生產(chǎn)運作管理之優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整概述-文庫吧資料
2025-02-12 22:57本頁面
【正文】 輪班 減少加班 臨時工 增加臨時工 減少臨時工 機器 增加開機時間 減少開機臺數(shù) 人員運用 訓練作業(yè)人員 具有兩種以上專長 短期運營能力管理 改變產(chǎn)品或服務(wù)價格 廣告和促銷 提供預約 提供顧客足夠信息，提前告知客戶最佳服務(wù)時間 增加附屬產(chǎn)品或服務(wù) 33 34 長期運營能力戰(zhàn)略決策 ? 消極策略是在需求增長以后再擴大企業(yè)的生產(chǎn)運營能力，每次擴大的幅度不大。 ? 在銀行、郵局、超級市場（收款臺）等類似服務(wù)部門，由于顧客需求不是均勻分布的，且不可能通過庫存的方式調(diào)整，所以備用生產(chǎn)能力通常較大，一般達到 20%30%。 考慮最佳順序，除去重復的流程， [重排 ]它使之更加有序。 ?無 大型 (貴重 )設(shè)備的產(chǎn)線不平衡率目標值在小于 5%。生產(chǎn)運作管理 第 4章 優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整 生產(chǎn)運作 管理課程目錄 流程的方向 —— 戰(zhàn)略管理 2 生產(chǎn)與運作管理概述 3 14 流程基本知識及其評價 3 流程資源的計劃 — 運營計劃及分解 7 準時生產(chǎn)與精益運營 3 11 服務(wù)運作管理 9 庫存管理 3 8項目管理 3 10 流程的控制 — 質(zhì)量管理 3 6 供應鏈管理 3 12 宏觀流程優(yōu)化 — 設(shè)施布置與選址 5 ，根據(jù)需求計算具體的節(jié)拍 時間，最小工作站數(shù)量； ，并畫出山積圖； ECRS的含義，并列舉相關(guān)例子進行說明； ； ； 。 學習目標 第 4章 生產(chǎn)線平衡 產(chǎn)能調(diào)整 其余流程優(yōu)化的措施 生產(chǎn)線平衡理論知識 流水線生產(chǎn)和工作區(qū)域作業(yè)模式 均著重于工序之間的時間配合 ,因它是影響整體生產(chǎn)效率 如生產(chǎn)在線的各個工序都能互相配合 ,我們 常 稱之謂 生產(chǎn)線平衡 ,而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益 但如各工序間不能相互配合 ,擁有 不少等候的時間 ,這情況我們則稱之謂 生產(chǎn)線不平衡 生產(chǎn)線平衡理論知識 生產(chǎn)線之平衡與否 ﹐ 一般都是由下列因素造成 ? 工序之 排列 ? 員工之工作 態(tài)度及熟練度 ? 物料 之質(zhì)量 生產(chǎn)線平衡理論知識 ﹑ 瓶頸時間 常用術(shù)語 完成所有加工工序所需時間 生產(chǎn)線平衡理論知識 工站 周期時間 瓶頸時間 一個或多個作業(yè)員在 同一個工作地 共同完成 相同產(chǎn)品 加工工藝中某一 特定作業(yè) 的操作組合 產(chǎn)線作業(yè)工時 最長的工站的標準工時 稱之為瓶 頸工時 .它決定產(chǎn)線的產(chǎn)出速度 (Cycle time) 生產(chǎn)線平衡理論知識 節(jié)拍 :英文名 (Take t
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