產(chǎn)能的調(diào)整(存儲版)
【正文】 按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。它們屬于中層管理的決策。實現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的途徑主要有：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和柔性工人。柔性工人是實現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的另一種途徑。如果工藝等比較類似，就認(rèn)為具有相同的學(xué)習(xí)率。也就是說，復(fù)雜產(chǎn)品的組織學(xué)習(xí)率通常更高，特別是在沒有相似產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗的情況下，學(xué)習(xí)率更高；4）資本投入的比率也會影響學(xué)習(xí)率。 學(xué)習(xí)曲線可以運(yùn)用與許多領(lǐng)域。道格拉斯飛機(jī)曾經(jīng)根據(jù)學(xué)習(xí)曲線估計它的某種新型噴氣式飛機(jī)成本能夠降低，于是對顧客許諾了價格和交貨日期，但是飛機(jī)在制造過程中不斷地修改工藝，致使學(xué)習(xí)曲線遭破壞，也未能實現(xiàn)成本降低，因此遇到了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，不得不被兼并。如下圖所示： 由上圖可以看出，學(xué)習(xí)效應(yīng)包括兩個階段：一是學(xué)習(xí)階段，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)時間隨產(chǎn)品數(shù)量的增加逐漸減少；二是標(biāo)準(zhǔn)階段，學(xué)習(xí)效應(yīng)可忽略不計，可用標(biāo)準(zhǔn)時間進(jìn)行生產(chǎn)。比如上圖所示的學(xué)習(xí)曲線，既可以是組織學(xué)習(xí)的結(jié)果，也可以是個人學(xué)習(xí)的結(jié)果，還可以是兩種學(xué)習(xí)結(jié)果的疊加?！ ?．?dāng)U大生產(chǎn)能力的頻率 在擴(kuò)大生產(chǎn)能力時，應(yīng)考慮兩種類型的成本問題：生產(chǎn)能力升級過于頻繁造成的成本與生產(chǎn)能力升級過于滯緩造成的成本。常用的兩種方式分別是：簽訂轉(zhuǎn)包合同或共享生產(chǎn)能力。然而，如果當(dāng)前尚不需要的那些生產(chǎn)能力被閑置，那么，在這些閑置生產(chǎn)能力上的投資就將作為管理費(fèi)用計入成本，這就造成了資金的占用和投資的浪費(fèi)。例如：一，增大瓶頸的生產(chǎn)能力。所謂個人學(xué)習(xí)，是指當(dāng)一個人重復(fù)地做某一產(chǎn)品時，由于動作逐漸熟練，或者逐漸摸索到一些更有效的作業(yè)方法后，作一件產(chǎn)品所需的工作時間（即直接勞動時間）會隨著產(chǎn)品累積數(shù)量的增加而減少。產(chǎn)能擴(kuò)張學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 在考慮產(chǎn)能大小的決定時，往往要考慮到學(xué)習(xí)效應(yīng)這一決定產(chǎn)能大小的重要因素。這是指管理人員往往容易忘記環(huán)境動態(tài)變化的特性，在這種情況下，環(huán)境變化中的不測因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律，從而給企業(yè)帶來損失。由于這種改進(jìn)的速率非常一致，由此又產(chǎn)生了“學(xué)習(xí)率”的概念，即在飛機(jī)生產(chǎn)中，產(chǎn)量加倍過程中的學(xué)習(xí)率是80%。簡單產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率不如復(fù)雜產(chǎn)品那么顯著?！ ∏蠼獾牟襟E包括兩步： 1）計算b的值，其公式為：b=lg(kn/k1)lgn 2）根據(jù)b的定義求解學(xué)習(xí)率r，其公式為：r=10（blg2） 如果沒有上述數(shù)據(jù)，即在某種產(chǎn)品未開始生產(chǎn)之前就想估計學(xué)習(xí)率，這種估計通常帶有較強(qiáng)的主觀性。通過柔性生產(chǎn)過程，工廠可以迅速且低費(fèi)用地在不同種類的產(chǎn)品間轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力； 生產(chǎn)能力的短期調(diào)節(jié)因素是對現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫存來調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為1200萬，而其生產(chǎn)能力僅為1000萬，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量20%。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大一倍時，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。為了盡可能減少損失，在接受訂貨時就應(yīng)該準(zhǔn)確計算交貨期，或者在價格上做適當(dāng)?shù)淖尣?。如果企業(yè)是勞動力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時工增加生產(chǎn)能力。這種方法利用了制造業(yè)的產(chǎn)品具有可儲存的特點(diǎn)而設(shè)計的。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場，這樣做可以盡可
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