產(chǎn)能的調(diào)整-文庫吧資料
2024-10-03 10:40本頁面
【正文】 飛機生產(chǎn)中，產(chǎn)量加倍過程中的學(xué)習(xí)率是80%。另一個獨特的發(fā)現(xiàn)是這些曲線之間也有很大的類型性，即無論生產(chǎn)第一架飛機所用的時間是多少，第8架所需的時間只是第4架的80%，第12架所需的時間只是第6架的80%，等等。因此，當(dāng)根據(jù)過去類似產(chǎn)品的經(jīng)驗估計學(xué)習(xí)率時，必須考慮到資本投入比率的影響。也就是說，復(fù)雜產(chǎn)品的組織學(xué)習(xí)率通常更高，特別是在沒有相似產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗的情況下，學(xué)習(xí)率更高；4）資本投入的比率也會影響學(xué)習(xí)率。簡單產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率不如復(fù)雜產(chǎn)品那么顯著。因為在這種情況下，產(chǎn)出速度主要取決于設(shè)備能力，而不是人的能力。無論采用哪種方法，在實際生產(chǎn)開始、積累了一定數(shù)據(jù)以后，都需要對最初的估計加以修正。如果工藝等比較類似，就認為具有相同的學(xué)習(xí)率?！ ∏蠼獾牟襟E包括兩步： 1）計算b的值，其公式為：b=lg(kn/k1)lgn 2）根據(jù)b的定義求解學(xué)習(xí)率r，其公式為：r=10（blg2） 如果沒有上述數(shù)據(jù)，即在某種產(chǎn)品未開始生產(chǎn)之前就想估計學(xué)習(xí)率，這種估計通常帶有較強的主觀性。學(xué)習(xí)率的確定 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 如果數(shù)據(jù)齊備且合理，那么學(xué)習(xí)率就可利用下式所示的模型來求解： kn=k1他們不再是某項專業(yè)工人，而是經(jīng)過了多種培訓(xùn)的工人。柔性工人是實現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的另一種途徑。通過柔性生產(chǎn)過程，工廠可以迅速且低費用地在不同種類的產(chǎn)品間轉(zhuǎn)換生產(chǎn)?！ ∪嵝陨a(chǎn)過程也是實現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的一種途徑。柔性工廠實際上是一種“零時轉(zhuǎn)換工廠”，在那里，有可自由移動的機器設(shè)備、易拆裝的隔墻以及隨時可以獲得并且便于重新組合的生產(chǎn)用件，從而實現(xiàn)工廠的零時生產(chǎn)轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的途徑主要有：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和柔性工人。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力； 生產(chǎn)能力的短期調(diào)節(jié)因素是對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。這能減少設(shè)備故障時間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力； 6）采用適當(dāng)?shù)墓べY獎勵制度，激發(fā)工人的勞動積極性，在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)； 7）合理選擇批量。 短期因素 在半年之內(nèi)以至當(dāng)月就能對生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。它們屬于中層管理的決策。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。它們包括：建設(shè)新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套設(shè)備、進行技術(shù)改造等。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為1200萬，而其生產(chǎn)能力僅為1000萬，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量20%。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。生產(chǎn)能力余量是指超過預(yù)期需求的生產(chǎn)富余能力。生產(chǎn)能力的步驟確定 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 在計算生產(chǎn)能力時，必須了解每條獨立生產(chǎn)線的情況、每家獨立工廠的生產(chǎn)水平以及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下步驟來進行： 1）運用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條獨立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況； 2）計算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動力數(shù)量； 3）合理配置可獲得的設(shè)備與勞動力數(shù)量。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大一倍時，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)
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