【正文】 ，西點(diǎn)軍?？胺Q美國(guó)最優(yōu)秀的“商學(xué)院”。他們所指的美國(guó)軍隊(duì)，在很大程度上說(shuō)的是西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生。然而，人們卻不知道，西點(diǎn)軍校更是培養(yǎng)商界領(lǐng)袖的搖籃?！镂鼽c(diǎn)軍規(guī)：無(wú)條件服從、工作無(wú)借口、細(xì)節(jié)決定成敗、以上司為榜樣、榮譽(yù)原則、受人歡迎、善于合作、團(tuán)隊(duì)精神、只有第一、敢于冒險(xiǎn)、火一般的精神、不斷提升自己、勇敢者的游戲、全力以赴、盡職盡責(zé)、沒有不可能、永不放棄、敬業(yè)為魂、為自己奮斗、理念至上、立即行動(dòng)，自動(dòng)自發(fā)。六、【例：美國(guó)西點(diǎn)軍校介紹】美國(guó)西點(diǎn)軍校(West Point)全稱“美國(guó)陸軍軍官學(xué)?！?“肘狀”的三角巖石坡地上,該點(diǎn)被當(dāng)?shù)厝朔Q西點(diǎn),故習(xí)慣上又稱為“西點(diǎn)軍?！薄：?jiǎn)單的說(shuō)，就是“一日生活制度化、學(xué)生行動(dòng)軍事化、教學(xué)秩序規(guī)范化、課外活動(dòng)群體化”。把普通學(xué)校轉(zhuǎn)變成軍校式的職業(yè)學(xué)校，以“軍事化管理為手段全面推進(jìn)素質(zhì)教育”為特色，有效地提高了學(xué)校知名度和辦學(xué)質(zhì)量，更好的服務(wù)于社會(huì)。這是軍事化管理的真實(shí)寫照。嚴(yán)格的管理制度服務(wù)于教學(xué)工作，必將產(chǎn)生促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。實(shí)行軍事化管理，對(duì)所屬每一個(gè)成員用部隊(duì)的紀(jì)律要求強(qiáng)行做到，經(jīng)過(guò)中專幾年的養(yǎng)成教育，絕大多數(shù)學(xué)生都能具備文明守紀(jì)的習(xí)慣，一切行動(dòng)聽指揮；堅(jiān)忍不拔、勇往直前的大無(wú)畏氣概；吃苦耐勞艱苦奮斗的精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體主義思想。為學(xué)校推行以人為本的精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升學(xué)校的管理水平。二、【學(xué)校軍事化管理概念】學(xué)校軍事管理模式，就是學(xué)校借鑒軍隊(duì)的管理模式，將中國(guó)人民解放軍的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)與學(xué)校管理思想結(jié)合的管理模式，它是以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范學(xué)生的日常行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)學(xué)生的文明習(xí)慣，以軍人的團(tuán)結(jié)精神培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，做到教學(xué)、生活秩序井然有序。教育是專門為人的身心發(fā)展而有意組織起來(lái)的特殊環(huán)境，它對(duì)人的身心發(fā)展起主導(dǎo)作用。因此，軍事化管理是培養(yǎng)學(xué)生愛國(guó)情感，加強(qiáng)國(guó)防觀念的有效手段，迎合社會(huì)發(fā)展和當(dāng)今政治的需要。南斯拉夫事件已為我們敲響警鐘，周邊國(guó)家蠢蠢欲動(dòng)的行為，直接影響著邊疆的安寧，一些企圖破壞祖國(guó)統(tǒng)一的海內(nèi)外反動(dòng)分子，正意欲分裂臺(tái)灣。針對(duì)學(xué)校的特征和學(xué)生的特點(diǎn)，“以軍事化管理為手段全面推進(jìn)素質(zhì)教育”的研究課題，符合以下兩個(gè)發(fā)展規(guī)律：當(dāng)前世界并不太平，國(guó)際形勢(shì)十分嚴(yán)峻。在素質(zhì)教育中“樹愛國(guó)之心，筑精神長(zhǎng)城，立報(bào)國(guó)之志”是學(xué)生素質(zhì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。監(jiān)察部2013年11月1日第五篇：軍事化管理專題介紹橫縣職業(yè)中學(xué)學(xué)校管理改革方案（試行）第一、軍事化管理模式介紹一、【理論依據(jù)】素質(zhì)教育是當(dāng)代教育的主旋律。升國(guó)旗時(shí)，列隊(duì)人員行注目禮，帶隊(duì)人員著制服時(shí)行舉手禮，著便服時(shí)行注目禮，單個(gè)人員自行立正行注目禮，著制服人員應(yīng)當(dāng)行舉手禮。(5)門衛(wèi)或值勤崗點(diǎn)對(duì)出入的領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)敬禮，領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍帶隊(duì)人員應(yīng)當(dāng)還禮。(3)在室內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)到來(lái)時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立。員工相見應(yīng)互致問候，點(diǎn)頭微笑。在單位工作區(qū)及生活區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車嚴(yán)禁鳴放高音喇叭。辦公用品、各類設(shè)施、物品、材料放置有序，嚴(yán)禁放置與工作無(wú)關(guān)的任何物品。五、服從工作安排，遵守工作規(guī)定，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。四、規(guī)范點(diǎn)名制度，點(diǎn)名時(shí)要主動(dòng)起立并答“到”，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐下。二、嚴(yán)格遵循《員工守則》及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。讓員工從心里將軍事化管理工作做好當(dāng)成一種責(zé)任和義務(wù)，了解軍事化管理工作不僅僅是公司的制度和形式，同樣是我們生活的一種規(guī)范，軍事化管理工作的推廣是為營(yíng)造一個(gè)舒適的生活環(huán)境，使員工對(duì)軍事化管理工作有新的認(rèn)識(shí)和理解這樣才能有效的提高軍事化管理工作的整體水平，讓我們?nèi)f眾一心、眾志成城使得我們的額軍事化管理工作邁向新的臺(tái)階。這樣才能為“以公司為家”的員工營(yíng)造一個(gè)舒適、整潔的居住空間。管理的原理告訴我們，員工既是管理的對(duì)象，又是實(shí)施管理的重要力量。形成的原因和方式有兩種：一種是不自覺的、下意識(shí)地重復(fù)同一動(dòng)作所致；另一種則是通過(guò)有意識(shí)的練習(xí)達(dá)到的。所謂習(xí)慣，是由于無(wú)數(shù)次的重復(fù)或練習(xí)而逐步固定下來(lái)變成自覺性或半自覺性的行為。二：推行軍事化管理，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念衣食住行與我們的生活息息相關(guān)，加強(qiáng)宿舍文明管理，就是要對(duì)員工進(jìn)行思想教育、建規(guī)立紀(jì)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練。員工在工作中服從命令，聽從指揮，在行為上做到。而實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，避免了工作的隨意性。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于務(wù)實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。在2011年軍事化管理工作開展的過(guò)程中，水泥制品一分廠的工作中體現(xiàn)了種種的不足，為了在今后工作中將問題解決，并有效的提高工作水平，就軍事化管理工作做出以下總結(jié)與認(rèn)識(shí)：一：推行軍事化管理，體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求：沒有規(guī)矩，不成方圓。作風(fēng)能出戰(zhàn)斗力，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。遵守紀(jì)律沒有特殊。承擔(dān)責(zé)任不找借口。稀拉團(tuán)隊(duì)打不了硬仗。人格，會(huì)釋放出超越權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力。保持一顆金子般的心。榮譽(yù)比金錢更貴重。不注重品質(zhì)修煉的團(tuán)隊(duì)，很容易將業(yè)績(jī)變成罪惡。重情忠義。沒有合作，就沒有力量，就不會(huì)成功。誰(shuí)笑到最后，誰(shuí)笑得最好。堅(jiān)持到最