【正文】 業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng)　　如果數(shù)據(jù)齊備且合理，那么學(xué)習(xí)率就可利用下式所示的模型來求解：　　kn=k1　　柔性生產(chǎn)過程也是實現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的一種途徑。這能減少設(shè)備故障時間，提高設(shè)備利用率而提高生產(chǎn)能力；　　6）采用適當(dāng)?shù)墓べY獎勵制度，激發(fā)工人的勞動積極性，在短時間內(nèi)提高生產(chǎn)；　　7）合理選擇批量。應(yīng)用這些因素屬于戰(zhàn)略性決策。這樣，生產(chǎn)能力余量為20%，即企業(yè)是以83%的生產(chǎn)能力利用率生產(chǎn)該產(chǎn)品。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗也就越來越多?！　?．推遲交貨期　　如果企業(yè)是按照訂貨單來排生產(chǎn)計劃的，那么在銷售旺季可以采用推遲交貨期的方法來緩解供需矛盾。根據(jù)國家法律，我國實行一天8小時工作制，一周40小時工作制，臨時加班是允許的，持續(xù)數(shù)周加班，員工的生理無法承受，法律也不允許。例如，服裝廠可以轉(zhuǎn)向床上用品和居室裝飾品，食品廠可以轉(zhuǎn)向生產(chǎn)動物食品等等。所以企業(yè)首先停止在此行業(yè)的投資，然后分階段地撤出資金和人員。由于市場衰退是預(yù)測分析的結(jié)果，還不是現(xiàn)實，企業(yè)只不過在近年中感覺到衰退的跡象。由于是相關(guān)行業(yè)，加工工藝相似，大部分設(shè)備可以繼續(xù)使用，員工們的經(jīng)驗可以得到充分的發(fā)揮。這時的主要問題是勞動力能否承受較長時期的加班。因此，企業(yè)在作能力計劃時也要考慮這些因素。經(jīng)驗曲線　　生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng)　　經(jīng)驗曲線是一個人們較為熟知的概念。例如，某產(chǎn)品的預(yù)計需求為1000萬，而設(shè)計生產(chǎn)能力為1200萬。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時也需要大量的資金投入。這類因素很多，如：　　1）加班加點；　　2）臨時增加工人，增開班次；　　3）采取措施降低廢品率；　　4）改善原材料質(zhì)量；　　5）改善設(shè)備維修制度。如同服務(wù)機(jī)構(gòu)可以很好地把握顧客口味的變化并依此變化改變其服務(wù)方式一樣，柔性工廠也可以靈活拆卸組裝及移動機(jī)器設(shè)備，改變生產(chǎn)方式，生產(chǎn)不同產(chǎn)品。同時，柔性操作工人的工作還需要有主管人員和其他職員的靈活配合。這里有幾個要注意的問題：　　1）盲目地接受產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率有時是很危險的，因為對于不同的企業(yè)，有時會有相當(dāng)不同的學(xué)習(xí)率；　　2）影響各企業(yè)學(xué)習(xí)率的主要因素之一是看生產(chǎn)運作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的速率為基礎(chǔ)，在以設(shè)備速率為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運作中，直接勞動時間減少的機(jī)會較有限。學(xué)習(xí)曲線的發(fā)現(xiàn)與運用　　生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng)　　,無論所制造的飛機(jī)是戰(zhàn)斗機(jī)、轟炸機(jī)還是其他。例如，在電子元器件工業(yè)，開發(fā)一種集成電路的成本是昂貴的，因此產(chǎn)品最初的價格往往很高，但隨著產(chǎn)品累積生產(chǎn)數(shù)量的增加，成本會迅速下降，從而價格也降下來，這對于先開發(fā)產(chǎn)品、先進(jìn)入市場的企業(yè)十分有利?！　≡谶@樣的假設(shè)下，給定第一個產(chǎn)品的直接勞動時間和學(xué)習(xí)率，可建立下面這種對數(shù)模型：　　kn=k1類式的表示學(xué)習(xí)效應(yīng)的概念還有“制造進(jìn)步函數(shù)”（manufacturing progress function）和“經(jīng)驗曲線”(experience curve)，但它們所描述的不是單位產(chǎn)品直接勞動時間與累積產(chǎn)量之間的關(guān)系，而是單位產(chǎn)品的附加成本與累積數(shù)量之間的關(guān)系?！　?．維持生產(chǎn)系統(tǒng)的平衡　　在一家生產(chǎn)完全平衡的工廠里，生產(chǎn)第一階段的輸出恰好完全滿足生產(chǎn)第二階段輸入的要求，生產(chǎn)第二階段的輸出又恰好完全滿足生產(chǎn)第三階段的輸入要求，依次類推。最后，在設(shè)備更換期間，生產(chǎn)場地或服務(wù)場所的閑置也會造成機(jī)