產(chǎn)能的調(diào)整-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．外部生產(chǎn)能力有些情況下還可以利用一種更為經(jīng)濟(jì)有效的辦法，那就是不擴(kuò)大本企業(yè)的生產(chǎn)能力，而是利用現(xiàn)有的外部生產(chǎn)能力來增加產(chǎn)量?？刹扇∫恍┡R時(shí)措施，如加班工作、租賃設(shè)備、通過轉(zhuǎn)包合同購買其他廠家的產(chǎn)成品等；二，在生產(chǎn)瓶頸之前留些緩沖庫存，以保證瓶頸環(huán)節(jié)持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)停工；三，如果某一部門的生產(chǎn)依賴于前一部門的生產(chǎn)，那么就重復(fù)設(shè)置前一部門的生產(chǎn)設(shè)備，可以充足地生產(chǎn)以便供應(yīng)下一部門的生產(chǎn)所需。組織學(xué)習(xí)是指管理方面的學(xué)習(xí)，指一個(gè)企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、自動(dòng)化水平提高、生產(chǎn)組織以及其他資本投資等方面的經(jīng)驗(yàn)累積過程，也是一個(gè)不斷改進(jìn)管理方法，提高人員作業(yè)效率的過程。所謂學(xué)習(xí)效應(yīng)是指當(dāng)以個(gè)人或一個(gè)組織重復(fù)地做某一產(chǎn)品時(shí)，做單位產(chǎn)品所需的時(shí)間會(huì)隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而逐漸減少，然后才趨于穩(wěn)定。一個(gè)著名事例是道格拉斯飛機(jī)制造公司被麥克唐納兼并的事例。不同產(chǎn)品或不同企業(yè)，學(xué)習(xí)率有可能不同。復(fù)雜產(chǎn)品在它的整個(gè)壽命周期中通常有更多的機(jī)會(huì)來改進(jìn)工作方法，改進(jìn)材料，改變工藝流程等。在這種情況下有兩種估計(jì)方法，一是根據(jù)本企業(yè)過去生產(chǎn)過的類似產(chǎn)品進(jìn)行估計(jì)。這樣也就實(shí)現(xiàn)了人們所說的“范圍經(jīng)濟(jì)性”，范圍經(jīng)濟(jì)性是指多種產(chǎn)品在一起混合生產(chǎn)時(shí)耗費(fèi)的成本低于單獨(dú)生產(chǎn)這些產(chǎn)品時(shí)的成本。生產(chǎn)能力柔性 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 生產(chǎn)能力柔性（capacity flexibility）是指（企業(yè)）具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者迅速地將生產(chǎn)能力從一種產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品（服務(wù)）的能力。這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)上所作的局部擴(kuò)充。生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 可由企業(yè)對生產(chǎn)能力加以調(diào)節(jié)控制的因素很多?！ ∠聢D表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。由于短期內(nèi)可動(dòng)用設(shè)備數(shù)量基本不變，生產(chǎn)能力的調(diào)整與人的主動(dòng)性、積極性有很大關(guān)系，如果員工的積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來，10%的能力缺口是不難平衡的?！ ?．利用外部資源增加生產(chǎn)能力 當(dāng)生產(chǎn)能力短期內(nèi)不足時(shí)，采取臨時(shí)性外協(xié)的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾。例如空調(diào)器的旺季是8三個(gè)月份，銷售量占到全年總量的一半以上，而企業(yè)的月生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于旺季時(shí)的月需求量?！ ?．出售部分虧損部門 對于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠的經(jīng)營狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負(fù)擔(dān)，扭虧又無望，這時(shí)不如拋售虧損部門。產(chǎn)能的調(diào)整產(chǎn)能收縮 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，因經(jīng)營不佳而陷入困境時(shí)，需要進(jìn)行產(chǎn)能收縮。這個(gè)方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。這時(shí)企業(yè)除了開足馬力加緊生產(chǎn)以外，主要靠淡季多生產(chǎn)一些儲(chǔ)存起來，以彌補(bǔ)旺季時(shí)能力的不足?，F(xiàn)在有許多成品制造企業(yè)，能力不足時(shí)，大量零部件通過外協(xié)解決。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)已開始注意培養(yǎng)員工的主人翁精神，當(dāng)生產(chǎn)能力短時(shí)不足時(shí)，要求員工能夠自覺地以生理極限克服短時(shí)的能力不足。生產(chǎn)能力的步驟確定 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，必須了解每條獨(dú)立生產(chǎn)線的情況、每家獨(dú)立工廠的生產(chǎn)水平以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下步驟來進(jìn)行： 1）運(yùn)用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條獨(dú)立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況； 2）計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量； 3）合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力數(shù)量。從計(jì)劃的觀點(diǎn)看，可將這些因素
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