【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的助推器。要組織廣大團員青年在“急、難、險、重”任務(wù)中，勇挑重?fù)?dān)，勇攻難關(guān)。實踐證明，團委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動在做旺人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。要發(fā)揮“小紅帽”青年志愿者服務(wù)中心全國青年文明號典型示范作用，影響帶動公司30個公司級文明號，150個青年文明崗成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誠實守信、文明服務(wù)的金字招牌。共青團要發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，在廣大團員青年中落實企業(yè)文化建設(shè)的宣傳教育任務(wù)，動員和組織團員青年廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)活動。二是要圍繞建設(shè)企業(yè)文化的目標(biāo)，積極參與企業(yè)文化建設(shè)活動。團組織要抓住歷史機遇，主動配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，引導(dǎo)廣大團員青年立足崗位，學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，練就新本領(lǐng)，實踐成才。這是共青團工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的有效載體。共青團工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點。第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團的內(nèi)在活力。公司團委在這方面已經(jīng)嘗試走出的一步，設(shè)立青年工作部，負(fù)責(zé)青工工作，這樣就可以解決團組織無法覆蓋青工群體的實際問題，延伸了團工作手臂。在這些青工比例較高的單位，沒有團的組織，青工工作自然無法落實。因為包括青工工作在內(nèi)，團的全部工作都是通過團的各級組織去實現(xiàn)的。第二，要在機制上創(chuàng)新，延伸團的工作領(lǐng)域。同時，要樹立共青團的“品牌”理念，在注重品牌的當(dāng)今社會，“共青團”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。公司團委提出了“六個轉(zhuǎn)變”團的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應(yīng)改革、支持改革、宣傳改革“引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟型”轉(zhuǎn)變；團的活動方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團的運行機制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團干部素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；團的組織設(shè)置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。因此共青團組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內(nèi)容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團的工作內(nèi)涵。二、開創(chuàng)企業(yè)共青團工作的新局面的對策面對國有企業(yè)共青團工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務(wù)的需要，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)團工作必須積極主動地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機制。平時忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強自身理論素質(zhì)的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。因此，造成了團的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。三是團干部隊伍素質(zhì)有待提高。團的工作機制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統(tǒng)工程少”。受團組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團在維護青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用也非常有限?？稍趯嶋H工作中受很多因素的影響，團的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件?！秷F章》規(guī)定：共青團組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負(fù)著教育、團結(jié)青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護和代表青年利益的職能。部分共青團工作制度的實際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點、人員流動情況及團員自身特點的影響，“三會一課”制度、團員民主評議、團員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創(chuàng)新的課題。團委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導(dǎo)少、解決實際問題少。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體系的進一步科學(xué)嚴(yán)密化，對共青團的工作領(lǐng)域、業(yè)務(wù)層面及效績要求有了更新的要求。傳統(tǒng)的共青團工作追求規(guī)模效應(yīng)，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟，使團組織限于就團抓團，就團論團，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。共青團的供需不足導(dǎo)致了影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。團組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量?，F(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務(wù)實求真的多元化性格特征。發(fā)揮團組織在服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團工作的環(huán)境和條件、形勢與任務(wù)，機遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺認(rèn)識。團組織與青年人的需求、團的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團的職能與現(xiàn)有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。新形勢下，全面振興企業(yè)的任務(wù)擺在我們面前，團組織一定要抓住這一歷史機遇，團結(jié)帶領(lǐng)全體青年知難而上，頑強拼搏，為提高企業(yè)核心競爭能力做出應(yīng)有的貢獻。共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。同時，結(jié)合共青團工作實際注重創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出針對性，體現(xiàn)創(chuàng)造性，增強實踐性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)查問題，以更嚴(yán)的要求促整改，以更扎實的作風(fēng)抓落實；力戒形式主義，不走過場，做到“環(huán)節(jié)不虛”；著力解決實際問題，做到“內(nèi)容不空”。團組織作為黨的助手和后備軍，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的工作要求，認(rèn)真查擺工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，確保在思想上“洗好澡”，在認(rèn)識上有提高，做青年友，不做青年官。通過專題講座、形勢報告會、演講論壇、主題團日等方式，充分發(fā)揮各單位大師級師傅、“技術(shù)比武狀元”、“技術(shù)比武能手”及“十佳青年”、“優(yōu)秀青年”作用，現(xiàn)身說法，突出新分配大學(xué)生、青工等重點群體。作為企業(yè)共青團堅持要向心黨干工作，做好黨和青年的紐帶；要向心企業(yè)謀發(fā)展，圍繞企業(yè)中心工作有所作為；要向心青年做實事，竭誠服務(wù)青年成長成才。融入企業(yè)中心、創(chuàng)新品牌活動創(chuàng)新是共青團工作的靈魂，在繼續(xù)抓好“青年安全示范崗”、“共青團示范區(qū)”、“青年文明號”、“青年突擊隊”、“青年志愿者”等品牌活動的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和團員青年的新動態(tài)、新需求，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)中心工作的和青年成長成才的結(jié)合點，創(chuàng)新共青團活動內(nèi)容和形勢，進一步提升圍繞中心、服務(wù)大局的能力和水平。勉勵他們珍惜崗位，不斷增強奉獻意識和創(chuàng)新精神，努力把每一項工作做細(xì)、做實、做優(yōu)，把默默無聞的崗位當(dāng)成增長能力的沃土。作為一名現(xiàn)代化企業(yè)的團組織，要積極引導(dǎo)團員青年順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，不斷加強學(xué)習(xí)，深入思考，勇于實踐，努力提高處理復(fù)雜問題能力。關(guān)心團干學(xué)習(xí)、成長、提供發(fā)展舞臺企業(yè)黨組織要堅持“高進、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，加大對團干部的使用和管理，善于給優(yōu)秀青年提供展示自己的舞臺，按照“黨放心，青年滿意”的要求，不斷提高團干部的綜合素質(zhì)。學(xué)習(xí)是年青人成長進步的階梯，而實踐則是提高本領(lǐng)的途徑。面對困境，更需要變革的動力、創(chuàng)新的活力，而我們團員青年無疑更具備學(xué)習(xí)的潛質(zhì)和能力。緊緊圍繞企業(yè)中心工作，強化安全嚴(yán)管，提升效益意識，立足崗位，在解決實際問題上下功夫，充分發(fā)揮團員青年在攻堅克難工作中生力軍和突擊隊作用強化服務(wù)意識、提高工作實效團組織發(fā)揮作用要求團干部轉(zhuǎn)變觀念，緊密結(jié)合企業(yè)中心工作思考團的工作，延伸和拓寬工作手段，注重打造共青團特色品牌活動，提高工作實效，準(zhǔn)確把握青年思想狀況，及時反映團員青年利益訴求，幫助團員青年解決實際問題，發(fā)揮好橋梁紐帶作用。作為企業(yè)共青團組織，就要以企業(yè)先進的文化理念引導(dǎo)和增強廣大團員青年對企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略的自信；對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信；對隊伍作風(fēng)、管理的自信，帶領(lǐng)廣大團員青年正確認(rèn)識當(dāng)前形勢，穩(wěn)而增進，迎難而上。對團員青年的心態(tài)把握不準(zhǔn)確在開展過程中，對80、90后團員青年的行為和心理特征了解不夠，存在一點代面、以偏概全的認(rèn)識誤區(qū)，加之生產(chǎn)任務(wù)的特殊性。共青團工作務(wù)實性不夠在開展活動中虛大于實，忽視活動的本質(zhì)和意義，要把每一項工作出發(fā)點定位在務(wù)實、求真上，重視過程、追求效果。團的工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由過去的看“看規(guī)模、看聲勢”向“看服務(wù)、看效益”轉(zhuǎn)變。團組織活動的開展收到各種主觀因素的限制，已經(jīng)很難開展系統(tǒng)化、集中化的活動，只能開展一些臨時性的小活動，從而導(dǎo)致這樣的小活動存在盲目性、被動性和滯后性，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。團干部自信心不足，存在“靠等要”思想，缺乏“爭創(chuàng)闖”精神，影響團組織活力；兼職團干部待遇政策部到位，團干部經(jīng)濟待遇、政治待遇落實難。雖然前幾年煤炭形勢比較好，但是現(xiàn)在煤炭已經(jīng)進入買方市場，勢必會對煤礦職工的收入形成影響，有部分年青人都就會選擇退出或者尋找經(jīng)濟效益相對比較好的單位，這也是影響組織引導(dǎo)工作的一個主要原因。共青團組織建設(shè)減弱、向心力匱乏煤炭企業(yè)基層團組織機構(gòu)設(shè)置簡化，導(dǎo)致基層團組織失去了對團員青年的吸引力、號召力及凝聚力，部分基層團組織已經(jīng)面臨有名無實的窘境。而隨著煤炭技術(shù)含量的增加，許許多多的青年正成為煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，青年在煤炭企業(yè)職工中所占的比例越來越大?，F(xiàn)結(jié)合自己的工作實踐，談幾點粗淺的認(rèn)識。為適應(yīng)新時期的發(fā)展需求，企業(yè)改革不斷深入，市場空間不斷拓展，這對企業(yè)共青團工作提出了更新，更高的要求。要建立起一整套團的干部的培養(yǎng)、選拔和使用機制，塑造一個適于企業(yè)團的干部施展才華的軟件環(huán)境，真正把有能力的年輕干部作為黨的后備力量，建立起人才儲備庫，形成科學(xué)、合理、有效地用人機制，為廣大企業(yè)團的干部創(chuàng)造一個寬松、適宜的環(huán)境，提供一個發(fā)揮才干的空間，把企業(yè)團的工作不斷引向深入，使新形勢下的企業(yè)共青