【正文】 廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位 廢棄物的處置 建立清掃準(zhǔn)那么共同執(zhí)行 開展清掃活動本卷須知 責(zé)任化、制度化 第五十六頁，共九十二頁。 開展清掃活動技巧 (1) 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 〞 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理 、 整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備 、 設(shè)施 、 環(huán)境質(zhì)量 、 提高產(chǎn)品或效勞質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染 。 在表示方法上多下工夫 第五十三頁，共九十二頁。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識方法 易取 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 整頓的 3要素 ：場所、方法、標(biāo)識 放置場所 開展整頓活動技巧 對象： 主要在于減少工作場所任意浪費(fèi)時間的場所 目的： 定置存放 ， 實(shí)現(xiàn)隨時方便取用 ● 工作場所一目了然 ● 整整齊齊的工作環(huán)境 ● 消除找尋物品的時間 ● 消除過多的積壓物品 整頓的重點(diǎn) 第五十一頁，共九十二頁。 第四十九頁，共九十二頁。 4 執(zhí)行 樹立樣板單位的方法 分階段或分片實(shí)施的方法 實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的方法 5 監(jiān)督 第四十八頁，共九十二頁。 第四十七頁，共九十二頁。 思路 2：培訓(xùn)例如 ， 分工擬訂 ， 收集討論 ， 修訂出臺 。 5S活動的推行步驟 1 組織 —— 成立 5S推行委員會 2 規(guī)劃 思路 1：詳細(xì)調(diào)查 ， 內(nèi)部擬訂 ， 召集討論 ， 修訂出臺 。 為什么需要 5S 我國企業(yè)管理水平還比較落后的表現(xiàn) 1，環(huán)境差 2，浪費(fèi)嚴(yán)重 3，責(zé)任不明 第四十五頁，共九十二頁。 整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保存有用的東西， 撤除 不需要的東西； 整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理； 清掃：將不需要的東西去除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、 衛(wèi)生； 修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述 4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度， 養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮〞的地步。 5S的內(nèi)容 整理 〔 Seiri〕 整頓 〔 Seiton) 清掃 〔 Seiso) 清潔 〔 Seiketsu〕 素養(yǎng) 〔 Shitsuke〕 第四十二頁，共九十二頁。 二、目視管理的形式 〔 一 〕 生產(chǎn)任務(wù)和完成情況要公開化 、 圖表化 〔 二 〕 與現(xiàn)場密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)要公布于眾 ， 展示清楚 〔 三 〕 與定置管理相結(jié)合 ， 以清晰的 、 標(biāo)準(zhǔn)化的視覺顯示信息 ， 落實(shí)定置設(shè)計 〔 四 〕 生產(chǎn)作業(yè)控制手段要形象直觀 、 使用方便 〔 五 〕 現(xiàn)場各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化 〔 六 〕 統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場人員的著裝 ， 實(shí)行掛牌制度 〔 七 〕 現(xiàn)場的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 ， 以利于生產(chǎn)和工人的身心健康 第四十頁，共九十二頁。 第四節(jié) 現(xiàn)場目視管理運(yùn)行 一、目視管理的含義及優(yōu)越性 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜和各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，到達(dá)提高勞動生產(chǎn)效率的一種管理工作。 對現(xiàn)場進(jìn)行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關(guān)系的定置管理平面圖 。 第三十六頁，共九十二頁。 信息媒介同定置的關(guān)系 ? 〔 一 〕 引導(dǎo)信息 ? 引導(dǎo)信息告訴人們 “ 該物在何處 〞 ， 便于人與物結(jié)合 ? 〔 二 〕 確認(rèn)信息 ? 為了防止物品混放和場所錯誤設(shè)置所需的信息 第三十五頁，共九十二頁。 定置方法 ? 1． 固定位置 – 即場所固定、物品存放位置固定、物品的信息媒介物固定。 第三十二頁，共九十二頁。 第三十一頁，共九十二頁。 第三十頁，共九十二頁。 ? 〔 二 〕 B狀態(tài) ? 即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài) 。 生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容 車間定置內(nèi)容 庫房定置內(nèi)容 辦公室定置內(nèi)容 第二十九頁，共九十二頁。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 第二十八頁，共九十二頁。 第二十七頁，共九十二頁。 現(xiàn)場文明生產(chǎn)的內(nèi)容 〔 1〕 嚴(yán)格勞動紀(jì)律 ． 遵守操作規(guī)程和平安規(guī)程； 〔 2〕 保持廠區(qū)和車間內(nèi)的清潔和衛(wèi)生； 〔 3〕 廠區(qū)綠化 ， 消除三廢 〔 廢水 、 廢氣 、 廢渣 〕 的污染； 〔 4〕 工作地布置合理 ， 物料堆放整齊 ， 便于生產(chǎn)操作 。它是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理行為以及“ 5S〞活動的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 第二講 文明生產(chǎn)與定置管理 第二十五頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理的重點(diǎn)內(nèi)容及特征 〔 一 〕 作業(yè)調(diào)度 〔 二 〕 能源材料管理 〔 三 〕 質(zhì)量平安管理 〔 四 〕 生產(chǎn)技術(shù)管理 〔 五 〕 經(jīng)濟(jì)核算管理 〔 六 〕 勞資定額管理 第二十三頁，共九十二頁。 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的編制程序和方法 一