【正文】 最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場(chǎng)地或服務(wù)場(chǎng)所的閑置也會(huì)造成機(jī)會(huì)成本。類式的表示學(xué)習(xí)效應(yīng)的概念還有“制造進(jìn)步函數(shù)”（manufacturing progress function）和“經(jīng)驗(yàn)曲線”(experience curve)，但它們所描述的不是單位產(chǎn)品直接勞動(dòng)時(shí)間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系，而是單位產(chǎn)品的附加成本與累積數(shù)量之間的關(guān)系。例如，在電子元器件工業(yè)，開(kāi)發(fā)一種集成電路的成本是昂貴的，因此產(chǎn)品最初的價(jià)格往往很高，但隨著產(chǎn)品累積生產(chǎn)數(shù)量的增加，成本會(huì)迅速下降，從而價(jià)格也降下來(lái)，這對(duì)于先開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、先進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)十分有利。這里有幾個(gè)要注意的問(wèn)題：　　1）盲目地接受產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率有時(shí)是很危險(xiǎn)的，因?yàn)閷?duì)于不同的企業(yè)，有時(shí)會(huì)有相當(dāng)不同的學(xué)習(xí)率；　　2）影響各企業(yè)學(xué)習(xí)率的主要因素之一是看生產(chǎn)運(yùn)作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的速率為基礎(chǔ)，在以設(shè)備速率為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)作中，直接勞動(dòng)時(shí)間減少的機(jī)會(huì)較有限。如同服務(wù)機(jī)構(gòu)可以很好地把握顧客口味的變化并依此變化改變其服務(wù)方式一樣，柔性工廠也可以靈活拆卸組裝及移動(dòng)機(jī)器設(shè)備，改變生產(chǎn)方式，生產(chǎn)不同產(chǎn)品。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時(shí)也需要大量的資金投入。經(jīng)驗(yàn)曲線　　生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)　　經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。這時(shí)的主要問(wèn)題是勞動(dòng)力能否承受較長(zhǎng)時(shí)期的加班。由于市場(chǎng)衰退是預(yù)測(cè)分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只不過(guò)在近年中感覺(jué)到衰退的跡象。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動(dòng)物食品等等?！　?．推遲交貨期　　如果企業(yè)是按照訂貨單來(lái)排生產(chǎn)計(jì)劃的，那么在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來(lái)緩解供需矛盾。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。這能減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；　　6）采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性，在短時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)；　　7）合理選擇批量。學(xué)習(xí)率的確定　　生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)　　如果數(shù)據(jù)齊備且合理，那么學(xué)習(xí)率就可利用下式所示的模型來(lái)求解：　　kn=k1另一個(gè)獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)是這些曲線之間也有很大的類型性，即無(wú)論生產(chǎn)第一架飛機(jī)所用的時(shí)間是多少，第8架所需的時(shí)間只是第4架的80%，第12架所需的時(shí)間只是第6架的80%，等等。nb　　式中，k1第一個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間；　　kn第n個(gè)產(chǎn)品的直接勞動(dòng)時(shí)間；　　n累積的生產(chǎn)數(shù)量；　　b等于lgr/lg2；　　r學(xué)習(xí)率。然而，實(shí)際生產(chǎn)中達(dá)到這樣一個(gè)“完美”的設(shè)計(jì)幾乎是不可能的，而且也是人們不希望的，因?yàn)槠湟唬好恳簧a(chǎn)階段的最佳生產(chǎn)水平不同，其二：產(chǎn)品需求是會(huì)發(fā)生變化的，而且由于生產(chǎn)過(guò)程本身的一些問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)不平衡的現(xiàn)象發(fā)生，除非生產(chǎn)完全是在自動(dòng)化生產(chǎn)線上進(jìn)行，因?yàn)橐粭l自動(dòng)化生產(chǎn)線就像是一臺(tái)大機(jī)器一樣，是一個(gè)整體。內(nèi)容總結(jié)
（1）產(chǎn)能的調(diào)整
。企業(yè)在擴(kuò)大其生產(chǎn)能力時(shí)，應(yīng)考慮許多方面的問(wèn)題，其中最重要的幾個(gè)方面是維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡，控制擴(kuò)大生產(chǎn)能力的頻率以及有效利用外部生產(chǎn)能力。學(xué)習(xí)曲線的建立　　生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)　　學(xué)習(xí)曲線的建立基于以下一些基本假設(shè)：　　生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間總是少于生產(chǎn)第n個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間；　　當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一