【正文】 手，而且活動(dòng)開展很好，很有成效，但領(lǐng)導(dǎo)卻不是很了解，就很難取得領(lǐng)導(dǎo)支持把活動(dòng)更加深入持久地開展下去，可以在把活動(dòng)落到實(shí)處的基礎(chǔ)上，抓出幾個(gè)典型向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和推薦表彰，以實(shí)際工作成效取得領(lǐng)導(dǎo)對團(tuán)的工作的認(rèn)可和支持。二是劃清代表與反映的界限。實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)維權(quán)職能的社會(huì)化，首先要解決好如下幾個(gè)問題：一是要解決好企業(yè)共青團(tuán)的角色問題。二、新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的走向誠然，新形勢下的企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著不少的困難和挑戰(zhàn)，這是客觀存在的。這就會(huì)帶來一個(gè)企業(yè)青工隊(duì)伍逐漸萎縮，團(tuán)的工作對象日趨減少的問題。首先，就社會(huì)大環(huán)境而言，企業(yè)共青團(tuán)工作淡化的趨勢依然存在。隨著國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和我國已經(jīng)加入WTO，“海外兵團(tuán)”將大舉入侵，國內(nèi)市場競爭將日趨白熱化，企業(yè)發(fā)展會(huì)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)團(tuán)的工作領(lǐng)域依然停留在原有的范圍內(nèi)，不能夠根據(jù)形勢的發(fā)展適時(shí)地作以調(diào)整，團(tuán)的工作資源就會(huì)逐漸枯竭，企業(yè)團(tuán)的工作就很難有所作為。但這并不說明企業(yè)共青團(tuán)工作就前途渺茫，無所作為了。共青團(tuán)的政治地位在中國共產(chǎn)黨黨章上早已明確，但在實(shí)際工作中其社會(huì)角色卻很難定位。青年向團(tuán)組織反映和提出的要求，哪些是團(tuán)組織可以代表的，哪些是不能代表的，要分清理明，并做好青年的思想教育和引導(dǎo)工作。如此等等，使團(tuán)的活動(dòng)和工作形成系統(tǒng)，把助手職能系列化，一改過去單一的、簡單的、無從下手的工作狀態(tài)，企業(yè)共青團(tuán)工作還是會(huì)大有作為的。即義務(wù)和利益的關(guān)系。第五要努力提高團(tuán)干部素質(zhì)。也就是說，企業(yè)團(tuán)組織所想和所做的、或能做的以及要達(dá)到的目的，與當(dāng)代青年所追求的、所需要的以及要達(dá)到的目的之間，在許多方面存在著務(wù)虛與務(wù)實(shí)、理想與功利、利他與利己的矛盾。而黨建帶團(tuán)建是一項(xiàng)以黨帶團(tuán)、雙項(xiàng)互動(dòng)、共同發(fā)展的系統(tǒng)工程，其構(gòu)成要素是復(fù)雜多樣的，但主要是帶動(dòng)團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè)、班子建設(shè)和工作發(fā)展，優(yōu)化工作條件。現(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識。團(tuán)干部自信心不足，存在“靠等要”思想，缺乏“爭創(chuàng)闖”精神，影響團(tuán)組織活力；兼職團(tuán)干部待遇政策部到位，團(tuán)干部經(jīng)濟(jì)待遇、政治待遇落實(shí)難。對團(tuán)員青年的心態(tài)把握不準(zhǔn)確在開展過程中，對80、90后團(tuán)員青年的行為和心理特征了解不夠，存在一點(diǎn)代面、以偏概全的認(rèn)識誤區(qū)，加之生產(chǎn)任務(wù)的特殊性。學(xué)習(xí)是年青人成長進(jìn)步的階梯，而實(shí)踐則是提高本領(lǐng)的途徑。融入企業(yè)中心、創(chuàng)新品牌活動(dòng)創(chuàng)新是共青團(tuán)工作的靈魂，在繼續(xù)抓好“青年安全示范崗”、“共青團(tuán)示范區(qū)”、“青年文明號”、“青年突擊隊(duì)”、“青年志愿者”等品牌活動(dòng)的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)和團(tuán)員青年的新動(dòng)態(tài)、新需求，找準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)中心工作的和青年成長成才的結(jié)合點(diǎn)，創(chuàng)新共青團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容和形勢，進(jìn)一步提升圍繞中心、服務(wù)大局的能力和水平。同時(shí)，結(jié)合共青團(tuán)工作實(shí)際注重創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，突出針對性，體現(xiàn)創(chuàng)造性，增強(qiáng)實(shí)踐性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)查問題，以更嚴(yán)的要求促整改，以更扎實(shí)的作風(fēng)抓落實(shí)；力戒形式主義，不走過場，做到“環(huán)節(jié)不虛”；著力解決實(shí)際問題，做到“內(nèi)容不空”。發(fā)揮團(tuán)組織在服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件、形勢與任務(wù)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動(dòng)，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。團(tuán)委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導(dǎo)少、解決實(shí)際問題少。受團(tuán)組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團(tuán)在維護(hù)青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用也非常有限。平時(shí)忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強(qiáng)自身理論素質(zhì)的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。公司團(tuán)委提出了“六個(gè)轉(zhuǎn)變”團(tuán)的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應(yīng)改革、支持改革、宣傳改革“引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的活動(dòng)方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的運(yùn)行機(jī)制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)干部素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的組織設(shè)置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。在這些青工比例較高的單位，沒有團(tuán)的組織，青工工作自然無法落實(shí)。這是共青團(tuán)工作直接服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有效載體。要發(fā)揮“小紅帽”青年志愿者服務(wù)中心全國青年文明號典型示范作用，影響帶動(dòng)公司30個(gè)公司級文明號，150個(gè)青年文明崗成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，誠實(shí)守信、文明服務(wù)的金字招牌。團(tuán)員數(shù)量減少后，團(tuán)的工作機(jī)構(gòu)精簡，團(tuán)干部一兼多職，從這一實(shí)際情況出發(fā)，共青團(tuán)組織必須在工作方式和方法上大膽創(chuàng)新，否則就很難打開局面。這種方式，不僅合理配置了團(tuán)系統(tǒng)的資源，而且為基層團(tuán)組織提供發(fā)揮各自優(yōu)勢的鍛煉機(jī)會(huì)，同時(shí)，也在一定程度上適應(yīng)了基層各單位打造品牌、樹立形象的要求。新體制下的共青團(tuán)工作要贏得青年，贏得工作，唯服務(wù)之路可走。第四篇：新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的探索新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的探索與思考企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱。②思維敏捷、富有幻想、容易接受新生事物、勇于革新和創(chuàng)造。主要表現(xiàn)在：①重金錢實(shí)惠，輕理想追求。到本世紀(jì)中葉，我國要達(dá)到世界中等發(fā)達(dá)國家的水平，基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。有些團(tuán)干部想做一些事情，但無法投入必要的時(shí)間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)。四．加強(qiáng)團(tuán)的基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)的整體實(shí)力與戰(zhàn)斗力，為團(tuán)的各項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織依托。二是要形成合力。，為團(tuán)的各項(xiàng)工作的開展提供人才依托。團(tuán)支部要根據(jù)實(shí)際情況靈活組建，爭取“建合格，創(chuàng)特色”，所開展的活動(dòng)要向青年崗位“八小時(shí)”以內(nèi)滲透，向“八小時(shí)”以外開發(fā)；活動(dòng)形式向小型化、分散化、多樣化發(fā)展，改變過去正規(guī)化、集中化的做法，根據(jù)企業(yè)和青年?duì)顩r變化，因時(shí)制宜抓住有利時(shí)機(jī)，靈活運(yùn)作，把求實(shí)與創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來?？傊?，新形勢下團(tuán)的基層組織建設(shè)和基層工作是一方廣闊的天地，需要我們充分的挖掘和探索，為傳統(tǒng)工作領(lǐng)域中注入新的工作因素和理念，推動(dòng)工作全面發(fā)展。一是要把服務(wù)作為團(tuán)組織最根本的理念，貫穿于全部工作之中，切實(shí)把握好服務(wù)團(tuán)員青年這一立足點(diǎn)，竭誠為團(tuán)員青年服務(wù)。一是加強(qiáng)共青團(tuán)工作制度化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)工作方式方法上的創(chuàng)新。要積極為團(tuán)員青年提供必要的技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，豐富知識，增長才干；要積極維護(hù)青工的合法權(quán)益，敢于為他們的合理要求說真話，辦實(shí)事；要積極為優(yōu)秀青年人才搭建展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái)；要積極做好“推優(yōu)”工作，把優(yōu)秀的青年人才推薦入黨，把優(yōu)秀的青年人才推薦到重要崗位上來，以激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)揮他們的聰明才智。最后，要跳出“就團(tuán)論團(tuán)”的小圈子，自覺地融入到企業(yè)整體工作中，一切從實(shí)際出發(fā)，充分利用團(tuán)組織優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，不斷開拓新思路，探索新途徑，采取新舉措，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻保持共青團(tuán)工作充滿生機(jī)和活力。其次，從增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力的大局出發(fā)，大力加強(qiáng)團(tuán)干部和團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。三、主動(dòng)融入不斷提高。隨著集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展步伐不斷加快，多元化格局業(yè)已形成并初具發(fā)展規(guī)模，安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展成了當(dāng)前發(fā)展主題，共青團(tuán)作為黨的助手和后備軍，如何在新形勢下發(fā)揮好團(tuán)組織服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年的作用，如何找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，不斷創(chuàng)新共青團(tuán)工作，是當(dāng)前企業(yè)共青團(tuán)工作者應(yīng)積極思考的問題，下面淺談一下個(gè)人的幾點(diǎn)認(rèn)識。充分調(diào)動(dòng)青年的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，在進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育的同時(shí)，應(yīng)根據(jù)團(tuán)員青年的需要和愛好，積極開展形式多樣、生活活潑的活動(dòng)，從而使廣大團(tuán)員青年充分認(rèn)識到社會(huì)主義制度的優(yōu)越性，進(jìn)一步增強(qiáng)民族自豪感和歷史責(zé)任感。在團(tuán)干部的選拔上，按照政治素質(zhì)高，文化層次高，群眾威信高，年紀(jì)輕的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把政治關(guān)、文化關(guān)和年齡關(guān)，為造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先要依靠黨政力量。團(tuán)的基層組織是整個(gè)團(tuán)的工作基礎(chǔ)，是完成團(tuán)的各項(xiàng)任務(wù)的根本保證，沒有健全的團(tuán)的基層組織，團(tuán)的工作就無法開展。在新舊體制轉(zhuǎn)軌中，由于片面強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，忽視了青年思想教育工作，使一些團(tuán)組織對團(tuán)員青年的教育顯得力不從心，缺乏針對性。然而，一些人把精力放在加強(qiáng)自己專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面，而在個(gè)人道德上出現(xiàn)滑波，他們在政治上不求上進(jìn)，不講職業(yè)道德、社會(huì)公德，甚至做出危害他人和社會(huì)的違法行為。②重個(gè)人利益，輕集體利益。④情感豐富、充滿激情、工作熱情高、但易感情用事。企業(yè)共青團(tuán)是推動(dòng)企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的生力軍，同時(shí)企業(yè)也是青年成長和鍛煉的舞臺(tái)，青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)管理中一個(gè)突出的特點(diǎn)就是扁平管理層，精干高效，一人多崗已是不爭的事實(shí)。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代為我們帶來了全新的理念，團(tuán)的工作要跟上這種新挑戰(zhàn)和大變革，就必須去創(chuàng)新和實(shí)際，而學(xué)習(xí)正是創(chuàng)新的源泉。一是與相關(guān)部門聯(lián)姻，發(fā)揮合力作用。實(shí)踐證明，團(tuán)委開展的演講賽、青年論壇、等文化活動(dòng)在做旺人才，鼓舞士氣方面發(fā)揮了重要的作用。團(tuán)組織要抓住歷史機(jī)遇，主動(dòng)配合人事部門培養(yǎng)人才，以崗位成才為主線，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年立足崗位，學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，練就新本領(lǐng)，實(shí)踐成才。公司團(tuán)委在這方面已經(jīng)嘗試走出的一步，設(shè)立青年工作部，負(fù)責(zé)青工工作，這樣就可以解決團(tuán)組織無法覆蓋青工群體的實(shí)際問題，延伸了團(tuán)工作手臂。同時(shí)，要樹立共青團(tuán)的“品牌”理念，在注重品牌的當(dāng)今社會(huì)，“共青團(tuán)”作為一個(gè)老字號品牌，蘊(yùn)藏著巨大的名牌價(jià)值。二、開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作的新局面的對策面對國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務(wù)的需要，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)團(tuán)工作必須積極主動(dòng)地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機(jī)制。團(tuán)的工作機(jī)制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強(qiáng)”而“可觀性差”，“短期活動(dòng)多”而“系統(tǒng)工程少”。部分共青團(tuán)工作制度的實(shí)際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點(diǎn)、人員流動(dòng)情況及團(tuán)員自身特點(diǎn)的影響，“三會(huì)一課”制度、團(tuán)員