產(chǎn)能分析、生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能均衡-全文預覽
【正文】 量，以提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。 、復雜產(chǎn)品與簡單產(chǎn)品、大型產(chǎn)品與小型產(chǎn)品等，均應合理搭配，使各個工種、設備及生產(chǎn)面積得到均衡負荷。 34 三、品種搭配 。產(chǎn)量與利潤的關(guān)系，可以運用盈虧平衡點法來衡量 所謂盈虧平衡點，就是當產(chǎn)量增加到一定界限時，產(chǎn)品生產(chǎn)所支付的固定費用和變動費用才能為銷售收入所抵償；產(chǎn)品產(chǎn)量小于這個界限，企業(yè)就要虧損；產(chǎn)品產(chǎn)量大于這個界限，企業(yè)才有盈利。 銷售急需的計劃外產(chǎn)品，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。 編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容：包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設備保養(yǎng)計劃，明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。 、主任可利用所列出的工作標準。 3. 一些利潤較低或制程較為簡單的可以發(fā)外包。 每種機器設備的總計劃生產(chǎn)數(shù)247。（ 10X7） （ 1＋ 10％） = 15 機器負荷如何進行分析？ 1. 對機器進行分類： 如印刷機 、 點焊機 、 裁割機 、 排氣車 、 老化箱 、 測試儀等 。 2. 制程中使用的機器設備 （ 設備負荷能力 ） 3. 產(chǎn)品的總標準時間 ， 每個制程的標準時間 （ 人力負荷能力 ） 4. 材料的準備前置時間 。 決定一周毛產(chǎn)能 7 二 .決定計劃產(chǎn)能 此計算基于每周的工作天數(shù)，每臺機器排定 的班數(shù)和每班的工作時數(shù)。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所 能安排的最高負荷量。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設備的平均使用量。 部門 可用機器數(shù) 人員編制 總?cè)藬?shù) 可用天數(shù) 每天班數(shù) 印刷 10 1 10 7 2 按每周工作 7 天、每天 2 班、每班 10 小時、 10 人一周毛產(chǎn)能標準工時為 7 2 10 10 = 1400 工時 。一周的毛產(chǎn)能？ 24臺排氣車，按照每周實際工作 6天，2班制生產(chǎn)，每班 11小時，一周的計劃產(chǎn)能？ 24臺排氣車，工作時間目標百分比90%，良率百分比 98%，一周的有效產(chǎn)能？ 24 7 2 9 = 3024 工時 24 6 2 11 = 3168 工時 3168 90% 98% = 2794 工時 12 產(chǎn)能分析主要針對以下幾方面 1. 做何種產(chǎn)品以及此產(chǎn)品的制造流程 。（每人每天工作時間每周工 作日）（ 1十時間寬松率） 時間寬松率 =1－工作時間目標百分比 （假設為 90％）＝ 10％ 人員需求 =210247。（ 1— 時間寬松率） 設備數(shù)量開機率 即 10臺印刷機的 24小時總產(chǎn)能 = 80 1440（ 110%） 10 90% = 942545 pcs 17 ，每種機器的每日應 生產(chǎn)數(shù) 。 2. 培訓員工的熟練操作程度 ， 增加臨時性的工人 。 ，因此可以一目了然， 做到心中有數(shù)。 23 生產(chǎn)計劃編制流程 生產(chǎn)部接到銷售部門下達的市場銷售計劃后，由生產(chǎn)部根據(jù)計劃及預測計劃下發(fā)任務到分廠，有分廠編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。如無異議要根據(jù)車間設備及 實際情況進行分解到工段及操作工人，并明確
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