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工程管理畢業(yè)設(shè)計-建設(shè)工程的招標投標問題及對策-文庫吧資料

2024-12-07 10:56本頁面
  

【正文】 借口隨意縮短信息發(fā)布時間、縮小公告發(fā)布范圍,造成了潛在投標對象獲知信息的不平等。一是設(shè)定門檻。有的企業(yè)通過正常程序中標后,將中標項目直接轉(zhuǎn)包或違法 分包給其他單位,從中收取管理費;還有一些資質(zhì)不夠、沒有施工經(jīng)驗 ,承攬工程后再私自轉(zhuǎn)包、分包給其他企業(yè),從中獲利。另一種情形是施工企業(yè)把所有參與投標的企業(yè)串通結(jié)盟陪標,最終達到承攬工程的目的,事后進行利益“分配”。三是圍標、陪標、串標。二是收買賄賂。一些施工企業(yè)在資質(zhì)證書上大做手腳,有的出錢購買營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)等級證書,有的盜用或借用他人證件參加投標。 投標單位方面 其主要表現(xiàn)是不正當(dāng)競爭。五是偷桃換李,“借殼上市”。四是“梳妝打扮,集體決策”。一些有著特殊權(quán)力的部門或 7 個人, 憑借其職權(quán),向建設(shè)單位“推薦”承包隊伍,向總包企業(yè)“推薦”分包隊伍。有的地方或部門為了本地區(qū)、本部門的利益或個人的私利,以種種方式設(shè)置障礙,排除或限制外地企業(yè)、非本系統(tǒng)企業(yè)參加投標,以達到內(nèi)定隊伍中標的目的。二是排斥競爭,以邀代招。一是肢解工程,化整為零。建筑市場存在的問題積重頗深,不是靠權(quán)宜之計和“運動戰(zhàn)”所能解決的,必須從目前社會大背景及建筑市場運作的制度設(shè)計中尋找原因 。建筑市場違法違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生,引起了社會各界廣泛關(guān)注,成為了反腐敗工作中的熱點問題。建筑市場工程承發(fā)包從政府建設(shè)行政主管部門指令性計劃分配任務(wù),到施工企業(yè)自己上市場攬取業(yè)務(wù),再發(fā)展到今天在有形建筑市場(政府投資項目)參加競標。 我國招投標的現(xiàn)狀 招投標制度作為工程承包發(fā)包 的主要形式在國際國內(nèi)的工程項目建設(shè)中已廣泛實施,它是一種富有競爭性的采購方式,是市場經(jīng)濟的重要調(diào)節(jié)手段,它不但能為業(yè)主選擇好的供貨商和承包人,而且能夠優(yōu)化資源配置,形成優(yōu)勝劣汰的市場機制,其本質(zhì)特征是“公開、公平、公正”和“充分競爭”。招標投標是一種高級的、有組織的、規(guī)范的交易方式,其組織性與規(guī)范性充分體現(xiàn)在招標運做中的相對固定的程序之中。如果中標人因某種原因不能如約前來簽合約,則投標時的投標保證金就會被沒收。招標人通知該投標人,并確認其中標,這一過程,對招標人來講稱之為“授標”,而對投標人來說,則是“標”。評標委員會依據(jù)“公正、科學(xué)、嚴謹”的原則和標書的要求進行評標。評標委員會由招標機構(gòu)的代表和委托方全權(quán)代表及技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面的專家組成。 評標 評標是招標人根據(jù)招標文件的要求,對投標人所報遞的投標書進 行審查及評議的過程。第二種是秘密開標,即主要招標單位和咨詢專家秘密開標,招標人可根據(jù)實際情況邀請政府代表或有關(guān)人員參加。開標通常有兩種形式。投標人自購買標書之后,應(yīng)立即做反應(yīng),編制投標文件,并及時遞交投標書,在開標時經(jīng)招標人同意可以到場。這樣,投標人之間的競爭就體現(xiàn)出高度綜合的競爭特點。招標方在一定的期限內(nèi)接受各種投標人提出的各種報價,并進行比較,勢必使投標人之間面臨相對直接的競爭,其次是投標人之間的競爭比較綜合。投標活動具有與普通買賣方式不同的兩大特點?!毖堈袠艘话阋赃x擇 310個參加者較為適宜,由于被邀請參加的投標人有限,不僅可以節(jié)約招標費用,而且提高了每個投標者的中標機會。 邀請招標也稱有限競爭性招標或選擇性招標,即由招標人選擇一定數(shù)目的企業(yè),向其發(fā)出投標邀請書,邀請他們參加投標競爭。針對這種限制,《招標投標法》第六條規(guī)定:“依法必須進行招標的項目,其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制?!眹鴥?nèi)競爭性招標可能最大的問題是對投標人的限制。我國的《招標投標法》實際上調(diào)整的應(yīng)該是國內(nèi)競爭性招標。由招標人在報刊、電子網(wǎng)絡(luò)或其他媒體上刊登招標公告,吸引眾多企業(yè)單位參加投標競爭,招標人從中擇優(yōu)選取中標單位的招標方式??傮w來看,目前世界各國和有關(guān)國際組織的有關(guān)采購法律規(guī)則都規(guī)定了公開招標、邀請招標和議標等三種方式。 招標 人們習(xí)慣于把招標投標的全過程,即招標、投標、開標、評標直至中標統(tǒng)稱為招標過程,這里所介紹的招標是指擬定以招標方式進行采購物資或進行建設(shè)工程項目發(fā)包全部過程的第一步驟。為推行招投標制,在以后的二十幾年中,陸續(xù)出臺了一系列的規(guī)章、法規(guī)。繼深圳、吉林招標投標試點工作之后,原水利電力部于 1982年 7月,在魯布革引水工程中首次進行國際招標投標, 參加投標的企業(yè)有 8家,日本大成公司以比標底低 46%的價格中標,工期縮短 120天。深圳國際商業(yè)大廈工 52020平方米,經(jīng)招標節(jié)省投資 964. 4萬元,工期縮短半年,工程質(zhì)量達到優(yōu)良,取得了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。 1979年,我國土木建筑業(yè)最先參與國際競爭,以投標方式在中東、亞洲、非洲和港澳地區(qū)開展國際工程承包業(yè)務(wù)。但是 我 國實行招投標時間還不長,很多業(yè)務(wù)還屬于初級階段,行業(yè)規(guī)范化還遠遠不夠,在這其中滋生了暗箱操作和腐敗行為,正是因為招投標的作用以及它的深遠影響,行業(yè)對于招投標要加強管理和監(jiān)督。 1 安徽建筑工業(yè)學(xué)院 學(xué)士學(xué)位論文 建設(shè)工程的招標投標問題及對策 姓名: 申請學(xué)位等級:學(xué)士 專業(yè): 工程管理 指導(dǎo)教師: 學(xué)號: 建設(shè)工程的招標投標問題及對策 2 摘要 隨著我們經(jīng)濟不斷高速平穩(wěn)發(fā)展,和各地大發(fā)展大生產(chǎn)的政策引導(dǎo)下,建筑工程業(yè)發(fā)展迅猛,而建筑工程往往又以 招投標作為最具競爭力的一種采購方式,招投標正不斷地深入到社會生活的各個方面,不但對宏觀經(jīng)濟帶來影響,而且正不斷融入到微觀個體的行為中。 招投標行為一方面促進了建筑工程市場的繁榮和平穩(wěn)發(fā)展,優(yōu)化了建筑工程資源的合理 配置,節(jié)約了建筑工程投資,提高了建筑工程的質(zhì)量,明確了建筑工程的目標。 關(guān)鍵字:建筑
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