【正文】 蓋面很廣的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)站3)純網(wǎng)上百貨商場(chǎng)與傳統(tǒng)的銷售企業(yè)相結(jié)合4)網(wǎng)上的虛擬商場(chǎng)自建配送隊(duì)伍等模式17請(qǐng)從網(wǎng)上購買者的購買動(dòng)機(jī)出發(fā)，列出7種網(wǎng)上購物者的類型1)網(wǎng)絡(luò)參加型2)隱私規(guī)避型3)價(jià)格折扣型4)購物厭惡型5)商品瀏覽型6)貪圖方便型7)自動(dòng)監(jiān)控型18簡(jiǎn)述網(wǎng)上競(jìng)價(jià)買賣的特點(diǎn)。2從電子商務(wù)案例的概念出發(fā)，簡(jiǎn)述電子商務(wù)案例分析的作用答 電子商務(wù)案例分析是指對(duì)某一特定電子商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容、情景與過程，進(jìn)行客觀描述的教學(xué)資料，通過對(duì)電子商務(wù)案例的分析研究，能夠揭示電子商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律，培養(yǎng)學(xué)生利用理論知識(shí)分析、解決實(shí)際問題的能力3簡(jiǎn)述電子商務(wù)案例分析包括的主要內(nèi)容 1)電子商務(wù)網(wǎng)站背景資料2)電子商務(wù)網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)方法分析3)電子商務(wù)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)特色分析4)電子商務(wù)網(wǎng)站效益分析4電子商務(wù)案例分析的主要方法有哪些？ 1)電子商務(wù)案例的綜合分析方法2電子商務(wù)案例的比較分析方法)3)電子商務(wù)案例的統(tǒng)計(jì)分析方法5簡(jiǎn)述電子商務(wù)案例分析的綜合分析法有哪些？答分為兩類1)科學(xué)的邏輯思維方法2)是與案例研究有關(guān)的各專門學(xué)科的方法。第五篇：電子商務(wù)案例分析1簡(jiǎn)述電子商務(wù)案例分析的含義。發(fā)布求購信息，找出供應(yīng)信息。，嘗試構(gòu)思出特色 ？，分析其規(guī)則，完成出價(jià)，競(jìng)價(jià)操作。：鉆石珠寶類產(chǎn)品是否適合在線銷售？為什么呢？DOIDO把消費(fèi)者分為鐘愛者、跟隨者、思考者、滯后者四種，請(qǐng)你登錄DOIDO網(wǎng)站，分析DOIDO為這四種類型的消費(fèi)者分別提供了什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)？ ，了解其產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶定位，網(wǎng)站功能。第四篇：電子商務(wù)案例分析1．訪問紅孩子電子商務(wù)網(wǎng)站，分析其產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶定位，網(wǎng)站功能。建立自有品牌，當(dāng)當(dāng)優(yōu)品可以看做是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)再給自己留的最后一條退路，而且經(jīng)過開放平臺(tái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)當(dāng)優(yōu)品也有了一定的發(fā)展。2）開發(fā)電子閱讀器，既然大家對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的認(rèn)識(shí)主要集中在書籍音像制品的銷售上，那么不如將計(jì)就計(jì)，繼續(xù)挖掘這部分市場(chǎng)，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市電子閱讀器則可以看成對(duì)這塊市場(chǎng)的涉足。1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的品牌形象仍然需要樹立。當(dāng)然，對(duì)于支付這個(gè)瓶頸問題，與目前的網(wǎng)絡(luò)和金融狀況有很大的關(guān)系，如顧客持卡不普及、金融系統(tǒng)不健全、個(gè)人信息保密性低等等。4)網(wǎng)上交易不夠安全，網(wǎng)上支付系統(tǒng)也不健全。這根本就不能體現(xiàn)網(wǎng)上購物省時(shí)省錢的目的。思考：現(xiàn)在，就算有全國(guó)性連鎖店和可以借助全國(guó)性快遞公司送貨的網(wǎng)上書店，也最多是在大中型城市開通送貨上門的服務(wù)，其他業(yè)務(wù)則基本上只能通過郵寄來實(shí)現(xiàn)。而且就算在檢索到的圖書產(chǎn)品中，也沒有詳細(xì)的出版信息來提供參考，這容易令顧客無所適從，從而直接導(dǎo)致網(wǎng)上選書效率的降低。但是如果顧客在網(wǎng)上書店連最常銷、需求量最大的書籍都無法找到，相反，看到的只是一些無足輕重的數(shù)月、甚至一兩年沒有更新了的陳舊過時(shí)的圖書信息，這樣的網(wǎng)上書店顧客還有光顧的必要嗎? 2)部分網(wǎng)上書店不支持多種檢索途徑，圖書信息不夠詳細(xì)，檢索速度慢，檢索效率極低。思考：網(wǎng)上書店應(yīng)該是一個(gè)無限伸展的書庫，它可以容納無限的圖書或圖樣以至于內(nèi)容、檢索和查詢都不受時(shí)空的限制。而不僅僅是現(xiàn)在起用的存在咨詢時(shí)間跨度較長(zhǎng)的網(wǎng)上留言咨詢回復(fù)系統(tǒng)。而這種平臺(tái)的構(gòu)建為廣大消費(fèi)者提供了更多的資訊?；顒?dòng)多，而且當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還開設(shè)了論壇，可以暢所欲言。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)較同行業(yè)企業(yè)具有以下集中優(yōu)勢(shì)：（1）商品種類最多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國(guó)經(jīng)營(yíng)商品種類最多的網(wǎng)上零售店；（2）購物最方便：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)參照國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)獨(dú)創(chuàng)的商品分類，智能查詢、直觀的網(wǎng)站導(dǎo)航和簡(jiǎn)潔的購物流程等，為消費(fèi)者提供了愉悅的購物環(huán)境；（3）顧客最多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前無論從網(wǎng)站訪問量還是從每日定單數(shù)量來講，都是中國(guó)顧客最繁忙的網(wǎng)店；（4）價(jià)格較低：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的使命就是——堅(jiān)持“更多選擇，更多低價(jià)”；（5）核心管理層包括圖書業(yè)、投資業(yè)和IT業(yè)的資深人士；（6）顧客覆蓋中國(guó)大陸、港、澳、臺(tái)及歐美、東南亞的中文讀者。如當(dāng)當(dāng)聯(lián)合總裁俞渝女士就曾親自到新浪網(wǎng)與廣大讀者溝通交流。(5)注重社會(huì)關(guān)系與交流，擴(kuò)大影響。(4)促銷措施多樣。(3)配送系統(tǒng)較完善。(2)購物較方便。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上書店與國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上書店同行相比，它具有以下的特點(diǎn)：(1)商品種類較多。而且更令人吃驚的是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每年保持著80％的增長(zhǎng)速度，而傳統(tǒng)書店卻至多以5％的年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不受上架周期的和顧客地域性偏好的限制，為出版社尤其是專業(yè)、學(xué)術(shù)出版社提供了窗口支持和讀者，使知識(shí)的傳播變?yōu)楦佑行АＩ唐贩N類多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國(guó)經(jīng)營(yíng)商品種類最多的網(wǎng)上零售店。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自1999年11月開通，號(hào)稱是目前全球最大的中文網(wǎng)上圖書音像商城，面向全世界中文讀者提供近30多萬種中文圖書和音像商品，每天為成千上萬的消費(fèi)者提供方便、快捷的服務(wù)，給網(wǎng)上購物者帶來極大的方便和實(shí)惠。（3）廣告費(fèi)。盈利模式：（1）直接銷售，壓低制造商(零售商)的價(jià)格，在采購價(jià)與銷售價(jià)之間賺取差價(jià)。2012年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的活躍用戶數(shù)達(dá)到1570萬，訂單數(shù)達(dá)到5420萬。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)致力于為用戶提供一流的一站式購物體驗(yàn)，在線銷售的商品包括圖書音像、服裝、孕嬰童、家居、美妝和3C數(shù)碼等幾十個(gè)大類，注冊(cè)用戶遍及全國(guó)32個(gè)省、市、自治區(qū)和直轄市。針對(duì)這些問題，我覺得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還應(yīng)當(dāng)注重供應(yīng)的產(chǎn)品內(nèi)容，提高服務(wù)質(zhì)量。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在其發(fā)展中也存在著一些問題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)如下現(xiàn)象：商品太臟；漏發(fā)錯(cuò)發(fā)商品；不少客服人員業(yè)務(wù)部熟悉；對(duì)有商品缺貨的訂單跟進(jìn)緩慢；當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不少服務(wù)方面的條款自相矛盾；當(dāng)消費(fèi)者在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購物過程中碰到問題時(shí)，相關(guān)人員經(jīng)常相互推卸責(zé)任等。顧客覆蓋中國(guó)大陸、港、澳、臺(tái)及歐美、東南亞的中文讀者。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在同行競(jìng)爭(zhēng)中最大的優(yōu)勢(shì)就是其商品種類最多、購物最方便、顧客最多、核心領(lǐng)導(dǎo)層包括圖書業(yè)、投資業(yè)和IT業(yè)的資深人士，提供20萬種圖書，占中國(guó)大陸可供書市場(chǎng)的90%。以發(fā)行價(jià)中間價(jià)計(jì)算。2006年8月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)宣布完成了第三輪融資，獲得了美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)DCMDoll Capital Management為首的四家投資機(jī)構(gòu)注入的2,700萬美元資金，作為交換，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)出讓了少數(shù)股份。 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)獲得第二輪風(fēng)險(xiǎn)投資，著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)老虎基金投資當(dāng)當(dāng)1100萬美元。百度在2005年上市前就經(jīng)歷過人員瘋狂擴(kuò)張的階段，目前正在上市進(jìn)程中的阿里巴巴也把招募業(yè)界精英視為最重要的工作之一。無論如何，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的夫妻店“模式已經(jīng)淡化”。隨著這些專業(yè)人士的加盟，李國(guó)慶和俞渝將逐步“淡出”許多具體的管理事務(wù)。在戴修憲加盟之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)迅速組建了一支多達(dá)百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在半年時(shí)間內(nèi)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的全面技術(shù)改造也初告完成。其中，戴修憲屬美籍華人，在加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之前，他一直在國(guó)外工作，曾供職于eBay、雅虎購物等國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)公司，并先后擔(dān)任數(shù)據(jù)庫工程師、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師、技術(shù)顧問和地區(qū)電子商務(wù)工程負(fù)責(zé)人等職位。組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)磨合成為這一年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁李國(guó)慶就不止一次透露將在2007年實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。過去八年來，外界對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“夫妻店”模式一直褒貶不一，毀譽(yù)參半。保證了物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在對(duì)待快遞公司方面，為了保證送貨人不會(huì)攜款潛逃，快遞公司要獲得當(dāng)當(dāng)?shù)纳?，首先必須提供金額大約是三天的收入左右的保證金，數(shù)目在6,00012,000元之間。當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 電子商務(wù)案例分析——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡(luò)零售公司幫助推動(dòng)了銀行網(wǎng)上付費(fèi)服務(wù)、郵政、快遞等服務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展。在消費(fèi)者享受“鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，精品近在眼前”的背后，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)耗時(shí)7年多修建的“水泥支持”——龐大的物流體系，近2萬多平方米的倉庫分布在北京、華東和華南，員工使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自行開發(fā)、基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和無線技術(shù)的物流、客戶管理、財(cái)務(wù)等各種軟件支持，每天把大量貨物通過空運(yùn)、鐵路、公路等不同運(yùn)輸手段發(fā)往全國(guó)和世界各地。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采用鼠標(biāo)+水泥的運(yùn)營(yíng)模式。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)堅(jiān)持“誠(chéng)信為本”的經(jīng)營(yíng)理念，國(guó)內(nèi)首家提出“顧客先收貨，驗(yàn)貨后才付款”、“免費(fèi)無條件上面收取退、換貨”以及“全部產(chǎn)品假一罰十”的諾言，用自己的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)樹立了“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展”的榜樣。相對(duì)于傳統(tǒng)的物理書店，買書者往往能在當(dāng)當(dāng)書店買到更多的專業(yè)書籍。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)絡(luò)書店建立了龐大詳盡的圖書數(shù)據(jù)庫，能夠提供完整多樣化的信息，以其豐富的資源與經(jīng)驗(yàn)，成為全球華人知識(shí)文化的入口網(wǎng)站。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)新的支付方式——電視支付“家付通”模式將來可能在全國(guó)各個(gè)城市出現(xiàn)。目前許多網(wǎng)絡(luò)書店采用SSL(Secure Sockets Layer)技術(shù)，讓瀏覽器與服務(wù)器在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，提供數(shù)據(jù)的隱秘性、身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)完整性的保護(hù)，但利用SSL技術(shù)只能避免部分顧忌，尚未全部解決問題。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在支持包括貨到付款、網(wǎng)上支付、郵局匯款在內(nèi)的7種支付方式。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)電子商務(wù)軟件選擇的選擇是基于自身的需要而開發(fā)的，包括供應(yīng)鏈管理，訂單處理，服務(wù)支持等功能。（5）服務(wù)無條件退換貨。匯款和貨到付款，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的用戶使用得最多的支付方式。（2）市場(chǎng)推廣策略禮券+網(wǎng)絡(luò)廣告。這些方法也許看來稍顯簡(jiǎn)單，但只要經(jīng)過有效的運(yùn)營(yíng)，同樣能夠得到很好的效果。顧客最多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前無論從網(wǎng)站訪問量還是從每日定單數(shù)量來講，都是中國(guó)顧客最繁忙的網(wǎng)店。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)較同行業(yè)企業(yè)具有以下集中優(yōu)勢(shì)：商品種類最多：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國(guó)經(jīng)營(yíng)商品種類最多的網(wǎng)上零售店。（3）廣告費(fèi)。（1）直接銷售，壓低制造商(零售商)的價(jià)格，在采購價(jià)與銷售價(jià)之間賺取差價(jià)?，F(xiàn)在每天有超過80萬人點(diǎn)擊訪問，一天接受4000多張訂單，其中超過一半的訂單訂購了DVD電影和CD音樂。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)不受上架周期的和顧客地域性偏好的限制，為出版社尤其是專業(yè)、學(xué)術(shù)出版社提供了窗口支持和讀者，使知識(shí)的傳播變?yōu)楦佑行?。?dāng)當(dāng)網(wǎng)這樣的網(wǎng)絡(luò)零售公司幫助推動(dòng)了銀行網(wǎng)上支付服務(wù)、郵政、速遞等服務(wù)行業(yè)的迅速發(fā)展。在消費(fèi)者享受“鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，好書盡在眼前”的背后，是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)耗時(shí)近6年修建的“水泥支持” ——龐大的物流體系，近2萬平方米的倉庫分布在北京、華東和華南，員工使用當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自行開發(fā)、基于網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和無線技術(shù)的物流、客戶管理、財(cái)務(wù)等各種軟件支持，每天把大量貨物通過空運(yùn)、鐵路、公路等不同運(yùn)輸手段發(fā)往全國(guó)和世界各地。在顧客進(jìn)行購物時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能為他們作引導(dǎo)，哪些商品適合送給朋友，哪些商品適合送給愛人，哪些適合送給長(zhǎng)輩等，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)都會(huì)一一為他們推薦，并給出推薦該商品的理由來說服消費(fèi)者購買。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商品種類繁多，并把商品根據(jù)客戶的不同年齡、性別、職業(yè)等分好類，消費(fèi)者可以直接點(diǎn)擊就可以很快找到自己想要的商品。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)攜手銀聯(lián)，給中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)打上了一針強(qiáng)心劑。成立6年以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售額連年迅猛遞增，成為中國(guó)網(wǎng)上購物第一店。一個(gè)顧客可能既有買書的需求，又有買化妝品的需求，還有買手機(jī)的需求，如果讓他注冊(cè)3個(gè)帳號(hào)，去3個(gè)網(wǎng)站，可能他就會(huì)覺得麻煩，這就不符合網(wǎng)絡(luò)購物的特點(diǎn)，就會(huì)有用戶流失。除了圖書音像，顧客還可以在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)上買到化妝品、手機(jī)、3C數(shù)碼、母嬰、服裝等等很多百貨商品。電子商務(wù)案例分析——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)3當(dāng)當(dāng)電子商務(wù)模式分析作為一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站，品類全是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。成立10年以來，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售額連年迅猛遞增，成為中國(guó)網(wǎng)上購物第一店。已有全球3756萬的顧客在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上選購過自己喜愛的商品。每天有上萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上買東西，每月有3000萬人在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)瀏覽各類信息，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)每月銷售商品超過2000萬件。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在線銷售的商品包括了家居百貨、化妝品、數(shù)碼、家電、圖書、音像、服裝及母嬰等幾十個(gè)大類，逾百萬種商品，在庫圖書達(dá)到60萬種。1999年11月，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式開通。2電子商務(wù)案例——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正如上文中所述的，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)屬于B2C電子商務(wù)模式，在之后的文章中，我將對(duì)于B2C電子商務(wù)模式的代表當(dāng)當(dāng)網(wǎng)進(jìn)行詳細(xì)的案例分析。BMC商業(yè)模式是由太平洋直購官方網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)。它是一個(gè)多維的、可以無限轉(zhuǎn)換的連接點(diǎn)，將網(wǎng)站與消 電子商務(wù)案例分析——當(dāng)當(dāng)網(wǎng)費(fèi)者、機(jī)構(gòu)與終端、企業(yè)與渠道代理商，根據(jù)不同的需求有機(jī)、立體地結(jié)合，形成利益互動(dòng)，打造共贏的一個(gè)大同的平臺(tái)。BMC是英文BusinessMediumConsumer的縮寫，率先集量販?zhǔn)浇?jīng)營(yíng)、連鎖經(jīng)營(yíng)、人際網(wǎng)絡(luò)、金融、傳統(tǒng)電子商（B2B、B2C、C2C、C2B）等傳統(tǒng)電子商務(wù)模式優(yōu)點(diǎn)于一身，解決了B2B、B2C、C2C、C2B等傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的發(fā)展瓶頸，是B2M和M2C的一種整合電子商務(wù)模式，即B2M+M2C＝BMC（M＝Medium）。在電子商務(wù)中，政府還有一個(gè)重要作用，就是對(duì)電子商務(wù)的推動(dòng)、管理和規(guī)范作用。政府一方面作為消費(fèi)者，可以通過Internet網(wǎng)發(fā)布自己的采購清單，公開、透明、高效、廉潔地完成所需物品的采購；另一方面，政府對(duì)企業(yè)宏觀調(diào)控、指導(dǎo)規(guī)范、監(jiān)督管理的職能通過網(wǎng)絡(luò)以電子商務(wù)方式更能充分、及時(shí)地發(fā)揮。對(duì)消費(fèi)者而言，是一種理想化的消費(fèi)模式。這是一種創(chuàng)新型的電子商務(wù)模式，不同于傳統(tǒng)的供應(yīng)商主導(dǎo)商品，這是通過匯聚具有相似或相同需求的消費(fèi)者，形成一個(gè)特殊群體，經(jīng)過集體議價(jià)，以達(dá)到消費(fèi)者購買數(shù)量越多，價(jià)格相對(duì)越低的目的?；蛴上M(fèi)者自行在網(wǎng)絡(luò)新聞?wù)搲駼BS上張貼布告以出售二手貨品，甚至是新品，諸如此類因消費(fèi)者間的互動(dòng)而完成的交易，就是C2C的交易。C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的互動(dòng)交易行為，這種交易方式是多變的。C2C商務(wù)平臺(tái)就是通過為買賣雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái)，使賣方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣，而買方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià)。B2B電子商務(wù)將會(huì)為企業(yè)帶來更低的價(jià)格、更高的生產(chǎn)率和更低的勞動(dòng)成本以及更多的商業(yè)機(jī)會(huì)。B2B電子商務(wù)是電子商務(wù)的主流，也是企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、改善競(jìng)爭(zhēng)條件、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要方法。其代表是馬云的阿里巴巴電子商務(wù)模式。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（Business to Business，即B2B）。B2C就是企業(yè)透過網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品或服務(wù)給個(gè)人消費(fèi)者。隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)，網(wǎng)上銷售迅速地發(fā)展起來。企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（Business to Customer，即B2C）。研究和分析電子商務(wù)模式的分類體系，有助于挖掘新的電子商務(wù)模式，為電子商務(wù)模式創(chuàng)新提供途徑