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新形勢下企業(yè)共青團工作初探(更新版)

2025-10-14 17:49上一頁面

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【正文】 民主評議、團員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實不力情況,這就提出了共青團工作制度創(chuàng)新的課題。共青團的供需不足導(dǎo)致了影響力的下降,造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀?,F(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想,同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響,逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展,而又務(wù)實求真的多元化性格特征。共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題,但只要我們用辯證的思維看問題,就可以找到積極因素和有利條件。作為企業(yè)共青團堅持要向心黨干工作,做好黨和青年的紐帶;要向心企業(yè)謀發(fā)展,圍繞企業(yè)中心工作有所作為;要向心青年做實事,竭誠服務(wù)青年成長成才。關(guān)心團干學(xué)習(xí)、成長、提供發(fā)展舞臺企業(yè)黨組織要堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則,加大對團干部的使用和管理,善于給優(yōu)秀青年提供展示自己的舞臺,按照“黨放心,青年滿意”的要求,不斷提高團干部的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)共青團組織,就要以企業(yè)先進的文化理念引導(dǎo)和增強廣大團員青年對企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略的自信;對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信;對隊伍作風(fēng)、管理的自信,帶領(lǐng)廣大團員青年正確認識當(dāng)前形勢,穩(wěn)而增進,迎難而上。團組織活動的開展收到各種主觀因素的限制,已經(jīng)很難開展系統(tǒng)化、集中化的活動,只能開展一些臨時性的小活動,從而導(dǎo)致這樣的小活動存在盲目性、被動性和滯后性,缺乏創(chuàng)新性和靈活性。而隨著煤炭技術(shù)含量的增加,許許多多的青年正成為煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍,青年在煤炭企業(yè)職工中所占的比例越來越大。另一方面,還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持,研究制定團建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施,特別是對企業(yè)基層團組織的組織設(shè)置、管理制度、運行方式等問題,要作出必要的規(guī)定,為基層團組織的建設(shè)創(chuàng)造必要的條件,營造良好的氛圍,提供政策的支持,以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。另外,目前大多數(shù)企業(yè)團組織相對封閉的工作模式和運行機制,已經(jīng)難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。三、加強和改進企業(yè)共青團工作的思考(一)圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展團的工作是企業(yè)團組織永恒的主題企業(yè)共青團工作要有所作為,取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和信賴,圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作是永恒的主題。二是自律和他律的關(guān)系。教育和引導(dǎo)企業(yè)青年樹立科學(xué)的人生觀、價值觀,充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性,群策群力、團結(jié)合作,為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè),是企業(yè)團組織的重要任務(wù)和核心工作。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐,與黨政工作目標保持一致,充分發(fā)揮好助手作用,努力形成助手職能系列化的工作格局。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現(xiàn)象。無論形勢如何發(fā)展和變化,共青團的性質(zhì)始終不會變,共青團工作的三項職能沒有變,關(guān)鍵在于深入分析各方面因素的基礎(chǔ)上,適應(yīng)新的形勢轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式,選好工作切入點,找準工作結(jié)合點,以變應(yīng)變,充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細,做出成效。應(yīng)該說,這與近年來社會大環(huán)境的影響,企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關(guān)系。如果企業(yè)團組織不能夠很好地分析和應(yīng)對形勢,不能夠積極探索和創(chuàng)新,仍然停留在過去計劃經(jīng)濟時代團組織固有的工作模式上,就很難適應(yīng)形勢的發(fā)展,就不會在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置,更不會有所作為,求得更大的發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù),企業(yè)共青團如何才能在市場經(jīng)濟的大潮中找準自己的位置,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,選準切入點和結(jié)合點,并切實發(fā)揮好作用,已經(jīng)成為企業(yè)團組織需要深入探討和研究的重要課題。隨著企業(yè)改革的進一步深化,國有企業(yè)減員增效是大勢所趨,企業(yè)減負包括減人和減債,其中減少人員負擔(dān)是一個重要的內(nèi)容。這些變化突出表現(xiàn)在,追求物質(zhì)利益,敬業(yè)精神不強;尋求精神寄托,理想信念淡?。粓F的領(lǐng)導(dǎo)薄弱,凝聚力減弱;活動開展困難,青年參與積極性不高等等。發(fā)揮好共青團的維權(quán)職能,充分代表和維護廣大青年的合法權(quán)益,是擴大團組織號召力,增強凝聚力和向心力的有效途徑。首先要劃清兩個界限,一是劃清需要與權(quán)益的界限。比如,企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突,作為企業(yè)團組織負責(zé)人要出于公心,顧全大局,拋棄一切私心雜念,既要大膽地發(fā)表自己的意見,又要與不同領(lǐng)導(dǎo)保持同等的距離,不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。社會溝通功能,就是要及時反映青年心聲,匯報青年情況,做好上情下達,下情上報的工作;教育灌輸功能,就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料,根據(jù)不同情況,要采用不同的方式、方法,達到因材施教、愈教于樂的效果;引導(dǎo)開發(fā)功能,就是要本著“倡導(dǎo)友誼,消除有害,允許無害,加強領(lǐng)導(dǎo)”的原則,善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點,最大限度地開發(fā)青年的潛能,并科學(xué)地引導(dǎo)青年釋放自己的潛能,促進企業(yè)進步和推動團的事業(yè)發(fā)展。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓,懲罰要準確、公正、一視同仁。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”,以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體,以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的,從技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個方面展開,并建立起一整套申報、考核、評審體系,通過扎實有效地推進措施,把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。所以說,企業(yè)共青團工作的根在青年,源在青年,基在青年,了解和掌握企業(yè)青年的思想動向,是目前企業(yè)團組織一項迫切的工作任務(wù)。第二篇:淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作王峰王村煤礦團委內(nèi)容摘要:過去的10年,煤炭行業(yè)進入跨越式發(fā)展的新時期,但近幾年來,隨著對環(huán)境需求的升級和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級迫切要求,煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。實際工作中,很多80、90后受市場經(jīng)濟影響,普遍存在一種“無利不起早”的思想。牢牢把握住團的工作方式和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化。當(dāng)前,能源變革持續(xù)深化,對煤炭企業(yè)是困境但同時也是機遇。鼓勵團員青年向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的先進人物學(xué)習(xí),爭當(dāng)崗位能手,勇創(chuàng)一流業(yè)績。同時,深入開展好開展青年崗位能手、師徒結(jié)對子、青工技術(shù)比武等共青團品牌活動,不斷提高青工安全意識、技能水平、管理水平和效益意識保持優(yōu)良傳統(tǒng)、改進工作作風(fēng)作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)、體現(xiàn)黨性,更能夠體現(xiàn)一個人的境界、本事和品德。第三篇:關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考隨著企業(yè)改革的逐步深化,企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。與實現(xiàn)個人價值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系,青年人渴求知識、渴望成才,學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應(yīng),尤其是在減員增效、定崗定員的情況,沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益,顯然不會受到企業(yè)的歡迎??梢哉f團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長、成才等諸多方面。在現(xiàn)實工作中,年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽,喳喳呼呼,沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途,不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢,要求共青團工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容,豐富和提升工作內(nèi)涵。我們之所以堅信在團員數(shù)量減少的新情況下,共青團組織依然可以有所作為,一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上,把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體,是企業(yè)青工隊伍結(jié)構(gòu)變化的客觀要求,也是共青團組織從實際出發(fā),主動調(diào)整工作重點,以求更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇,共青團組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象,第一個必須解決的現(xiàn)實問題,就是工作機制的創(chuàng)新。共青團組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐,關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。公司在企業(yè)經(jīng)歷了重組改制的重大變革后,及時實施企業(yè)文化戰(zhàn)略,確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存,發(fā)展鑄就未來”的公司理念和“為你為我,創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。要積極開展“合理化建議”,發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策,貢獻聰明才智。二是要充分調(diào)動和發(fā)揮各級團組織的積極性。二是共青團要走服務(wù)之路。企業(yè)共青團要有企業(yè)的烙印,講投入產(chǎn)出、講工作效益不再是行政部門的事,團組織在規(guī)劃工作時,必須按照“有所為、有所不為”的要求,一切從企業(yè)的實際出發(fā),從團員青年的需求出發(fā),沒有實際的意義的工作不干或少干,該弱化和取諦的要堅決弱化、取諦,真正把共青團建成一個務(wù)實、創(chuàng)新、實干的先進青年群眾組織。在企業(yè)發(fā)展過程中,能夠利用組織優(yōu)勢吸引、凝聚、團結(jié)優(yōu)秀青年,投身到企業(yè)發(fā)展壯大的實踐中去。新形勢下團員青年存在的主要問題是當(dāng)代團員青年的價值觀取向問題。③重奢侈享受,輕艱苦創(chuàng)業(yè)。有些人認為團組織是黨的輔助組織,只能做些敲邊鼓的工作,有沒有無所謂。三.企業(yè)共青團工作存在的主要問題部分企業(yè)團組織不健全,設(shè)置不合理,團干配備不齊或不力,工作人手不足,工作推而不動、落而不實的情況嚴重;團員流動性大,素質(zhì)參差不齊,難以管理;團干部對團的工作業(yè)務(wù)不熟,年齡老化,兼職團干部多頭工作難以兼顧團的工作;一些基層團的工作得不到應(yīng)有重視,活動陣地和經(jīng)費難以保證;企業(yè)團的工作在局部取得實效,但全局缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃,沒有整體效應(yīng),等等。,為團的各項工作的開展提供政策和物質(zhì)依托。要積極推進團的工作社會化,充分整合各種社會資源,廣泛動員社會力量支持團的工作、青年的工作。在堅持原則、保證質(zhì)量的前提下,不斷加大團員發(fā)展的工作力度,切實加強對團員的培養(yǎng)教育和管理工作,引導(dǎo)他們不斷強化團員意識和責(zé)任意識,在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮模范先鋒的作用。有了正確的人生價值目標而不去踏踏實實地為之奮斗,有了豐富的科學(xué)文化知識而不把它運用到社會實踐中去創(chuàng)造和奉獻是毫不意義的。共青團工作必須緊扣這一主題,以創(chuàng)新和務(wù)實的精神,積極探索服務(wù)大局的最佳切入點。要結(jié)合青年特點,發(fā)揮青年的特長,在營造企業(yè)文化氛圍、踐行企業(yè)精神、弘揚企業(yè)理念等方面有所作為。二是探索共青團工作發(fā)展的新理念,實現(xiàn)共青團工作理念上
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