opeka產(chǎn)能提升案例(已修改)
2025-05-08 13:00 本頁面
【正文】 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 精 益 改 善 項 目 項目名稱： TOPEKA生產(chǎn)產(chǎn)能提升 時間： 05/12/12— 05/12/16 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 目 錄 一、改善對象簡介 二、現(xiàn)狀陳述 三、改善項目小組 四、改善目標(biāo) 五、 TOPEKA生產(chǎn)的價值流程分析 六、改善行動 七、改善成果 八、未盡事宜 九、未來要完成的工作 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 產(chǎn)品名稱： TCTOPEKA 廠內(nèi)編號： 110240842083 成品圖片：如左圖 一、改善對象簡介 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 該產(chǎn)品為我司重要戰(zhàn)略客戶 A公司的產(chǎn)品，對公司經(jīng)營有非常 大的影響。 A公司產(chǎn)品占我司月銷售額比重大且定單穩(wěn)定，要改善的 TOPEKA產(chǎn)品又在對 A客戶的銷售額中占有非常大的比例，且有逐步上升的趨勢，見下銷售比重報表。 月份 項目 9月份 10月份 11月份 A客戶產(chǎn)品比例 % % % TOPEKA產(chǎn)品比例 2% 22% 26% 我司 A客戶產(chǎn)品銷售比重報表 一、改善對象簡介 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ %2%%22%%26%0項目A 客戶產(chǎn)品比例T O P E K A 產(chǎn)品比例A客戶產(chǎn)品銷售比重圖 9月份 10月份 11月份 如此重要的產(chǎn)品，但我們在生產(chǎn)中卻存在很多問題！ 一、改善對象簡介 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 目前產(chǎn)品的產(chǎn)能低，只能達(dá)到 ,生產(chǎn)達(dá)成率低 。 并且客戶需求量變化大 ,但目前的生產(chǎn)排拉不靈活 ,柔性差 ,不能按照客戶的需求及時變化。 二、現(xiàn)狀陳述 %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%11月23日 11月25日 11月27日 11月28日 11月29日12月2日 12月7日 12月8日平均達(dá)成率 印刷流程 組裝流程 節(jié)拍時間嚴(yán)重不對應(yīng) 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 裝配生產(chǎn)線不平衡，目前的平衡率僅為 %. 工位序號 工位名稱 A v e r a g e （ s e c )0 稱吸煙棉 1 拆擺，貼圓頂殼防塵網(wǎng) 2 裝吸引棉，喇叭、打黃膠 3 裝密封墊圈，組立面殼 4 超聲波熱熔，貼粘接墊 5 檢測，貼雙面膠 6 三角形拆擺 7 貼三角形防塵網(wǎng) 8 熱壓圓頂殼防塵網(wǎng) 9 裝 L C D 鏡架，貼保護(hù)膜 10 裝熱壓鏡架，裝墊片 11 安裝導(dǎo)光柱 12 組裝，貼銘牌 13 測試 *2 14 包裝 %合計L i n e B al an c e :時間分析表二、現(xiàn)狀陳述 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 產(chǎn)品生產(chǎn)流程浪費(fèi)：該產(chǎn)品 16PCS一箱， 8箱一卡板，每天裝配需要 9卡板的貨。 從印刷到倉庫距離 39米， 多運(yùn)輸?shù)奈锪髁繛?9*9*2=702米 *卡板 一樓印刷（ 5人生產(chǎn)） 入倉 包裝 裝配領(lǐng)料 裝配 入 倉 二、現(xiàn)狀陳述 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 裝配和印刷都采用流水拉，（分別占地 75 . 6平方米，用 6個烤爐），在拉上沒有產(chǎn)品增值的加工動作，工位之間的距離遠(yuǎn)， 部品在拉上流動速度慢，生產(chǎn)節(jié)奏慢，中間在制品多達(dá) 424PCS 。 二、現(xiàn)狀陳述 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 倉庫每天的發(fā)料一次到裝配生產(chǎn)現(xiàn)場，導(dǎo)致物料堆積嚴(yán)重 ,來料區(qū)面積大 二、現(xiàn)狀陳述 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 針對這種現(xiàn)狀，我們在本次精益中，成立了兩個改善小組，分別是： TOPEKA產(chǎn)能提升項目小組 TOPEKA超市化管理項目小組 三、 TOPEKA改善項目小組 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競爭力！ 項目 Leader：石增良 項目成員： 流程擁有者：徐金山 TOPEKA產(chǎn)能提升項目小組成員 序號 姓名 角色 項目職責(zé) 1 周旭明 明星 提供資源，為改善活動去除障礙，在周一啟動團(tuán)隊，每天回顧團(tuán)隊的進(jìn)程。 2 石增良 領(lǐng)隊 確保改善周各項活動按計劃進(jìn)行，控制進(jìn)程； 為團(tuán)隊每個成員分配任務(wù)； 每天改善工作的回顧總結(jié)； 負(fù)責(zé)周一啟動會和周五總結(jié)會的報告工作； 確保流程恰當(dāng)?shù)亟唤o流程所有者。 3 何洪波 成員 執(zhí)行領(lǐng)隊安排的事項，確保按期完成。 4 徐金山 成員 流程擁有者。 與團(tuán)隊合作，確認(rèn)改善周所有的步驟； 接受團(tuán)隊的交接，和團(tuán)隊成員一起合作完成未盡事項。 5 石
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