當當網(wǎng)pk卓越網(wǎng)案例分析-文庫吧資料
2025-01-08 11:05本頁面
【正文】 間，中國兩家最大、也是最早以網(wǎng)上圖書銷售起家的 B2C企業(yè)的價格戰(zhàn)已成騎虎難下之勢。針對卓越自己是“全球最大的中文網(wǎng)上書店”的言論，當當網(wǎng)發(fā)布聲明，“請卓越網(wǎng)停止發(fā)布謊言”，并將聲明英文郵件發(fā)給了亞馬遜 CEO貝索斯。 當當 與 卓越 戰(zhàn)爭 電子商務 B2C熱鬧非凡，卓越網(wǎng)身陷 9000萬元巨虧傳聞引來競爭對手當當網(wǎng)的嘲諷，一場為爭奪“全球最大的中文網(wǎng)上書店”的口水仗開始由此開始。 營銷策略 當 當 網(wǎng) 卓 越 網(wǎng) 競爭優(yōu)勢 經(jīng)營模式 當當網(wǎng)和卓越網(wǎng)商品類別和經(jīng)營流程非常相近。這個理念反映在其支付方式多元化發(fā)展、庫房擴容、以及免費的物流配送服務等諸多方面。在低價、選品、便利、誠信保障和特色服務五大方面保障用戶獲得一流的網(wǎng)絡購物體驗。 一直以來，當當網(wǎng)都是以實實在在的圖書音像制品、最大存貨量、優(yōu)惠的價格、快捷的搜索、創(chuàng)新靈活的付款方式、迅速的送貨服務及不斷提升的各種網(wǎng)絡功能，并不惜以犧牲利潤為代價來建設自己的庫房、配送體系，讓消費者切實感受到網(wǎng)購的方便和實惠，同時也由此得到了消費者的認可，是其用戶遍布全球。 亞馬遜中國首頁 一家是有神話般的成功管理經(jīng)驗、強大的資金后盾做依托，但存在本地團隊喪失話語權風險的卓越； 一家是只吸納海外資金，完全要靠自己摸爬滾打探索經(jīng)驗的當當，無需任何理由，他們都把對方視作自己的競爭對手。加盟亞馬遜中國之 前，王漢華曾擔任摩托羅拉亞太區(qū)副總裁兼中國移動業(yè)務部總經(jīng)理。是網(wǎng)絡上最早開始經(jīng)營電子商務的公司之一，亞馬遜成立于 1995年，一開始只經(jīng)營網(wǎng)絡的書籍銷售業(yè)務，現(xiàn)在則擴及了范圍相當廣的其他產(chǎn)品，包括了 DVD、音樂光碟、電腦、軟件、電視游戲、電子產(chǎn)品、衣服、家具等等。 ? 2023年 10月 27日亞馬遜正式宣布將他在中國的子公司“卓越亞馬遜”改名為“亞馬遜中國”，并宣布啟動短域名 (z)。 ? 2023年 B2C網(wǎng)站最佳用戶體驗 ? 2023年將其中國子公司改名為卓越亞馬遜。亞馬遜中國經(jīng)營圖書、音像、軟件、圖書 、影視等。 當當網(wǎng)主頁 當當優(yōu)勢 ? 商品種類 當當網(wǎng)經(jīng)營近百萬種圖書、音像、家居、化妝品、數(shù)碼、飾品、箱包、戶外休閑等商品，是中國經(jīng)營商品種類最多的網(wǎng)上零售店 ? 購物方便 當當網(wǎng)參照國際先進經(jīng)驗獨創(chuàng)的商品分類，智能查詢、直觀的網(wǎng)站導航和簡潔的購物流程等，為消費者提供了愉悅的購物環(huán)境 ? 顧客最多 當當網(wǎng)無論從網(wǎng)站訪問量還是從每日定單數(shù)量來講，都是中國顧客最繁忙的網(wǎng)上零售店 ? 價格較低 當當?shù)氖姑褪?——堅持“更多選擇，更多低價” . 核心管理層
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