【正文】 =3000 人 /天360 天 １８ 影視城 45 180 年均人次 =1500 人 /天360 天 兒童樂園 216 60 年均人次 =6000 人 /天360 天 海上俱樂部 36 100 年均人次 =1000 人 /天360 天 海 上樂園 180 120 年均人次 =5000 人 /天360 天 總 計 759 (億元 ) 注：世界文化藝術(shù)館室內(nèi)收門票費。 年遞增率參照珠海市近幾年實際情況，并考慮了今后發(fā)展變化的因素，這種測算方法較切合實際，因而是可行的。與香港“迪士尼樂園”所作市場預測相比，珠海“國際文化城”年均接待旅游人次多于“迪士尼樂園”，原因一是內(nèi)地游客到珠海比到香港方便得多，也不需要辦理出境審批手續(xù)；二是成本低得多，適應國民收入的實際水平 。每年按8~12%遞增，到第 5 年可達 878 萬人次，其中境內(nèi)達 702 萬人次，境外達 176 萬人次； 5 年后按 8~5%遞增， 10 年后達 1208 萬人次，其中境內(nèi)約 966 萬人次，境外約 242 萬人次。 香港“迪士尼樂園”的立項建設說明了這一點，珠?！皣H文化城”也將證明這一點?！吨楹H文化城》就是這樣的項目。隨著“京珠高速公路”通車，“京珠鐵路” 廣珠段建設也將在近幾年內(nèi)完成，加上良好的機場航空、航海碼頭設施，珠海已形成通向國內(nèi)外的立體交通網(wǎng)格局，奠定了珠海作為國際現(xiàn)代化開放都市的地位，這種地位將更加有利于珠海旅游業(yè)的發(fā)展；三是隨著珠三角及港、澳地區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，特別是香港“迪士尼樂園”的建成，將形成以“澳、珠、深 、港”為主導的環(huán)珠江口旅游大市場，產(chǎn)生連環(huán)促進效應，使該地區(qū)旅游資源的開發(fā)利用、合理配置產(chǎn)生新的動力。 就珠海的環(huán)境與發(fā)展狀況，有三個重要條件是預測未來旅游市場“衰旺”的重要因素：一是珠海市政府早已將發(fā)展旅游業(yè)作為城市發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，歷年來堅持不懈地投入了大量人力、物力和財力，使珠海旅游產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，逐漸 形成規(guī)模，得到長足發(fā)展。 資源決定市場。 珠海市 1998～ 2021 年接待旅游總?cè)藬?shù)統(tǒng)計表 年 份 總 人 次 （萬） 比上年增長（ %） 其 中 境 內(nèi) 境 外 1998 1999 2021 上述統(tǒng)計資料表明，前來珠海市旅游的境內(nèi)外旅游總?cè)藬?shù)呈逐年上升的趨勢（特別是航展年份，旅游總?cè)藬?shù)增幅更大）。 （附管理系流圖） 九 效益預測篇 市場發(fā)展預測 談效益，必須先談市場。實行數(shù)字化管理，使工作一線作業(yè)情況即各級、各行、各業(yè)的工作運行和經(jīng)營狀況，能及時反饋到總經(jīng)理辦公室，有利于總經(jīng)理全面掌握內(nèi)、外部各種動態(tài)信息，作出正確的判斷和決策。 １５ 以上管理程序賦予了總經(jīng)理很大的權(quán)限，以便于充分發(fā)揮其才能和執(zhí)行其職責?！氨O(jiān)事會”工作人員應遵守保密工 作守則。主席列席總經(jīng)理工作委員會會議，有發(fā)言權(quán)、建議權(quán)。董事會及董事長有權(quán)改變總經(jīng)理的決定。 總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)有人事任免權(quán)、財 務審批權(quán)、對外業(yè)務拓展權(quán)等?？偨?jīng)理有權(quán)改變分公司或各行政主管部門的決定（但應盡可能事先進行協(xié)商或通報），有權(quán)按規(guī)定對部門、個人給予獎勵、處罰直至免去其負責人的職務或開除等。財務部門每天的綜合報表及資金運行的分析報告，必須每日早上 8 點之前交總經(jīng)理審閱。在聽取各種意見和建議后，最終決策由總經(jīng)理做出，并由總經(jīng)理承擔責任。委員會是“作戰(zhàn)參謀部、專家咨詢部、工作參事部”的綜合體，是決策參謀機構(gòu)，而不是決策機構(gòu)，但重大決策及來自內(nèi)部和外部的人、財、物及信息流的處理，必須經(jīng)過該委員會討論并記錄在案。 總經(jīng)理是實施“目標計劃”的第一責任人，對集團公司董事會負責，定期報告工作。 “目標計劃”由集團公司制定，分近期（如 1 年）和遠期（如 3 年）二種。不創(chuàng)立切合實際、行之有效的管理模式，再好的項目即便是建立起來了，也會在市場競爭中跨 下去。 管 理 “珠海國際文化城”因規(guī)模龐大、人員眾多、行業(yè)密集、業(yè)務紛繁，建立成套科學、嚴密、合理、高效的企業(yè)管理、運行體系和機制，是規(guī)劃研究的重要課題。因每套別墅占地面積較大 ，將統(tǒng)一規(guī)劃和管理，將其改造成各種名貴花卉的種植園（面積可達 20 萬平方米以上），產(chǎn)品（鮮花）統(tǒng)一銷售，銷售收入除支付園林工人工資和工具材料費外，其利潤歸各業(yè)主所有，這樣即美化了居住環(huán)境，又可增加業(yè)主收入。娛樂項目多樣，可制定不同的經(jīng)營管理辦法。交納 50萬元會費為紅卡會員，除不能獲游艇外，其它優(yōu)惠或免費享受的內(nèi)容與綠卡相同。 “海上俱樂部”實行會員制，凡入會會員交納 150 萬元會費為綠卡會員，可獲豪華游艇一艘、港澳長期有效通行證二個，可優(yōu)惠或免費參加文化城各種娛樂健身活動，還可優(yōu)價購買“世界民族風情別墅園”別墅一套。 “世紀科幻影視城”有全套影視制作設備，除為文化城制作影視廣告片、錄制名人演唱會電視片（公開發(fā)行）外，還可承擔故事片、電視劇的編導、拍攝、制作任務和具有對外發(fā)行的職能。其中“世界文化藝術(shù)館”室外免費參觀，室內(nèi)或當舉辦各國文物、繪畫、工藝品等巡展時，另行收取門票費。開展這項活動，其特色鮮明，其１３ 意義深遠，其效應巨大。 對各國政要、國際知名人士或著名的科學家、藝術(shù)家等名人，為他們住店留下永久性紀念物。 隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的日異提高，國內(nèi)旅游業(yè)逐漸步入黃金時期。特別注重國際會務團、豪華旅游團的市場開拓，在外交部及各駐外使、領館的支持和指導下，爭取得到聯(lián)合國各機構(gòu)、各區(qū)域性組織，特別是亞洲地區(qū)區(qū)域性組織的會務接待項目；力爭使這里成為聯(lián)合國有關組織機構(gòu)在亞洲地區(qū)的常設會務處，成為各國政要在亞洲地區(qū)度假或外交的重要場所之一；在歐美地區(qū)及香港、新加坡、東京等城市或聯(lián)號酒店內(nèi)設旅行分社，負責組團和接待工作；開設國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址，發(fā)布文化城各種信息，接受網(wǎng)上旅游訂單業(yè)務等。只有吸收、借鑒一切成功有益的經(jīng)營管理經(jīng)驗，并結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新，才能更好地開拓酒店服務業(yè)的全新市場。 國際名人大酒店： 作為“國際文化城”的主要配套項目，這里將成為外來游客的主要住所。發(fā)展這些附屬行業(yè)不僅產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟效益，而且產(chǎn)生更大的規(guī)模效應，促進和支持文化城主行業(yè)的發(fā)展。 第四，充分挖掘品牌效應所帶來的附加經(jīng)濟效益，開發(fā)同一品牌下的加工、制造和服務等項目。與國家級和省、市級各文藝團體及世界各國、各地區(qū)、各民族知名文藝團體和著名演唱家、影視表演藝術(shù)家、舞蹈藝術(shù)家等建立長期合作關系，為他們提供展 示才華的更理想舞臺，他（她）們的到來也為提高文化城的知名度提供更多的機會，形成共同的社會效益和經(jīng)濟利益緊密結(jié)合的利益機制。廣東省、珠海市也將這里作為主辦廣東（珠海）“國際電影節(jié)”、“服飾文化節(jié)”及全省、全市大型文藝表演活動的重要場所。 第二，爭取國家文化部門、外事部門及省、市政府的 大力支持，將“國際文化城”列入對外文化交流的重要基地。通過這些載體將文化城各種獨具特色的環(huán)境、建筑等標志形象傳播到世界各地，人們就象熟知“迪士尼樂園”、“麥當勞快餐店”、“悉尼歌劇院”那樣熟知“珠海國際文化城”，使之成為世界知名的旅游品牌。例如與廣東省電視臺合作，開辦“國際文化城”專題旅游欄目，對廣東省、港、澳、臺地區(qū)及內(nèi)地各省市旅游市場予以導向等，在國際國內(nèi)旅游市場上造成強勁的 、持續(xù)不斷的輿論攻勢。 首先，加大廣告宣傳的力度。 “珠海國際文化城”向國際社會提供的“產(chǎn)品”是多樣的：無形精神產(chǎn)品和有形實物產(chǎn)品。 與“迪士尼樂園”相比，一個驚險刺激，一個美侖美奐，是兩種不同“口味”的旅游“娛樂大餐”。雖然也有“影視科幻”、“海上沖浪”等刺激性很強的娛樂內(nèi)容，但更多的是表演藝術(shù)產(chǎn)生的心靈共鳴與震撼，是陶醉在世界各民族優(yōu)秀文化藝術(shù)中的１１ 精神享受。 長遠經(jīng)營戰(zhàn)略目標是：以國際旅游大市場為舞臺，不斷改進、完善、創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理體系，樹立品牌意識，發(fā)揮品牌效應，一業(yè)為主、全面發(fā)展，力爭五至十年內(nèi) ,在歐、美等地區(qū)創(chuàng)辦相同品牌的旅游基地，以此將中華優(yōu)秀文化藝術(shù)推向全世界，使“國際文化城”成為世界旅游業(yè)排行傍前十位的明星企業(yè)。競爭是無情的 ，只有強者才能得到生存和發(fā)展。這是企業(yè)永遠立于不敗之地的“金科玉律”。 同國際上任何一個成功的大型企業(yè)或財團一樣，“珠海國際文化城” 也必定是一個培養(yǎng)造就大量優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的“大學校”。制定高級經(jīng)營管理人員出國學習培訓的計劃，尤其是我國加入世界 WTO組織以后，這種培訓對高級管理人員了解和熟悉國際通行的市場游戲規(guī)則，即與國際旅游文化經(jīng)濟接軌、開闊視野、不斷提升經(jīng)營 管理水平等極為必要。外部：我們將與在唐家鎮(zhèn)落戶的各高等院校聯(lián)合，開設適合我們需要的各種專業(yè)，進行定向招生、培養(yǎng)和分配。一切經(jīng)營管理中的戰(zhàn)略策略，一切市場競爭中的攻防謀略，都要建立在人才的基礎之上。 《珠海國際文化城》規(guī)劃將人才資源開發(fā)作為經(jīng)營管理的戰(zhàn)略課題予以高度重視。 21世紀是國際市場競爭更加激烈的世紀，其最本質(zhì)最主要的是人才的競爭。 工程總投資 各項工程、設備、設施投資總額為 億元。 七 投資概算篇 土地總價值 《珠海國際文化城》項目建設用地，由于淇澳大橋已通車，規(guī)劃建設的伶仃洋跨海大橋?qū)⒔?jīng)過該島直通香港，加上該島良好的地理自然環(huán)境，該項目土地還有較大的升值潛力。有專職教員 100 人以上，其中舞蹈、音樂專業(yè)教授級師資人 員 10 名以上。 該學院經(jīng)國家教委批準成立，屬省級以上重點?？圃盒！Ｗ⒅貙W生基礎理論和專業(yè)技能的培養(yǎng)，把學習與專業(yè)實踐緊密結(jié)合起來。這里將成為世界各民族建筑藝術(shù)集錦的大觀園。平均每套建筑面積 680 平方米（包括 150 平方米室內(nèi)泳池，80 平方米車庫等），占地面積 2021 平方米。備有沖浪、滑水、跳傘及海上救護等設施設備。種植紅樹林，符合國家搶救這一瀕臨絕滅珍貴樹種的要求，進一步優(yōu)化了淇澳島的自然生態(tài)環(huán)境。經(jīng)改造，這里的海水得到凈化，形成“藍天、碧海、白沙灘”的美好環(huán)境。 海上樂園 在牛婆灣和后沙灣海域修筑 一條長約 10000 米的海堤，堤外種植紅樹林約 4500 畝。 豪華游艇經(jīng)批準辦理港、澳通行證后可直航港、澳方指定碼頭。（實行會員制，詳見經(jīng)營管理篇。購置豪華游艇 100 艘，普通大型游艇 2 艘。 國際兒童游樂園 占地面積 6 萬平方米，依山勢、海灘修建，其活動項目豐富多彩，適應不同年齡組的兒童、青少年及成年人對游樂的需要，將健康的心身娛樂與科技知識、膽識智力的教育和開發(fā)融為一體