產(chǎn)能的調(diào)整(已修改)
2025-09-28 10:40 本頁面
【正文】 產(chǎn)能的調(diào)整產(chǎn)能收縮 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，因經(jīng)營不佳而陷入困境時(shí)，需要進(jìn)行產(chǎn)能收縮。在收縮中應(yīng)盡可能減少損失，力爭在收縮中求得新的發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑： 1．逐步退出無前景行業(yè) 經(jīng)過周密的市場分析，如果確認(rèn)本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。由于市場衰退是預(yù)測分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只不過在近年中感覺到衰退的跡象。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員。之所以采取逐步退出的策略，是因?yàn)檫€有市場。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場，這樣做可以盡可能地減少損失?！ ?．出售部分虧損部門 對于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠的經(jīng)營狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負(fù)擔(dān)，扭虧又無望，這時(shí)不如拋售虧損部門。這個(gè)方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。對待出售資產(chǎn)的決策應(yīng)有積極的態(tài)度，出售是收縮，但收縮是為了卸掉包袱，爭取主動(dòng)，為發(fā)展創(chuàng)造條件?！ ?．轉(zhuǎn)產(chǎn)如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備還是比較先進(jìn)的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗(yàn)可以得到充分的發(fā)揮。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動(dòng)物食品等等。短期產(chǎn)能調(diào)整方法 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 短期產(chǎn)能調(diào)整的方法主要有： 1．利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 如果企業(yè)的產(chǎn)品具有季節(jié)性，銷售旺季與淡季的銷售量相差很大，旺季時(shí)，生產(chǎn)能力不足，淡季時(shí)，能力過剩，用庫存來平衡能力與需求量之間的缺口是比較常用的方法。這種方法利用了制造業(yè)的產(chǎn)品具有可儲(chǔ)存的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的。例如空調(diào)器的旺季是8三個(gè)月份，銷售量占到全年總量的一半以上，而企業(yè)的月生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于旺季時(shí)的月需求量。這時(shí)企業(yè)除了開足馬力加緊生產(chǎn)以外，主要靠淡季多生產(chǎn)一些儲(chǔ)存起來，以彌補(bǔ)旺季時(shí)能力的不足。假如產(chǎn)品有保質(zhì)期限制，如食品廠，應(yīng)謹(jǐn)慎地采用這種方法?！ ?．變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間成正比，有許多企業(yè)只開一班，當(dāng)能力不足時(shí)，首選方案便是加班。這時(shí)的主要問題是勞動(dòng)力能否承受較長時(shí)期的加班。根據(jù)國家法律，我國實(shí)行一天8小時(shí)工作制，一周40小時(shí)工作制，臨時(shí)加班是允許的，持續(xù)數(shù)周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。這時(shí)可考慮招收部分臨時(shí)工。如果企業(yè)是勞動(dòng)力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時(shí)工增加生產(chǎn)能力?！ ?．利用外部資源增加生產(chǎn)能力 當(dāng)生產(chǎn)能力短期內(nèi)不足時(shí)，采取臨時(shí)性外協(xié)的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾?，F(xiàn)在有許多成品制造企業(yè)，能力不足時(shí)，大量零部件通過外協(xié)解決。需求不足時(shí)，又收回外協(xié)任務(wù)，改為自制。這樣做固然可以解決一時(shí)的供需矛盾，從長遠(yuǎn)看會(huì)失去企業(yè)間的信任，以后沒有企業(yè)會(huì)與你協(xié)作。因此，企業(yè)在作能力計(jì)劃時(shí)也要考慮這些因素?！ ?．推遲交貨期 如果企業(yè)是按照訂貨單來排生產(chǎn)計(jì)劃的，那么在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。推遲交貨會(huì)影響企業(yè)信譽(yù)，這也是不得已而為之。為了盡可能減少損失，在接受訂貨時(shí)就應(yīng)該準(zhǔn)確計(jì)算交貨期，或者在價(jià)格上做適當(dāng)?shù)淖尣健Ｓ捎诙唐趦?nèi)可動(dòng)用設(shè)備數(shù)量基本不變，生產(chǎn)能力的調(diào)整與人的主動(dòng)性、積極性有很大關(guān)系，如果員工的積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來，10%的能力缺口是不難平衡的。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)已開始注意培養(yǎng)員工的主
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