【正文】 民主評議、團員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實不力情況，這就提出了共青團工作制度創(chuàng)新的課題。共青團的供需不足導(dǎo)致了影響力的下降，造成團員發(fā)展工作滯后、團員素質(zhì)滑坡、團組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀?，F(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務(wù)實求真的多元化性格特征。共青團工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。作為企業(yè)共青團堅持要向心黨干工作，做好黨和青年的紐帶；要向心企業(yè)謀發(fā)展，圍繞企業(yè)中心工作有所作為；要向心青年做實事，竭誠服務(wù)青年成長成才。關(guān)心團干學(xué)習(xí)、成長、提供發(fā)展舞臺企業(yè)黨組織要堅持“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，加大對團干部的使用和管理，善于給優(yōu)秀青年提供展示自己的舞臺，按照“黨放心，青年滿意”的要求，不斷提高團干部的綜合素質(zhì)。作為企業(yè)共青團組織，就要以企業(yè)先進的文化理念引導(dǎo)和增強廣大團員青年對企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略的自信；對企業(yè)發(fā)展方式、創(chuàng)新能力的自信；對隊伍作風(fēng)、管理的自信，帶領(lǐng)廣大團員青年正確認識當(dāng)前形勢，穩(wěn)而增進，迎難而上。團組織活動的開展收到各種主觀因素的限制，已經(jīng)很難開展系統(tǒng)化、集中化的活動，只能開展一些臨時性的小活動，從而導(dǎo)致這樣的小活動存在盲目性、被動性和滯后性，缺乏創(chuàng)新性和靈活性。而隨著煤炭技術(shù)含量的增加，許許多多的青年正成為煤炭企業(yè)改革與發(fā)展的主力軍，青年在煤炭企業(yè)職工中所占的比例越來越大。另一方面，還要積極爭取企業(yè)黨政有關(guān)方面的支持，研究制定團建創(chuàng)新的相關(guān)配套政策、措施，特別是對企業(yè)基層團組織的組織設(shè)置、管理制度、運行方式等問題，要作出必要的規(guī)定，為基層團組織的建設(shè)創(chuàng)造必要的條件，營造良好的氛圍，提供政策的支持，以此推動企業(yè)團建工作不斷向縱深發(fā)展。另外，目前大多數(shù)企業(yè)團組織相對封閉的工作模式和運行機制，已經(jīng)難以滿足企業(yè)青年日益增長的成長、成才的要求。三、加強和改進企業(yè)共青團工作的思考（一）圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展團的工作是企業(yè)團組織永恒的主題企業(yè)共青團工作要有所作為，取得企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持和信賴，圍繞企業(yè)中心任務(wù)開展工作是永恒的主題。二是自律和他律的關(guān)系。教育和引導(dǎo)企業(yè)青年樹立科學(xué)的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮青年的積極性和創(chuàng)造性，群策群力、團結(jié)合作，為企業(yè)的改革和發(fā)展建功立業(yè)，是企業(yè)團組織的重要任務(wù)和核心工作。共青團要緊跟同級黨委的工作步伐，與黨政工作目標保持一致，充分發(fā)揮好助手作用，努力形成助手職能系列化的工作格局。二是要解決好共青團工作和作用的倒置金字塔現(xiàn)象。無論形勢如何發(fā)展和變化，共青團的性質(zhì)始終不會變，共青團工作的三項職能沒有變，關(guān)鍵在于深入分析各方面因素的基礎(chǔ)上，適應(yīng)新的形勢轉(zhuǎn)變工作方式、方法和思維模式，選好工作切入點，找準工作結(jié)合點，以變應(yīng)變，充分發(fā)揮主觀能動性把工作做實、做細，做出成效。應(yīng)該說，這與近年來社會大環(huán)境的影響，企業(yè)思想政治工作的薄弱不無關(guān)系。如果企業(yè)團組織不能夠很好地分析和應(yīng)對形勢，不能夠積極探索和創(chuàng)新，仍然停留在過去計劃經(jīng)濟時代團組織固有的工作模式上，就很難適應(yīng)形勢的發(fā)展，就不會在企業(yè)改革和發(fā)展中找到自己的位置，更不會有所作為，求得更大的發(fā)展。面對新的形勢和任務(wù)，企業(yè)共青團如何才能在市場經(jīng)濟的大潮中找準自己的位置，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，選準切入點和結(jié)合點，并切實發(fā)揮好作用，已經(jīng)成為企業(yè)團組織需要深入探討和研究的重要課題。隨著企業(yè)改革的進一步深化，國有企業(yè)減員增效是大勢所趨，企業(yè)減負包括減人和減債，其中減少人員負擔(dān)是一個重要的內(nèi)容。這些變化突出表現(xiàn)在，追求物質(zhì)利益，敬業(yè)精神不強；尋求精神寄托，理想信念淡?。粓F的領(lǐng)導(dǎo)薄弱，凝聚力減弱；活動開展困難，青年參與積極性不高等等。發(fā)揮好共青團的維權(quán)職能，充分代表和維護廣大青年的合法權(quán)益，是擴大團組織號召力，增強凝聚力和向心力的有效途徑。首先要劃清兩個界限，一是劃清需要與權(quán)益的界限。比如，企業(yè)中可能經(jīng)常要面臨“善與善”的沖突，作為企業(yè)團組織負責(zé)人要出于公心，顧全大局，拋棄一切私心雜念，既要大膽地發(fā)表自己的意見，又要與不同領(lǐng)導(dǎo)保持同等的距離，不介入企業(yè)內(nèi)部矛盾和摩擦的人際紛爭。社會溝通功能，就是要及時反映青年心聲，匯報青年情況，做好上情下達，下情上報的工作；教育灌輸功能，就是要適時適度地向青年提供、給予精神養(yǎng)料，根據(jù)不同情況，要采用不同的方式、方法，達到因材施教、愈教于樂的效果；引導(dǎo)開發(fā)功能，就是要本著“倡導(dǎo)友誼，消除有害，允許無害，加強領(lǐng)導(dǎo)”的原則，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉青年的長處和優(yōu)點，最大限度地開發(fā)青年的潛能，并科學(xué)地引導(dǎo)青年釋放自己的潛能，促進企業(yè)進步和推動團的事業(yè)發(fā)展。獎勵要抓住先進典型大張旗鼓，懲罰要準確、公正、一視同仁。如目前廣泛開展的“青工創(chuàng)新創(chuàng)效活動”，以青年集體創(chuàng)建青年文明號和青年個人爭當(dāng)青年創(chuàng)新能手為載體，以企業(yè)青工創(chuàng)新創(chuàng)效為目的，從技術(shù)、管理、營銷、服務(wù)四個方面展開，并建立起一整套申報、考核、評審體系，通過扎實有效地推進措施，把創(chuàng)新創(chuàng)效活動落到實處。所以說，企業(yè)共青團工作的根在青年，源在青年，基在青年，了解和掌握企業(yè)青年的思想動向，是目前企業(yè)團組織一項迫切的工作任務(wù)。第二篇：淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作淺談如何做好新形勢下企業(yè)的共青團工作王峰王村煤礦團委內(nèi)容摘要：過去的10年，煤炭行業(yè)進入跨越式發(fā)展的新時期，但近幾年來，隨著對環(huán)境需求的升級和粗放生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級迫切要求，煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)。實際工作中，很多80、90后受市場經(jīng)濟影響，普遍存在一種“無利不起早”的思想。牢牢把握住團的工作方式和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、力爭創(chuàng)造共青團工作效益的最大化。當(dāng)前，能源變革持續(xù)深化，對煤炭企業(yè)是困境但同時也是機遇。鼓勵團員青年向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向身邊的先進人物學(xué)習(xí)，爭當(dāng)崗位能手，勇創(chuàng)一流業(yè)績。同時，深入開展好開展青年崗位能手、師徒結(jié)對子、青工技術(shù)比武等共青團品牌活動，不斷提高青工安全意識、技能水平、管理水平和效益意識保持優(yōu)良傳統(tǒng)、改進工作作風(fēng)作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)、體現(xiàn)黨性，更能夠體現(xiàn)一個人的境界、本事和品德。第三篇：關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團工作的幾點思考隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。與實現(xiàn)個人價值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎?？梢哉f團的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長、成才等諸多方面。在現(xiàn)實工作中，年輕人認為從事團的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。我們之所以堅信在團員數(shù)量減少的新情況下，共青團組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊伍結(jié)構(gòu)變化的客觀要求，也是共青團組織從實際出發(fā)，主動調(diào)整工作重點，以求更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，共青團組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現(xiàn)實問題，就是工作機制的創(chuàng)新。共青團組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。公司在企業(yè)經(jīng)歷了重組改制的重大變革后，及時實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，確立了“創(chuàng)業(yè)共求生存，發(fā)展鑄就未來”的公司理念和“為你為我，創(chuàng)業(yè)興企”的公司精神。要積極開展“合理化建議”，發(fā)動團員青年為企業(yè)改革和發(fā)展獻計獻策，貢獻聰明才智。二是要充分調(diào)動和發(fā)揮各級團組織的積極性。二是共青團要走服務(wù)之路。企業(yè)共青團要有企業(yè)的烙印，講投入產(chǎn)出、講工作效益不再是行政部門的事，團組織在規(guī)劃工作時，必須按照“有所為、有所不為”的要求，一切從企業(yè)的實際出發(fā)，從團員青年的需求出發(fā)，沒有實際的意義的工作不干或少干，該弱化和取諦的要堅決弱化、取諦，真正把共青團建成一個務(wù)實、創(chuàng)新、實干的先進青年群眾組織。在企業(yè)發(fā)展過程中，能夠利用組織優(yōu)勢吸引、凝聚、團結(jié)優(yōu)秀青年，投身到企業(yè)發(fā)展壯大的實踐中去。新形勢下團員青年存在的主要問題是當(dāng)代團員青年的價值觀取向問題。③重奢侈享受，輕艱苦創(chuàng)業(yè)。有些人認為團組織是黨的輔助組織，只能做些敲邊鼓的工作，有沒有無所謂。三．企業(yè)共青團工作存在的主要問題部分企業(yè)團組織不健全，設(shè)置不合理，團干配備不齊或不力，工作人手不足，工作推而不動、落而不實的情況嚴重；團員流動性大，素質(zhì)參差不齊，難以管理；團干部對團的工作業(yè)務(wù)不熟，年齡老化，兼職團干部多頭工作難以兼顧團的工作；一些基層團的工作得不到應(yīng)有重視，活動陣地和經(jīng)費難以保證；企業(yè)團的工作在局部取得實效，但全局缺乏統(tǒng)一指導(dǎo)和規(guī)劃，沒有整體效應(yīng)，等等。，為團的各項工作的開展提供政策和物質(zhì)依托。要積極推進團的工作社會化，充分整合各種社會資源，廣泛動員社會力量支持團的工作、青年的工作。在堅持原則、保證質(zhì)量的前提下，不斷加大團員發(fā)展的工作力度，切實加強對團員的培養(yǎng)教育和管理工作，引導(dǎo)他們不斷強化團員意識和責(zé)任意識，在工作、學(xué)習(xí)和生活中發(fā)揮模范先鋒的作用。有了正確的人生價值目標而不去踏踏實實地為之奮斗，有了豐富的科學(xué)文化知識而不把它運用到社會實踐中去創(chuàng)造和奉獻是毫不意義的。共青團工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳切入點。要結(jié)合青年特點，發(fā)揮青年的特長，在營造企業(yè)文化氛圍、踐行企業(yè)精神、弘揚企業(yè)理念等方面有所作為。二是探索共青團工作發(fā)展的新理念，實現(xiàn)共青團工作理念上