【正文】 門 票 單 價 （元 /張） 合 計 （萬元） 備 注 民族館 180 30 年均人次 =5000 人 /天 360 天 藝術館 108 15 年均人次 =3000 人 /天 360 天 影視城 45 180 年均人次 =1500 人 /天 360 天 兒童樂園 216 60 年均人次 =6000 人 /天 360 天 海上俱樂部 36 100 年均人次 =1000 人 /天 360 天 海 上樂園 180 120 年均人次 =5000 人 /天 360 天 總 計 759 (億元 ) 注：世界文化藝術館室內收門票費。 年遞增率參照珠海市近幾年實際情況，并考慮了今后發(fā)展變化的因素，這種測算方法較切合實際，因而是可行的。與香港“迪士尼樂園”所作市場預測相比，珠?！皣H文化城”年均接待旅游人次多于“迪士尼樂園”，原因一是內地游客到珠海比到香港方便得多，也不需要辦理出境審批手續(xù)；二是成本低得多，適應國民收入的實際水平 。每年按 8~12%遞增，到第 5 年可達 878 萬人次，其中境內達 702 萬人次，境外達 176 萬人次； 5 年后按 8~5%遞增， 10 年后達 1208 萬人次，其中境內約 966 萬人次，境外約 242 萬人次。 香港“迪士尼樂園”的立項建設說明了這一點，珠?！皣H文化城”也將證明這一點?！吨楹H文化城》就是這樣的項目。隨著“京珠高速公路”通車，“京珠鐵路” 廣珠段建設也將在近幾年內完成，加上良好的機場航空、航海碼頭設施，珠海已形成通向國內外的立體交通網(wǎng)格局，奠定了珠海作為國際現(xiàn)代化開放都市的地位，這種地位將更加有利于珠海旅游業(yè)的發(fā)展；三是隨著珠三角及港、澳地區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，特別是香港“迪士尼樂園”的建成，將形成以“澳、珠、深 、港”為主導的環(huán)珠江口旅游大市場，產生連環(huán)促進效應，使該地區(qū)旅游資源的開發(fā)利用、合理配置產生新的動力。 就珠海的環(huán)境與發(fā)展狀況，有三個重要條件是預測未來旅游市場“衰旺”的重要因素：一是珠海市政府早已將發(fā)展旅游業(yè)作為城市發(fā)展的支柱產業(yè)，歷年來堅持不懈地投入了大量人力、物力和財力，使珠海旅游產業(yè)從無到有、從小到大，逐漸 形成規(guī)模，得到長足發(fā)展。 資源決定市場。 珠海市 1998～ 2020 年接待旅游總人數(shù)統(tǒng)計表 年 份 總 人 次 （萬） 比上年增長（ %） 其 中 境 內 境 外 1998 1999 2020 上述統(tǒng)計資料表明，前來珠海市旅游的境內外旅游總人數(shù)呈逐年上升的趨勢（特別是航展年份，旅游總人數(shù)增幅更大）。 （附管理系流圖） 九 效益預測篇 市場發(fā)展預測 談效益，必須先談市場。實行數(shù)字化管理，使工作一線作業(yè)情況即各級、各行、各業(yè)的工作運行和經營狀況，能及時反饋到總經理辦公室，有利于總經理全面掌握內、外部各種動態(tài)信息，作出正確的判斷和決策。 以上管理程序賦予了總經理很大的權限，以便于充分發(fā)揮其才能和執(zhí)行其職責?！氨O(jiān)事會”工作人員應遵守保密工作守則。主席列席總經理工作委員會會議，有發(fā)言權、建議權。董事會及董事長有權改變總經理的決定。 總經理在其職權范圍內有人事任免權、財 務審批權、對外業(yè)務拓展權等。總經理有權改變分公司或各行政主管部門的決定（但應盡 可能事先進行協(xié)商或通報），有權按規(guī)定對部門、個人給予獎勵、處罰直至免去其負責人的職務或開除等。財務部門每天的綜合報表及資金運行的分析報告，必須每日早上 8 點之前交總經理審閱。在聽取各種意見和建議后，最終決策由總經理做出，并由總經理承擔責任。委員會是“作戰(zhàn)參謀部、專家咨詢部、工作參事部”的綜合體，是決策參謀機構，而不是決策機構，但重大決策及來自內部和外部的人、財、物及信息流的處理，必須經過該委員會討論并記錄在案。 總經理是實施“目標計劃”的第一責任人，對集團公司董事會負責，定期報告工作。 “目標計劃”由集團公司制定，分近期（如 1 年）和遠期（如 3 年）二種。不創(chuàng)立切合實際、行之有效的管理模式，再好的項目即便是建立起來了，也會在市場競爭中跨 下去。 管 理 “珠海國際文化城”因規(guī)模龐大、人員眾多、行業(yè)密集、業(yè)務紛繁，建立成套科學、嚴密、合理、高效的企業(yè)管理、運行體系和機制，是規(guī)劃研究的重要課題。因每套別墅占地面積較大 ，將統(tǒng)一規(guī)劃和管理，將其改造成各種名貴花卉的種植園（面積可達 20 萬平方米以上），產品（鮮花）統(tǒng)一銷售，銷售收入除支付園林工人工資和工具材料費外，其利潤歸各業(yè)主所有，這樣即美 化了居住環(huán)境，又可增加業(yè)主收入。娛樂項目多樣，可制定不同的經營管理辦法。交納 50 萬元會費為紅卡會員，除不能獲游艇外，其它優(yōu)惠或免費享受的內容與綠卡相同。 “海上俱樂部”實行會員制，凡入會會員交納 150 萬元會費為綠卡會員，可獲豪華游艇 一艘、港澳長期有效通行證二個，可優(yōu)惠或免費參加文化城各種娛樂健身活動，還可優(yōu)價購買“世界民族風情別墅園”別墅一套。 “世紀科幻影視城”有全套影視制作設備，除為文化城制作影視廣告片、錄制名人演唱會電視片（公開發(fā)行）外，還可承擔故事片、電視劇的編導、拍攝、制作任務和具有對外發(fā)行的職能。其中“世界文化藝術館”室外免費參觀，室內或當舉辦各國文物、繪畫、工藝品等巡展時，另行收取門票費。開展這項活動，其特色鮮明，其意義深遠，其效應巨大。 對各國政要、國際知名人士或著名的科學家、藝術家等名人，為他們住店留下永久性紀念物。 隨著國家經濟的快速發(fā)展和人民生活水平的日異提高，國內旅游業(yè)逐漸步入黃金時期。特別注重國際會務團、豪華旅游團的市場開拓，在外交部及各駐外使、領館的支持和指導下，爭取得到聯(lián)合國各機構、各區(qū)域性組織，特別是亞洲地區(qū)區(qū)域性組織的會務接待項目；力爭使這里成為聯(lián)合國有關組織機構在亞洲地區(qū)的常設會務處，成為各國政要在亞洲地區(qū)度假或外交的重要場所之一；在歐美地區(qū)及香港、新加坡、東京等城市或聯(lián)號酒店內設旅行分社，負責組團和接待工作；開設國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址，發(fā)布文化城各種信息，接受網(wǎng)上旅游訂單業(yè)務等。只有吸收、借鑒一切成功有益的經營管理經驗，并結合實際，大膽創(chuàng)新，才能更好地開拓酒店服務業(yè)的全新市場。 國際名人大酒店： 作為“國際文化城”的主要配套項目，這里將成為外來游客的主要住所。發(fā)展這些附屬行業(yè)不僅產生巨大的經濟效益，而且產生更大的規(guī)模效應，促進和支持文化城主行業(yè)的發(fā)展。 第四，充分挖掘品牌效應所帶來的附加經濟效益，開發(fā)同一品牌下的加工、制造和服務等項目。與國家級和省、市級各文藝團體及世界各國、各地區(qū)、各民族知名文藝團體和著名演唱家、影視表演藝術家、舞蹈藝術家等建立長期合作關系，為他們提供展 示才華的更理想舞 臺，他（她）們的到來也為提高文化城的知名度提供更多的機會，形成共同的社會效益和經濟利益緊密結合的利益機制。廣東省、珠海市也將這里作為主辦廣東（珠海）“國際電影節(jié)”、“服飾文化節(jié)”及全省、全市大型文藝表演活動的重要場所。 第二，爭取國家文化部門、外事部門及省、市政府的 大力支持，將“國際文化城”列入對外文化交流的重要基地。通過這些載體將文化城各種獨具特色的環(huán)境、建筑等標志形象傳播到世界各地，人們就象熟知“迪士尼樂園”、“麥當勞快餐店”、“悉尼歌劇院”那樣熟知“珠海國際文化城”，使之成為世界知名的旅游品牌。例如與廣東省電視臺合作，開辦“國際文化城”專題旅游欄目，對廣東省、港、澳、臺地區(qū)及內地各省市旅游市場予以導向等，在國際國內旅游市場上造成強勁的 、持續(xù)不斷的輿論攻勢。 首先，加大廣告宣傳的力度。 “珠海國際文化城”向國際社會提供的“產品”是多樣的：無形精神產品和有形實物產品。 與“迪士尼 樂園”相比，一個驚險刺激，一個美侖美奐，是兩種不同“口味”的旅游“娛樂大餐”。雖然也有“影視科幻”、“海上沖浪”等刺激性很強的娛樂內容，但更多的是表演藝術產生的心靈共鳴與震撼，是陶醉在世界各民族優(yōu)秀文化藝術中的精神享受。 長遠經營戰(zhàn)略目標是：以國際旅游大市場為舞臺，不斷改進、完善、創(chuàng)新自身的經營管理體系，樹立品牌意識，發(fā)揮品牌效應，一業(yè)為主、全面發(fā)展，力爭五至十年內 ,在歐、美等地區(qū)創(chuàng)辦相同品牌的旅游基地，以此將中華優(yōu)秀文化藝術推向全世界，使“國際文化城”成為世界旅游業(yè)排行傍前十位的明星企業(yè)。競爭是無情的 ，只有強者才能得到生存和發(fā)展。這是企業(yè)永遠立于不敗之地的“金科玉律”。 同國際上任何一個成功的大型企業(yè)或財團一樣，“珠海國際文化城” 也必定是一個培養(yǎng)造就大量優(yōu)秀經營管理人才的“大學?！薄Ｖ贫ǜ呒壗洜I管理人員出國學習培訓的計劃，尤其是我國加入世界 WTO 組織以后，這種培訓對高級管理人員了解和熟悉國際通行的市場游戲規(guī)則，即與國際旅游文化經濟接軌、開闊視野、不斷提升經營 管理水平等極為必要。外部：我們將與在唐家鎮(zhèn)落戶的各高等院校聯(lián)合，開設適合我們需要的各種專業(yè)，進行定向招生、培養(yǎng)和分配。 一切經營管理中的戰(zhàn)略策略，一切市場競爭中的攻防謀略，都要建立在人才的基礎之上。 《珠海國際文化城》規(guī)劃將人才資源開發(fā)作為經營管理的戰(zhàn)略課題予以高度重視。 21 世紀是國際市場競爭更加激烈的世紀，其最本質最主要的是人才的競爭。 工程總投資 各項工程、設備、設施投資總額為 億元。 七 投資概算篇 土地總價值 《珠海國際文化城》項目建設用地，由于淇澳大橋已通車，規(guī)劃建設的伶仃洋跨海大橋將經過該島直通香港，加上該島良好的地理自然環(huán)境，該項目土地還有較大的升值潛力。有專職教員 100 人以上，其中舞蹈、音樂專業(yè)教授級師資人 員 10 名以上。 該學院經國家教委批準成立，屬省級以上重點?？圃盒?。注重對學生基礎理論和專業(yè)技能的培養(yǎng)，把學習與專業(yè)實踐緊密結合起來。這里將成為世界各民族建筑藝術集錦的大觀園。平均每套建筑面積 680 平方米（包括 150 平方米室內泳池， 80 平方米車庫等），占地面積 2020 平方米。備有沖浪、滑水、跳傘及海上救護等設施設備。種植紅樹林，符合國家搶救這一瀕臨絕滅珍貴樹種的要求，進一步優(yōu)化了淇澳島的自然生態(tài)環(huán)境。經改造，這里的海水得到凈化，形成“藍天、碧海、白沙灘”的美好環(huán)境。 海上樂園 在牛婆灣和后沙灣海域修筑 一條長約 10000 米的海堤，堤外種植紅樹林約4500 畝。 豪華游艇經批準辦理港、澳通行證后可直航港、澳方指定碼頭。（實行會員制，詳見經營管理篇。購置豪華游艇 100 艘，普通大型游艇 2 艘。 國際兒童游樂園 占地面積 6 萬平方米，依山勢、海灘修建，其活動項目豐富多彩，適應不同年齡組的兒童、青少年及成年人對游樂的需要，將健康的心身娛樂與科技知識、膽識智力的教育和開發(fā)融為一體，達到培養(yǎng)兒童和青少年從小愛鍛煉、愛科學、 助人為樂、獨立自主、積極向 上的良好品質和樂觀精神。以型鋼組合結構和大型玻璃等建筑材料，利用光學、聲學等原理構造太空式科幻建筑空間。這是一座世界級文化藝術品會展、交易、拍賣的場所，并利用互聯(lián)網(wǎng)與世界各知名博物館、藝術館、拍賣行等組織和機構進行廣泛聯(lián)系和合作，以不斷拓展文化藝術品的國際市場。雕塑藝術品采用原作品同等的比例尺寸和同樣的材質，如“自由 女神”、“美人魚”、“牛頓”、“哥白尼”等等。 世界文化藝術館 占地面積 3 萬平方米，建筑面積 3000 平方米，建筑風格為現(xiàn)代歐式， 1~2層結構。在另一大廳，用上述同樣的方法演繹鄧小平南巡時為珠海題寫“珠海經濟特區(qū)好”的場景。該館以不同的雕塑、繪畫等裝飾等藝術，展現(xiàn)我國 56 個民族不同的民風民俗，并借助電、光、聲等不同的現(xiàn)代科技手段，使 人物、場景“活”起來，做到生動而又逼真。這里將成為全 國最大、品種最齊全的旅游工藝品和各具民族地方特色的風味食品、飲品的商業(yè)長廊。商業(yè)街的建筑，將古代絲綢之路貫穿的各個主要民族的建筑特色濃縮到一起，從南到北分別布置仿唐、仿伊斯蘭、仿古羅馬等建筑群，各種不同風格的建筑群之間建有不同民族特色的小型廣場。亭臺樓閣、奇花異卉、假山飛瀑、小橋流水，使整個建筑物及園林溶入周圍美麗的大自然中。該建筑位于望赤嶺山巒的東側后沙灣海岸，依山勢而建，以中國古典建筑和園林風格為主，揉以歐式 建筑藝術，做到東西合壁、相得益彰、自然流暢。這里將成為各國首腦、財團巨子舉行各種定期或不定期的國際性會議，論壇及度假的最佳勝地。現(xiàn)分別提出配套項目規(guī)劃設計要點如下： 國際名人大酒店 該酒店由不同風格的多個花園式“酒店組團”構成，例如可同時接待 80 位國家元首及其隨員的中式、美式、俄式、法式、日式等 不同建筑風格的別墅型“總統(tǒng)花園”酒店；豪華“家庭生活”型酒店；“假日休 閑”型酒店；新婚“溫馨蜜月”型酒店以及高、中、低檔標準客房式酒店等。 其它附屬建筑，其功能是為主建筑服務的管理、電力、通訊等樓宇，建筑面積共約 5000 平方米。當舉辦 10 萬人以上特大型歌舞晚會時，該廣場將成為文化藝術廣場，設有露天藝術舞臺、大型彩色音樂噴泉及古今中外十大文藝巨匠大型雕塑群等。 拱型主建筑南面開辟成“世紀大廣場”，占地面積約 30 萬平方米，廣場中心將矗立一座高 56 米的巨型雕塑 —— “中華民族