產(chǎn)能的調(diào)整-wenkub
2024-10-03 10 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)展。下面介紹產(chǎn)能收縮的幾條途徑： 1．逐步退出無(wú)前景行業(yè) 經(jīng)過周密的市場(chǎng)分析，如果確認(rèn)本企業(yè)所從事的行業(yè)行將衰退，企業(yè)就需要考慮如何退出該行業(yè)。另外，企業(yè)資金的轉(zhuǎn)移也不是一件很容易的事情，企業(yè)不能輕易放棄還有利可圖的市場(chǎng)，這樣做可以盡可能地減少損失。 3．轉(zhuǎn)產(chǎn)如果本行業(yè)已日暮途窮，而企業(yè)的設(shè)備還是比較先進(jìn)的，員工的素質(zhì)也很好，可以考慮轉(zhuǎn)向相關(guān)行業(yè)。這種方法利用了制造業(yè)的產(chǎn)品具有可儲(chǔ)存的特點(diǎn)而設(shè)計(jì)的?！ ?．變動(dòng)勞動(dòng)時(shí)間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 生產(chǎn)能力與設(shè)備開動(dòng)時(shí)間成正比，有許多企業(yè)只開一班，當(dāng)能力不足時(shí)，首選方案便是加班。如果企業(yè)是勞動(dòng)力密集型，除了合理加班以外，只能招收臨時(shí)工增加生產(chǎn)能力。這樣做固然可以解決一時(shí)的供需矛盾，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看會(huì)失去企業(yè)間的信任，以后沒有企業(yè)會(huì)與你協(xié)作。為了盡可能減少損失，在接受訂貨時(shí)就應(yīng)該準(zhǔn)確計(jì)算交貨期，或者在價(jià)格上做適當(dāng)?shù)淖尣?。所以如何通過制度的、企業(yè)文化的、教育的手段，培養(yǎng)職工的主人翁精神，對(duì)于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大一倍時(shí)，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。生產(chǎn)能力余量是指超過預(yù)期需求的生產(chǎn)富余能力。比如一家企業(yè)的產(chǎn)品年需求量為1200萬(wàn)，而其生產(chǎn)能力僅為1000萬(wàn)，則該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量20%。它們包括：建設(shè)新廠、擴(kuò)建舊廠、購(gòu)置安裝大型成套設(shè)備、進(jìn)行技術(shù)改造等。如采用新的工藝裝備、添置一些可隨時(shí)買到的通用設(shè)備，或?qū)υO(shè)備進(jìn)行小規(guī)模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產(chǎn)任務(wù)委托其他工廠生產(chǎn)等，其中，也包括利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)的作用。 短期因素 在半年之內(nèi)以至當(dāng)月就能對(duì)生產(chǎn)能力產(chǎn)生影響的屬于短期因素。合理選擇批量能減少不必要的設(shè)備調(diào)整時(shí)間，而提高設(shè)備利用率，即提高了設(shè)備的生產(chǎn)能力； 生產(chǎn)能力的短期調(diào)節(jié)因素是對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施利用的改善，都屬于作業(yè)層的決策。柔性工廠實(shí)際上是一種“零時(shí)轉(zhuǎn)換工廠”，在那里，有可自由移動(dòng)的機(jī)器設(shè)備、易拆裝的隔墻以及隨時(shí)可以獲得并且便于重新組合的生產(chǎn)用件，從而實(shí)現(xiàn)工廠的零時(shí)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換。通過柔性生產(chǎn)過程，工廠可以迅速且低費(fèi)用地在不同種類的產(chǎn)品間轉(zhuǎn)換生產(chǎn)。他們不再是某項(xiàng)專業(yè)工人，而是經(jīng)過了多種培訓(xùn)的工人。 求解的步驟包括兩步： 1）計(jì)算b的值，其公式為：b=lg(kn/k1)lgn 2）根據(jù)b的定義求解學(xué)習(xí)率r，其公式為：r=10（blg2） 如果沒有上述數(shù)據(jù)，即在某種產(chǎn)品未開始生產(chǎn)之前就想估計(jì)學(xué)習(xí)率，這種估計(jì)通常帶有較強(qiáng)的主觀性。無(wú)論采用哪種方法，在實(shí)際生產(chǎn)開始、積累了一定數(shù)據(jù)以后，都需要對(duì)最初的估計(jì)加以修正。簡(jiǎn)單產(chǎn)品的學(xué)習(xí)率不如復(fù)雜產(chǎn)品那么顯著。因此，當(dāng)根據(jù)過去類似產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)學(xué)習(xí)率時(shí)，必須考慮到資本投入比率的影響。由于這種改進(jìn)的速率非常一致，由此又產(chǎn)生了“學(xué)習(xí)率”的概念，即在飛機(jī)生產(chǎn)中，產(chǎn)量加倍過程中的學(xué)習(xí)率是80%。 學(xué)習(xí)曲線這樣一種學(xué)習(xí)效應(yīng)對(duì)于防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入自己的市場(chǎng)也是很有用的。這是指管理人員往往容易忘記環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的特性，在這種情況下，環(huán)境變化中的不測(cè)因素有可能影響學(xué)習(xí)規(guī)律，從而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。學(xué)習(xí)曲線的建立 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng) 學(xué)習(xí)曲線的建立基于以下一些基本假設(shè)： 生產(chǎn)第n+1個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間總是少于生產(chǎn)第n個(gè)產(chǎn)品所需的直接勞動(dòng)時(shí)間； 當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需直接勞動(dòng)時(shí)間按照一個(gè)遞減的速率減少； 時(shí)間的減少服從指數(shù)分布； 這些假設(shè)實(shí)際上就包含了學(xué)習(xí)曲線的基本規(guī)律，即生產(chǎn)數(shù)
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