上級主管團(tuán)簽字確認(rèn)，報人力資源部備案認(rèn)可后按規(guī)定計薪，否則以曠工論處。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處委托人以50元罰款和被委托人100元罰款，連續(xù)兩次發(fā)現(xiàn)對當(dāng)時雙方予以辭退。三、打卡規(guī)定公司副總經(jīng)理（含）以上級人員和出差人員可免打卡或簽到，其他人員均須無條件在上下班時間按規(guī)定打卡考勤，如有特別之情況可在未打卡當(dāng)日或第二日下班之前辦理未打卡準(zhǔn)批手續(xù)，否則以曠工論。行政辦人員工作時間: 夏季:上午:9:0012:00下午:14:0018:00 冬季:上午:9：0012：00下午:13：3017：30 輪、倒班人員作息時間：