opeka產(chǎn)能提升案例-全文預(yù)覽
【正文】 提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 五、 TOPEKA生產(chǎn)的價(jià)值流分析 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 五、 TOPEKA生產(chǎn)的價(jià)值流分析 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ TOPEKA主要部品增值比 % LT： CT： 387秒 五、 TOPEKA生產(chǎn)的價(jià)值流分析 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 注 塑 入倉(cāng) 噴 油 入倉(cāng) 印 刷 入倉(cāng) 裝 配 入倉(cāng) 出 貨 原料 入倉(cāng) TOPEKA產(chǎn)品生產(chǎn)廠內(nèi)流程圖 整個(gè)流程中的頻繁出入倉(cāng)庫(kù)是必須的嗎？ 上殼和圓頂殼都只有一個(gè)工位的印刷，是否可以合并到裝配工序？ 印刷、裝配之間的多次拆包裝和裝產(chǎn)品的浪費(fèi)是否可以省掉？ 裝配生產(chǎn)線的流水拉布置方式合理嗎？ 裝配的工位不平衡可以改善嗎？ 五、 TOPEKA生產(chǎn)的價(jià)值流分析 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 工位合并 印刷與裝配合并 五、 TOPEKA生產(chǎn)的價(jià)值流分析 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 黑帶姓名： 流程名稱： 制表人： 問(wèn)題描述 : 用流水拉來(lái)進(jìn)行組裝和印刷，分別占地 75 . 6平方米，總共 131平方米 需要兩條流水拉（分別長(zhǎng) 20米和 8米） ,用 6個(gè)烤爐 改善措施 : 將印刷和裝配合并在一起，同時(shí)改用流水拉和工作臺(tái)相結(jié)合的混合布置方式 實(shí)際結(jié)果 : 合并后的面積僅為 46 . 2平方米，節(jié)省了 84 . 8平方米，物流距離減少了 164米。 3 吳章威 成員 執(zhí)行領(lǐng)隊(duì)安排的事項(xiàng)，確保按期完成。 與團(tuán)隊(duì)合作，確認(rèn)改善周所有的步驟； 接受團(tuán)隊(duì)的交接，和團(tuán)隊(duì)成員一起合作完成未盡事項(xiàng)。 二、現(xiàn)狀陳述 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 倉(cāng)庫(kù)每天的發(fā)料一次到裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致物料堆積嚴(yán)重 ,來(lái)料區(qū)面積大 二、現(xiàn)狀陳述 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們?cè)诒敬尉嬷?，成立了兩個(gè)改善小組，分別是： TOPEKA產(chǎn)能提升項(xiàng)目小組 TOPEKA超市化管理項(xiàng)目小組 三、 TOPEKA改善項(xiàng)目小組 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 項(xiàng)目 Leader：石增良 項(xiàng)目成員： 流程擁有者：徐金山 TOPEKA產(chǎn)能提升項(xiàng)目小組成員 序號(hào) 姓名 角色 項(xiàng)目職責(zé) 1 周旭明 明星 提供資源，為改善活動(dòng)去除障礙，在周一啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)，每天回顧團(tuán)隊(duì)的進(jìn)程。 月份 項(xiàng)目 9月份 10月份 11月份 A客戶產(chǎn)品比例 % % % TOPEKA產(chǎn)品比例 2% 22% 26% 我司 A客戶產(chǎn)品銷售比重報(bào)表 一、改善對(duì)象簡(jiǎn)介 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ %2%%22%%26%0項(xiàng)目A 客戶產(chǎn)品比例T O P E K A 產(chǎn)品比例A客戶產(chǎn)品銷售比重圖 9月份 10月份 11月份 如此重要的產(chǎn)品，但我們?cè)谏a(chǎn)中卻存在很多問(wèn)題！ 一、改善對(duì)象簡(jiǎn)介 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 目前產(chǎn)品的產(chǎn)能低，只能達(dá)到 ,生產(chǎn)達(dá)成率低 。 A公司產(chǎn)品占我司月銷售額比重大且定單穩(wěn)定，要改善的 TOPEKA產(chǎn)品又在對(duì) A客戶的銷售額中占有非常大的比例，且有逐步上升的趨勢(shì)，見(jiàn)下銷售比重報(bào)表。 從印刷到倉(cāng)庫(kù)距離 39米， 多運(yùn)輸?shù)奈锪髁繛?9*9*2=702米 *卡板 一樓印刷（ 5人生產(chǎn)） 入倉(cāng) 包裝 裝配領(lǐng)料 裝配 入 倉(cāng) 二、現(xiàn)狀陳述 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 裝配和印刷都采用流水拉，（分別占地 75 . 6平方米，用 6個(gè)烤爐），在拉上沒(méi)有產(chǎn)品增值的加工動(dòng)作，工位之間的距離遠(yuǎn)， 部品在拉上流動(dòng)速度慢，生產(chǎn)節(jié)奏慢，中間在制品多達(dá) 424PCS 。 4 徐金山 成員 流程擁有者。 2 李耀立 領(lǐng)隊(duì) 確保改善周各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行，控制進(jìn)程； 為團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員分配任務(wù)； 每天改善工作的回顧總結(jié)； 負(fù)責(zé)周一啟動(dòng)會(huì)和周五總結(jié)會(huì)的報(bào)告工作； 確保流程恰當(dāng)?shù)亟唤o流程所有者。 5 陳自飛 成員 執(zhí)行領(lǐng)隊(duì)安排的事項(xiàng)，確保按期完成。 實(shí)際結(jié)果 : 減少了一臺(tái)印刷機(jī)，同時(shí)原來(lái)需要 5人作業(yè)的印刷，現(xiàn)在只需要一個(gè)人就可以完成 改善前 (圖示 ) : 改善后 (圖示 ): 測(cè)量輸出評(píng)估實(shí)施改善措施后的效果 : 改善行動(dòng)表 2 實(shí)施精益生產(chǎn)，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力！ 黑帶姓名： 流程名稱： 制表人： 問(wèn)題描述 : 倉(cāng)庫(kù)每天的發(fā)料一次到裝配生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，導(dǎo)致物料堆積嚴(yán)重 ,來(lái)料區(qū)面積大 改善措施 : 實(shí)施物料超市化管理 ,倉(cāng)庫(kù)分時(shí)段發(fā)料，并將現(xiàn)場(chǎng)的物料用卡板堆放（大件）加貨架放的方式結(jié)合起來(lái)。7 5:4
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