產(chǎn)能的調(diào)整-全文預(yù)覽
【正文】 也是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的一種途徑。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的途徑主要有：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和柔性工人。這能減少設(shè)備故障時(shí)間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力； 6）采用適當(dāng)?shù)墓べY獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)工人的勞動(dòng)積極性，在短時(shí)間內(nèi)提高生產(chǎn)； 7）合理選擇批量。它們屬于中層管理的決策。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。從計(jì)劃的觀點(diǎn)看，可將這些因素按取得能力的時(shí)間長短，分為長期、中期和短期三類。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。生產(chǎn)能力的步驟確定 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 在計(jì)算生產(chǎn)能力時(shí)，必須了解每條獨(dú)立生產(chǎn)線的情況、每家獨(dú)立工廠的生產(chǎn)水平以及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)分配狀況，一般可通過以下步驟來進(jìn)行： 1）運(yùn)用預(yù)測技術(shù)預(yù)測每條獨(dú)立生產(chǎn)線的產(chǎn)品的銷售情況； 2）計(jì)算為滿足需求所需投入的設(shè)備和勞動(dòng)力數(shù)量； 3）合理配置可獲得的設(shè)備與勞動(dòng)力數(shù)量。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來越多。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)已開始注意培養(yǎng)員工的主人翁精神，當(dāng)生產(chǎn)能力短時(shí)不足時(shí)，要求員工能夠自覺地以生理極限克服短時(shí)的能力不足?！ ?．推遲交貨期 如果企業(yè)是按照訂貨單來排生產(chǎn)計(jì)劃的，那么在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。現(xiàn)在有許多成品制造企業(yè)，能力不足時(shí)，大量零部件通過外協(xié)解決。根據(jù)國家法律，我國實(shí)行一天8小時(shí)工作制，一周40小時(shí)工作制，臨時(shí)加班是允許的，持續(xù)數(shù)周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。這時(shí)企業(yè)除了開足馬力加緊生產(chǎn)以外，主要靠淡季多生產(chǎn)一些儲(chǔ)存起來，以彌補(bǔ)旺季時(shí)能力的不足。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動(dòng)物食品等等。這個(gè)方法是西方企業(yè)處理虧損子公司所通常采用的方法。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員。產(chǎn)能的調(diào)整產(chǎn)能收縮 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 當(dāng)企業(yè)不能適應(yīng)市場的變化，因經(jīng)營不佳而陷入困境時(shí)，需要進(jìn)行產(chǎn)能收縮。由于市場衰退是預(yù)測分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實(shí)，企業(yè)只不過在近年中感覺到衰退的跡象?！ ?．出售部分虧損部門 對于一些大企業(yè)，如果某些子公司或分廠的經(jīng)營狀況很差，消耗企業(yè)大量的資源，使公司背上了沉重的負(fù)擔(dān)，扭虧又無望，這時(shí)不如拋售虧損部門。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗(yàn)可以得到充分的發(fā)揮。例如空調(diào)器的旺季是8三個(gè)月份，銷售量占到全年總量的一半以上，而企業(yè)的月生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于旺季時(shí)的月需求量。這時(shí)的主要問題是勞動(dòng)力能否承受較長時(shí)期的加班?！ ?．利用外部資源增加生產(chǎn)能力 當(dāng)生產(chǎn)能力短期內(nèi)不足時(shí)，采取臨時(shí)性外協(xié)的方法，甚至外購的方法也可以解決供需矛盾。因此，企業(yè)在作能力計(jì)劃時(shí)也要考慮這些因素。由于短期內(nèi)可動(dòng)用設(shè)備數(shù)量基本不變，生產(chǎn)能力的調(diào)整與人的主動(dòng)性、積極性有很大關(guān)系，如果員工的積極性能夠充分地調(diào)動(dòng)起來，10%的能力缺口是不難平衡的。經(jīng)驗(yàn)曲線 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 經(jīng)驗(yàn)曲線是一個(gè)人們較為熟知的概念。 下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中，90%的經(jīng)驗(yàn)曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。例如，某產(chǎn)品的預(yù)計(jì)需求為1000萬，而設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為1200萬。生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 可由企業(yè)對生產(chǎn)能力加以調(diào)節(jié)控制的因素很多。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的
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