【正文】 般要經過宣傳教育、崗位責任分解、工作研究〔包括方法研究和時間研究〕、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作標準等步驟。 崗位操作標準的內容 ? ①該崗位所有的操作，即應該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細那么，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 第二十頁，共九十二頁。 班組長行為標準 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時間 ? 按標準 ? 按指令操作 第十八頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理主體 ? 現(xiàn)場管理標準化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 第十六頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? 〔一〕標準制約 ? 包括嚴格執(zhí)行管理標準及其操作規(guī)程、工藝標準、生產紀律等等 ? 〔二〕以法律人 ? 〔三〕知識啟迪 ? 〔四〕典范示范 ? 〔五〕評價鼓勵 第十四頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理的原那么 ? 〔 一 〕 經濟效益原那么 ? 〔 二 〕 科學性原那么 ? 〔 三 〕 彈性原那么 ? 〔 四 〕 標準化原那么 第十二頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理的內容 ? 現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產的組織管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理根底工作。 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要 四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 第九頁，共九十二頁。 三老 ：當老實人、說老實話、辦老實事 四嚴 ：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律 四個一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 第七頁，共九十二頁。 第五頁，共九十二頁。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點 一 、 根底性 二 、 整體性 三 、 群眾性 四 、 標準性 五 、 動態(tài)性 第四頁，共九十二頁。 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產要素，如人〔操作者、管理者〕、機〔設備〕、料〔原材料〕、法〔工藝、檢測方法〕、環(huán)〔環(huán)境〕、資〔資金〕、能〔能源〕、信〔信息〕等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過方案、組織、控制、協(xié)調、鼓勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低耗、均衡、平安、文明的生產作業(yè)。企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一頁，共九十二頁。 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術概念 一、企業(yè)生產現(xiàn)場 生產現(xiàn)場就是從事產品生產、制造或提供生產效勞的場所 第二頁，共九十二頁。 第三頁，共九十二頁。 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成局部，是現(xiàn)代化大生產不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 二、從管理實踐上分析 三個面向：面向群眾、面向基層、面向生產 五到現(xiàn)場：生產指揮、思想工作、材料供給、科研設計、生活效勞到現(xiàn)場 第六頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場生產秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差〞 4．現(xiàn)場人員的素質有待提高 第八頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理的任務 ? 1．全面完成生產方案規(guī)定的任務 ? 2．消除生產現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理 ? 4．加強定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產，實行標準化管理 ? 7．加強管理根底工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 第十頁，共九十二頁。 第十一頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理方法 ? 最根本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內容與特點決定管理方法 第十三頁，共九十二頁。 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? 〔 六 〕 政策調動 ? 〔 七 〕 評比競賽 ? 〔 八 〕 協(xié)調關系 ? 〔 九 〕 熱心效勞 ? 〔 十 〕 與人為善 第十五頁，共九十二頁。 班組長行為標準 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 第十七頁，共九十二頁。 行為標準的實施意義 ? 實行崗位標準化操作是現(xiàn)代化大生產的客觀要求 ? 企業(yè)擁有較復雜的技術裝備 ? 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 ? 生產過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位標準化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質的必由之路 ? 是提高勞動生產率的要求 第十九頁，共九十二頁。 崗位操作標準的編制原那么 ? 1． 科學性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進性 ? 5． 動態(tài)性 第二十一頁，共九十二頁。 第二十二頁，共九十二頁。 強化管理生產現(xiàn)場的根底工作 ? 〔 一 〕 信息工作 ? 1． 原始憑證 ? 2． 臺賬 ? 3． 統(tǒng)計分析 ? 〔 二 〕 規(guī)章制度 ? 1． 責任制度 ? 2． 技術標準和技術規(guī)程 ? 〔 三 〕 計量工作 第二十四頁，共九十二頁。 第一節(jié) 文明生產 一、現(xiàn)場文明生產的含義 是指在生產現(xiàn)場管理中，要按照現(xiàn)代工業(yè)生產的客觀要求，為生產現(xiàn)場保持良好的