【正文】 等大部分 的 風(fēng)險 ，通常采取總價合同的方式 。業(yè)主 方 只 需要 大致說明一下投資 的目的 和要求，其余 的 工作均由 EPC 承包單位來完成 。 （ 5） EPC 模式 即設(shè)計 采購 建造（ EngineeringProcurementConstruction）模式，在我國 也可以 稱之為 “ 工程總承包 ” 模式。② 業(yè)主 方 與 PMC 承包商 之間 簽訂項目管理合同，業(yè)主通過指定或 是 招標 的 方式 來 選擇設(shè)計單位、施工承包商、 物料 供 應(yīng) 商 等 ，但 是 不簽合同 ，交由 PMC 承包商與之分別簽訂設(shè)計合同、施工合同和供貨合同 等 。 PMC 模式中的 承包商在項目 規(guī)劃、 設(shè)計、施工等階段的參與程度和職責(zé)范圍 可能有所 不同， 因此， PMC 模式具有較大的靈活性。政府 對民營企業(yè) 開放本國 的 基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，授權(quán)項目公司 進行 籌資和建設(shè)， 項目完成 后負責(zé)運營及償還貸款， 當 協(xié)議期滿 之后 再無償移交給政府。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 （ 3） BOT 模式 即建造 運營 移交（ BuildOperateTransfer）模式。 （ 2） CM 模式 即建設(shè) 管理（ ConstructionManagement）模式，就是采用快速 的 路徑法進行施工，開始階段 尋找 具有 豐富 施工經(jīng)驗的 CM 單位 來 參與 項目 工程 的 實施過程，為 項目 設(shè)計人員提供施工方面的建議并且 負責(zé) 隨后的 施工 管理 過程。 目前世界銀行 、 亞洲銀行等 貸款項目多采用這種模式 。 建筑供應(yīng)鏈管理模式在常見項目管理模式中的應(yīng)用 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，并通過長期的實踐，國內(nèi)外形成了幾種比較常用的項目管理模式： （ 1） DBB 模式 即設(shè)計 招標 建造（ DesignBidBuild）模式，是最 為 傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式。 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用范圍 由上述可知，基于建筑供應(yīng)鏈的項目管理模式，是我國工程項目管理公司提高整體競爭力的一條很好的途徑。當然，若是形成的建筑供應(yīng)鏈競爭力不強或是合作方之間出現(xiàn)一些 無法解決的問題，供應(yīng)鏈中的各個參與方和項目管理公司都有權(quán)進行雙向選擇。 項 目 管 理公 司業(yè) 主 服 務(wù) 管理項 目 招 投 標管 理供 應(yīng) 商分 包 商管 理設(shè) 計施 工管 理項 目 維 護 管理圖 2 . 3 項 目 管 理 公 司 的 主 要 業(yè) 務(wù) 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 14 建筑供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用 基于供應(yīng)鏈的項目管理模式，需要建立以工程項目為對象，以總承包的工程項目管理公司為核心，將工程項目建設(shè)所涉及的咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位、物料 供應(yīng)商、銷售商等相關(guān)單位，甚至銀行、基金等金融機構(gòu)一起建立一個完整的建筑供應(yīng)鏈，形成了工程項目的訂單式生產(chǎn)，在保證工程項目內(nèi)在共性的同時，滿足每一個項目的不同需求。工程維護管理過程就是工程建設(shè)竣工之后在一定的維護期內(nèi)為業(yè)主提供項目運行技術(shù)、維護保養(yǎng)方法和服務(wù)等。 其目的就是在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，以盡可能地降低項目建設(shè)總成本并縮短工期。設(shè)計方面需要進行可行性研究、具體方案選擇等并交與業(yè)主審核。 （ 4）設(shè)計、施工管理。項目管理公司在項目開始初期就與供應(yīng)商、分包商一起制定戰(zhàn)略計劃，需要在工程建設(shè)、采購時與供應(yīng)商、分包商之間保持協(xié)調(diào)一致。 （ 3）供應(yīng)商、分包商管理。通過這個過程，競標方能夠大致得到業(yè)主的資歷，項目的審批情況以及資金的落實情況等，并且可以了解到競爭對手的管理水平、施工實力等各項資料。 （ 2）項目招投標管理。業(yè)主服務(wù)要求項目管理公司能夠定期向業(yè)主通報工程項目的設(shè)計、施工、質(zhì)量、工期等 業(yè)主所關(guān)心的各種問題，為其及時提供想了解的各種信息。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 建筑供應(yīng)鏈管理模式的主要業(yè)務(wù) 項目管理公司基于建筑供應(yīng)鏈的管理模式下主要涉及五大業(yè)務(wù) (如圖 )，包括業(yè)主服務(wù)管理；項目招投標管理；設(shè)計、施工管理；供應(yīng)商、分包商管理；項目維護管理。 建筑供應(yīng)鏈管理模式的目標 基于建筑供應(yīng)鏈的項目管理模式的目標是以相關(guān)的核心企業(yè)為中心，整合建筑供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的企業(yè)，實現(xiàn)設(shè)計、物流、建造、營運系統(tǒng)的一體化、同步化和協(xié)調(diào)化。基于建筑供應(yīng)鏈的項目管理模式正是建立了信息共享的系統(tǒng)平臺，將工程項目信息進行內(nèi)部公開化、共享化，各參與部門和企業(yè)都可以在項目建設(shè)期間 進行充分的信息交流和溝通，及時、準確的把握項目建設(shè)的進展狀況和材料使用等具體情況。其目的在于使建筑供應(yīng)鏈上各個節(jié)點的項目管理公司部門和參與的各企業(yè)都能夠在標準化的商業(yè)過程的基礎(chǔ)上進行良好的溝通協(xié)作、信息交流并有效開展工作，達到互助多贏的效果。而專業(yè)的 工程項目管理公司則可以憑借其全面的工程管理相關(guān)知識以及從項目總體進行協(xié)調(diào)控制的能力，以總承包的方式參與到整個工程項目的生命周期中，進而成為基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式運行的核心企業(yè)。建筑供應(yīng)鏈管理的思想正是基于整個工程項目生命周期的管理而提出并應(yīng)用的，因此，也就需要有一個能夠參與整個工程項目周期且具有相應(yīng)專業(yè)能力的企業(yè)來進行建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用管理工作。 建筑供應(yīng)鏈項目管理模式下的項目管理公司的架構(gòu) 目前的工程項目管理大多以工 程建設(shè)為主要目標，項目的生命周期從批準立項開始到交付使用為止。 （ 4）以工程項目建設(shè)管理公司為案例，對其發(fā)展所存在的問題進行分析，并研究建筑供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)用之后，在其項目建設(shè)及公司發(fā)展過程中所起到的作用和效果。 （ 2）分析了建筑行業(yè)的特點，并引入了建筑供應(yīng)鏈的概念，建立了其模型圖，明確了建筑供應(yīng)鏈的組成，同時研究了建筑供應(yīng)鏈管理的推動力、障礙、提高的基本對策?；诠?yīng)鏈的管理模式，作為企業(yè)管理非常有效的 一種方法，被學(xué)術(shù)界和企業(yè)界進行了大量的研究和實踐，并且已經(jīng)將其管理模式和思想應(yīng)用于建筑行業(yè)中，本文就其相關(guān)理論知識進行了一定的研究。建筑供應(yīng)鏈鏈中的供應(yīng)商、施工單位、物流單位、銷售商都發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢，組建一個合理、高效的建筑供應(yīng)鏈管理體系，相互協(xié)調(diào)合作，共同使整個建筑供應(yīng)鏈管理充滿競爭力。企業(yè)間相互合作，也會有競爭，需要進行良好的溝通合作，才會使得供應(yīng)鏈管理得 以發(fā)揮作用。從某種角度來講，企業(yè)的信息化建設(shè)將會直接影響供應(yīng)鏈管理的實施。 ② 建立先進的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng) 在信息化的時代 ，先進企業(yè)必須擁有現(xiàn)代化企業(yè)的管理方式，而這些管理方式的實施正是建立在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)之上。同時，還需要塑造相應(yīng)的企業(yè)文化和價值觀，使組織結(jié)構(gòu)重組在各個方面能夠得以順利實施。在傳統(tǒng)的采購模式下，供應(yīng)商在遇到工程需求方面發(fā)展變化時，缺乏一定的應(yīng)變能力，不能夠長期提供完善的服務(wù)。而在供應(yīng)商這邊，為了能夠拿到供應(yīng)合同，也可能會虛夸自己的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等，其結(jié)果是不僅提高了交易的成 本，也帶來了一定的交易風(fēng)險。 ③ 承包商與供應(yīng)商之間的問題 在建筑行業(yè)傳統(tǒng)的采購過程中，供應(yīng)商和需求方之間往往是能夠達到緊密合作、共同發(fā)展的程度，選擇合適的供應(yīng)商成為建筑行業(yè)傳統(tǒng)采購過程中的重要工作。因此，通常會有些總承包商為了中標而提交不夠?qū)嶋H的低報價，在工程開工之后再通過工作或是一些工程的變更等來提出額外的資金 要求，形成一些不良的競爭，這顯然不利于業(yè)主，也不利于整個建筑業(yè)供應(yīng)鏈的合理發(fā)展。 ② 業(yè)主與總承包商之間的問題 業(yè)主自身不可能掌握整個施工現(xiàn)場的情況，即使最詳細的施工圖紙和說明也沒有辦法涵蓋所有的工程細節(jié)。一旦項目設(shè)計方案不符 合業(yè)主的需求，工程概預(yù)算不夠合理，很容易引起各方面的問題并造成損失。 基于這些共同點的存在，建筑行業(yè)引入供應(yīng)鏈管理這一在制造業(yè)比較成熟的企業(yè)生產(chǎn)管理模式便有了一定的基礎(chǔ)，使建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用實施成為可能。 ③ 目前建筑行業(yè)中新的建筑材料、機械設(shè)備、設(shè)計理論以及建筑的使用功能等，都使得建筑業(yè)的生產(chǎn)分工更加細化，設(shè)計、建造、銷售等各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了專業(yè)化分工，這使得各企業(yè)具備了有別于其他企業(yè)的核心競爭力。 ② 在整個工程建設(shè)過程中，需要有多方主體 共同參與完成，主要表現(xiàn)的是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，在進行生產(chǎn)過程之前必須做好完善的可行性研究。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 8 建筑供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢 建筑供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論發(fā)展而來，這也就形成了與傳統(tǒng)建筑管理方法不同的建筑供應(yīng)鏈管理方法，圖 對它們進行了簡單的對比，得出建筑供應(yīng)鏈管理的一些特點 和優(yōu)勢： 傳 統(tǒng) 建 筑 管 理 方 法 建 筑 供 應(yīng) 鏈 管 理 方 法基 于 項 目 的 管 理設(shè) 計 、 施 工 等 分 段 進 行 管 理競 爭 性 投 標信 息 不 公 開物 流 供 應(yīng) 不 穩(wěn) 定資 金 的 延 期 支 付基 于 供 應(yīng) 的 管 理項 目 全 周 期 的 管 理強 調(diào) 長 期 合 作 爭 取 多 贏信 息 透 明 、 共 享物 流 按 信 息 及 時 穩(wěn) 定 的 供 應(yīng)資 金 及 時 支 付 圖 1 . 4 建 筑 供 應(yīng) 鏈 管 理 方 法 與 傳 統(tǒng) 建 筑 管 理 方 法 比 較 建筑供應(yīng)鏈的管理要素 （ 1）建筑供應(yīng)鏈管理推廣的動力 雖然建筑業(yè)與制造業(yè)在很多方面具有比較明顯的差異，但是它們之間還是存在著許多共同之處，所以使得在制造業(yè)比較成熟的供應(yīng)鏈管理思想能夠在建筑業(yè)中應(yīng)用。 （ 2）建筑供應(yīng)鏈的構(gòu)成 在建筑供應(yīng)鏈的模 型構(gòu)造方面，由于每個工程項目都具有單個性、一次性的特點，所以供應(yīng)鏈模型也需要較為靈活才行。 （ 1）建筑供應(yīng)鏈的定義 前面介紹了建筑業(yè)的一些特點，其不同于一般的制造業(yè)，根據(jù)自身的特點，建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是從業(yè)主方開始，根據(jù)其需求出發(fā)，以整個項目的管理為核心，通過對信息處理、工程建設(shè)、資金周轉(zhuǎn)等各方面的控制，從中標開始到施工、竣工驗收以及售后服務(wù)等，將材料、設(shè)備等的供應(yīng)商以及業(yè)主、總承包商和各個分包商等連成一個整體的項目運作鏈接。 盡管建 筑業(yè)產(chǎn)品類型繁多，生產(chǎn)較為復(fù)雜，但國內(nèi)建筑行業(yè)建設(shè)大都具有一個共同的特點，即每一個工程項目的建設(shè)都必需經(jīng)過如圖 的一個較為特定的流程，并在控制工期、質(zhì)量、成本等的約束條件下進行規(guī)范的生產(chǎn)施工。 （ 2）建筑業(yè)的生產(chǎn)周期長，規(guī)模大，生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不確定因素也比較多，并且在生產(chǎn)過程中不易修整和重新建設(shè)，所以需要在生成建設(shè)之前做好非常充分的準備。根據(jù)工程的類型不同建筑業(yè)可分為房屋建筑、工廠廠房、交通設(shè)施等等各類產(chǎn)品，而且工程產(chǎn)品的結(jié) 構(gòu)不同又可細分為鋼結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等。目前，國際上已經(jīng)將建筑供應(yīng)鏈的管理思想作為一個學(xué)習(xí)領(lǐng)域進行研究、實踐。隨 著信息的更新和理念的改進，國內(nèi)一些企業(yè)逐漸意識到供應(yīng)鏈管理的先進性和科學(xué)性，像神龍汽車、深圳華為等一些企業(yè)已經(jīng)開始進行供應(yīng)鏈管理方法的實踐應(yīng)用并取得了一定的效益。很多大型的企業(yè)，如惠普、寶潔等也紛紛開始采取供應(yīng)鏈管理的理論方法以獲得更好的發(fā)展。其研究的內(nèi)容主要涉及供應(yīng)鏈管理中的采購、供應(yīng)商選擇、庫存管理、信息共享以及牛鞭效應(yīng)等等方面。 國外一些諸如《國際生產(chǎn)規(guī)劃與控制》 (International Journal of production Planning and Control)、《國際生產(chǎn)經(jīng)濟學(xué)》（ International Journal of Production Economics）以及美國電氣和電子工程師協(xié)會對工程管理方面的研究（ IEEE Transactions on Engineering Management）等期刊中都發(fā)表了大量關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面研究的文章。 國內(nèi)外供應(yīng)鏈管理的研究狀況 早期的供應(yīng)鏈管理主要集中研究了企業(yè)各部門之間的有效管理，后來擴展到從采購、庫存、生產(chǎn)到銷售、使用等整個供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)及企業(yè)間的整 體優(yōu)化管理。 （ 3） 作業(yè)成本法 作業(yè)成本法（ ActivityBasedCosting）就是將企業(yè)的直接成本和間接成本分配到各個主要的活動中去，然后再將這些活動轉(zhuǎn)給相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)。 （ 2）有效客戶反應(yīng)法 有效顧客反應(yīng)法（ EfficientConsumerResponse）是指由供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈上的參與各方互相協(xié)調(diào)、合作，以更好、更快地滿足消費者需求為目標的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。主要為了縮短原材料到銷售商的時間和減少整個供應(yīng)鏈上的庫存，能夠最大限度地來提高供應(yīng)鏈管理的運作效率。所以，為了使供應(yīng)鏈上的各參與方能夠達到互利共贏的效果，必須采取一定的防范措施來規(guī)避供應(yīng)鏈管理運行中的風(fēng)險，如提高信息的共享程度和透明度、建立 一定的監(jiān)督機制等，以使供應(yīng)鏈上的參與方之間的能夠更有效地進行合作。 （ 3）庫存管理 供應(yīng)鏈管理的一個先進的方面就是利用信息化技術(shù)，收集管理供應(yīng)鏈上參與各方以及市場需求方面的信息，掌握客戶的需求變化并組織生產(chǎn)，用及時、準確的供需信息來取代實體庫存，從而降低庫存管理的風(fēng)險。 （ 2）信息管理 信息是供應(yīng)鏈參與各方溝通的載體，準確及時的信息也是企業(yè)進行決策的支持和依據(jù)，并提高供應(yīng)鏈管理的反應(yīng)速度，有效地降低企業(yè)生產(chǎn)運作中的不確定性。由于客戶的需求時刻在變，而且存在一定的個性差異。 基于建筑供應(yīng)鏈的工程項目管理模式研究 4 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 （ 1）客戶 管理 客戶的管理是整個供應(yīng)鏈管理的起始點，客戶的需求是供應(yīng)鏈構(gòu)建的起點和終點。 ④ 企業(yè)核心能力的重要性，在供應(yīng)鏈中，企