產(chǎn)能的調(diào)整-閱讀頁
2024-10-03 10:40本頁面
【正文】 周期中通常有更多的機(jī)會(huì)來改進(jìn)工作方法，改進(jìn)材料，改變工藝流程等。這是指自動(dòng)化程度的提高或設(shè)備的改善會(huì)使直接勞動(dòng)時(shí)間減少，從而使學(xué)習(xí)曲線發(fā)生一定變化。學(xué)習(xí)曲線的發(fā)現(xiàn)與運(yùn)用 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) ,無論所制造的飛機(jī)是戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)還是其他。也就是說，在任何一種情況下所發(fā)生的現(xiàn)象都是，當(dāng)產(chǎn)量增加一倍時(shí)，所需生產(chǎn)時(shí)間就減少了20%。不同產(chǎn)品或不同企業(yè)，學(xué)習(xí)率有可能不同。首先，在生產(chǎn)運(yùn)作能力管理中，學(xué)習(xí)曲線可以用來幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃；其次，學(xué)習(xí)曲線可以用來幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計(jì)劃，因?yàn)楦鶕?jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)，可估計(jì)隨著累積產(chǎn)量的增加成本降低的可能性；此外，根據(jù)學(xué)習(xí)效應(yīng)理論，當(dāng)一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的重點(diǎn)放在低成本上時(shí)，為了維持一定的利潤(rùn)，必須有足夠的產(chǎn)量，企業(yè)通?？偸潜M快增加產(chǎn)量，以使得成本降至學(xué)習(xí)曲線的低點(diǎn)。例如，在電子元器件工業(yè)，開發(fā)一種集成電路的成本是昂貴的，因此產(chǎn)品最初的價(jià)格往往很高，但隨著產(chǎn)品累積生產(chǎn)數(shù)量的增加，成本會(huì)迅速下降，從而價(jià)格也降下來，這對(duì)于先開發(fā)產(chǎn)品、先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)十分有利。當(dāng)然，從另一方面來說，學(xué)習(xí)曲線如使用不當(dāng)也是有一定風(fēng)險(xiǎn)的。一個(gè)著名事例是道格拉斯飛機(jī)制造公司被麥克唐納兼并的事例?？偠灾?，只有在使用得當(dāng)?shù)臈l件下，學(xué)習(xí)曲線才是一種強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)武器?！ ≡谶@樣的假設(shè)下，給定第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間和學(xué)習(xí)率，可建立下面這種對(duì)數(shù)模型： kn=k1用這個(gè)模型，即可描繪出學(xué)習(xí)曲線。所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)以個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。上圖中的曲線稱為學(xué)習(xí)曲線（learning curves）。類式的表示學(xué)習(xí)效應(yīng)的概念還有“制造進(jìn)步函數(shù)”（manufacturing progress function）和“經(jīng)驗(yàn)曲線”(experience curve)，但它們所描述的不是單位產(chǎn)品直接勞動(dòng)時(shí)間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系，而是單位產(chǎn)品的附加成本與累積數(shù)量之間的關(guān)系?！ 〕Ｒ姷膶W(xué)習(xí)效應(yīng)有兩種：個(gè)人學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)是指管理方面的學(xué)習(xí)，指一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、自動(dòng)化水平提高、生產(chǎn)組織以及其他資本投資等方面的經(jīng)驗(yàn)累積過程，也是一個(gè)不斷改進(jìn)管理方法，提高人員作業(yè)效率的過程?！ ∩a(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 在生產(chǎn)過程中，企業(yè)有時(shí)可能需要擴(kuò)大產(chǎn)能。 1．維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡 在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿足生產(chǎn)第二階段輸入的要求，生產(chǎn)第二階段的輸出又恰好完全滿足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類推?！ 〗鉀Q生產(chǎn)系統(tǒng)不平衡問題的方法有很多?？刹扇∫恍┡R時(shí)措施，如加班工作、租賃設(shè)備、通過轉(zhuǎn)包合同購買其他廠家的產(chǎn)成品等；二，在生產(chǎn)瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)停工；三，如果某一部門的生產(chǎn)依賴于前一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，可以充足地生產(chǎn)以便供應(yīng)下一部門的生產(chǎn)所需。首先，生產(chǎn)能力升級(jí)過于頻繁會(huì)帶來許多直接成本的投入，如舊設(shè)備的拆卸與更換、培訓(xùn)工人、使用新設(shè)備等等。最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場(chǎng)地或服務(wù)場(chǎng)所的閑置也會(huì)造成機(jī)會(huì)成本。由于生產(chǎn)能力升級(jí)的間隔期較長(zhǎng)，每次升級(jí)時(shí)，都需要投入大筆資金，大幅度地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)能力?！ ?．外部生產(chǎn)能力有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟(jì)有效的辦法，那就是不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利用現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量。共享生產(chǎn)能力的新途徑還有利用一種企業(yè)聯(lián)合體間的分時(shí)柔性
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