生產(chǎn)與運(yùn)作管理詳細(xì)概述-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 20:38本頁(yè)面
【正文】 劃概述 ? 生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成（ P208） ? 按計(jì)劃對(duì)象 ? 按執(zhí)行部門 ? 按時(shí)間單位 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的指標(biāo)體系（ P211） 品種指標(biāo) 產(chǎn)量指標(biāo) 質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo) 出產(chǎn)期指標(biāo) 如何編制？（ P213） 生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系流程圖 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)能力 綜合 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 需求預(yù)測(cè) 客戶訂單 現(xiàn)有庫(kù)存 可用原材料 勞動(dòng)力 外協(xié)能力 市場(chǎng)需求 研 究 與開發(fā) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 （ P213） 確定 目標(biāo) 評(píng)估當(dāng) 前條件 預(yù)測(cè)未 來環(huán)境 確 定 計(jì)劃方案 計(jì)劃實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià) 二、年度生產(chǎn)計(jì)劃 plan do check Action ? 對(duì)于備貨型企業(yè)（ P214） ? 對(duì)于訂貨型企業(yè)（ P223） 三、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 特點(diǎn)： ①計(jì)劃期較短：月、旬、日、輪班、小時(shí)。 這時(shí)我們會(huì)遇到運(yùn)輸費(fèi)用最小化的醫(yī)院平面布置問題 ?？梢韵胂?， 當(dāng)診所規(guī)模擴(kuò)大成一所大醫(yī)院 ， 疾病的診斷和治療越來越需要依靠先進(jìn)的設(shè)備 ，病人在醫(yī)院中要到許多部門作儀器設(shè)備檢查 ，行走距離會(huì)很長(zhǎng)的 。 并行工程的實(shí)質(zhì)是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就充分地預(yù)報(bào)該產(chǎn)品在制造、裝配、銷售、使用、售后服務(wù)以及報(bào)廢、回收等環(huán)節(jié)中的“表現(xiàn)”，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，及時(shí)地進(jìn)行修改與優(yōu)化。 旅館－全套家庭式旅館的出現(xiàn) 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期（產(chǎn)品生命周期） 一、產(chǎn)品生命周期 研發(fā)對(duì)策？（ P59） 二、新產(chǎn)品開發(fā)決策 全新產(chǎn)品：技術(shù)革命 換代產(chǎn)品：內(nèi)部革新 改進(jìn)產(chǎn)品：外部改變 新產(chǎn)品開發(fā)方式（ P65） 獨(dú)立開發(fā) 技術(shù)引進(jìn) 技術(shù)引進(jìn)和獨(dú)立開發(fā)結(jié)合 聯(lián)合開發(fā) 委托開發(fā) 新產(chǎn)品分類（ P60） 構(gòu)思 概念發(fā)展 與測(cè)試 營(yíng)銷 規(guī)劃 篩選 商業(yè) 分析 發(fā)展實(shí)體 產(chǎn)品 市場(chǎng)試銷 商品化 新產(chǎn)品開發(fā)的階段（ P61） 三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（ P66） ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)的形式和內(nèi)容（ P66） ? 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的組織（ P68） 四、工藝設(shè)計(jì)（ P70） ? 工藝設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（ P70） ? 工藝設(shè)計(jì)工作的組織（ P72） 五、并行工程（ P76） 并行工程的概念（ P77） ? 并行工程是對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程（包括制造過程和支持過程）進(jìn)行并行、集成化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)方法。 ? 附加產(chǎn)品：提供超過顧客期望的服務(wù)和利益，以便把公司的提供物與競(jìng)爭(zhēng)者的提供物區(qū)別開來。 旅館－床，浴室，毛巾，衣柜 ? 期望產(chǎn)品：購(gòu)買者在購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)通常期望或默認(rèn)的一組屬性和條件 。 （ 1）如何提高和保證質(zhì)量 —— 質(zhì)量管理（ Q） 質(zhì)量 時(shí)間 服務(wù) 成本 （ 2）如何適時(shí)適量投放市場(chǎng) —— 進(jìn)度管理（ D） 設(shè)備 物料 信息 人力 （ 3）如何使價(jià)格易于接受又保證利潤(rùn) —— 成本管理（ C） 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問題（ P9） 生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本職能（ P12） 市場(chǎng)營(yíng)銷 生產(chǎn)運(yùn)作 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的研究?jī)?nèi)容（ P14） 生產(chǎn)運(yùn)作管理范圍的擴(kuò)大 多品種小批量生產(chǎn)方式成為主流 信息技術(shù)給生產(chǎn)運(yùn)作管理帶來的變革 生產(chǎn)運(yùn)作全球化的趨勢(shì) 新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式 跨企業(yè)集成管理 — 供應(yīng)鏈管理 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理的新趨勢(shì) 現(xiàn)代企業(yè)面臨的形勢(shì) 企業(yè) 全球化 市場(chǎng)需求 ：多樣化，快速變化 技術(shù)進(jìn)步 ： 日新月異 競(jìng)爭(zhēng) ：方式和種類空前增多 第二章 競(jìng)爭(zhēng)分析與能力培育 一、生產(chǎn)運(yùn)作的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素（ P21） 成本 質(zhì)量 時(shí)間 柔性 低成本 低價(jià)格 高質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 過程質(zhì)量 高忠誠(chéng) 先發(fā)制人 適時(shí)交貨 快速響應(yīng) 產(chǎn)量調(diào)整能力 滿足個(gè)性能力 如何確定與調(diào)整（ P25） 二、制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力（ P28） 缺乏競(jìng)爭(zhēng)力 用戶不滿意 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙 產(chǎn)品能抗衡 有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì) 世界級(jí)制造系統(tǒng) 用戶很信賴 如何提升？（ P2930） 三、服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力（ P32） ? 成本、質(zhì)量、時(shí)間、柔性 ? 運(yùn)作系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)要素（ P32） ? 顧客滿意戰(zhàn)略（ CS） 顧客讓渡價(jià)值 ( Customer delivered value) =顧客整體價(jià)值 ?顧客整體成本（ P34） 如何培育？（ P34） 第三章 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系（ P41） 事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 營(yíng)
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