企業(yè)新員工職業(yè)化素質打造-文庫吧資料
2024-10-25 15:33本頁面
【正文】 么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？第五篇：新員工職業(yè)化四步走新員工職業(yè)化四步走課程背景：曾經困擾家長們的80后和90后教育問題，如今已悄然轉移到職場，企業(yè)的管理者們驀然發(fā)現(xiàn)，過去行之有效的員工管理模式，今天放在80和90后身上，似乎己不再適用。品牌效應需一點一滴的積累，一旦崩塌，就再也無法回生?？陬^上要求干部或員工用心，不是事半功倍，而是無濟于事。思考：客戶為什么對賣方總沒有安全感？他怕什么？三、職業(yè)化的工作形象就是“看起來像那一行的人”檢討：公司—CIS不僅要區(qū)隔你與其他競爭者，還要區(qū)隔你的專業(yè)檔次。二、職業(yè)化的工作技能是“像個做事的樣”檢討：部門崗位要有必備的“能力”。思考：很多公司的經理人與員工都不職業(yè)化，原因是什么。個人——你腦中的“樂團指揮”或“海軍少將艦長”什么樣子？思考：“醫(yī)生”、“警察”、“教師”與“出租車司機”哪些方面形象不好？我們的企業(yè)和員工哪些方面形象不好？VCD4職業(yè)化的工作態(tài)度就是“用心把事情做好”認真做事（finish）≠用心做事（OK）如何強化“自我管理”“自己是窗口”的概念？檢討：員工或干部做事不“用心”的表現(xiàn)口頭上要求干部或員工用心，是事半功倍思考：按職業(yè)化要求考核干部員工，不達標的如何限期改進？VCD5職業(yè)化的工作道德就是“對一個品牌信譽的堅持”品牌是信譽、堅持、積累、整體意識；如何讓客戶依賴你？客戶依賴流程是怎樣的？檢討：客戶要接納一個品牌，分三個階段：喜歡、信任、依賴品牌效應需要一點一滴地積累，一旦崩塌，就再也無法回生思考：很多品牌被客戶放棄，為什么？VCD6職業(yè)化過程中，主管應該怎么做職業(yè)化的順序：主管→員工檢討：任何職業(yè)化都是由上而下的要求，管理者自己要先做到員工職業(yè)化是老板職業(yè)化的函數(shù)思考：為什么高層主管不重視或不增強自己的職業(yè)化？補充：職業(yè)化一定要量化并有督導小組監(jiān)督進程，否則無法操作注意和競爭對手在職業(yè)化程度上的相對差距一、職業(yè)化就是專職化或專業(yè)化檢討：職業(yè)化必須與企業(yè)的“核心文化”有關。第九部分：團隊和群體的區(qū)別什么是團隊；案例論證團隊作用及威力；群體及團伙的講解；企業(yè)中存在的群體/團伙會給企業(yè)帶來什么樣災難；團隊跟群體/團伙之間的對比第十部分：執(zhí)行力解剖拋出什么是執(zhí)行力的問題點眾說紛紜對執(zhí)行力的看法、想法及觀點引用世界五百強的CEO對執(zhí)行力的衡量執(zhí)行力的全面解釋經典案例來論證執(zhí)行力的概念第三篇：打造職業(yè)化員工打造職業(yè)化員工——企業(yè)基業(yè)長青的基石企業(yè)只有先盤活人，才能盤活資產，而盤活人的關鍵就在于鑄就職業(yè)化員工。結果導向 A、結果是什么；B、個人、企業(yè)為什么要做結果； C、結果的三大假象。B、“用心”從“心”開始勤奮一點：A、懶惰，受傷的是自己。努力工作后，薪水、報酬的回饋！A、水到渠成的原理； B、經典案例分享。經典案例對上述十二種心態(tài)進行精辟講解。正確的觀念和積極的心態(tài)從哪里來？ A、常問自己一些開心的話題； B、回想一些美好的情景； C、時刻心存感激和贊美； D、找個值得仿效的榜樣等等。D、經典案例分享、探討。更適用于各類型企業(yè)新近員工的職業(yè)化培養(yǎng)！授課時間：2天授課方式：采用啟發(fā)互動式教學、課堂演講、現(xiàn)場練習、經典案例分享、視頻觀看、小組討論、角色扮演等等 課程大綱：第一部分：新員工的角色認知及自我定位新進人員在企業(yè)扮演什么樣的角色 A、企業(yè)任命的角色； B、自我塑造的角色； C、經
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