產(chǎn)能的調(diào)整-在線瀏覽
2024-10-03 10:40本頁面
【正文】 在作能力計劃時也要考慮這些因素。推遲交貨會影響企業(yè)信譽(yù)，這也是不得已而為之。由于短期內(nèi)可動用設(shè)備數(shù)量基本不變，生產(chǎn)能力的調(diào)整與人的主動性、積極性有很大關(guān)系，如果員工的積極性能夠充分地調(diào)動起來，10%的能力缺口是不難平衡的。更進(jìn)一步講，處于生產(chǎn)第一線的員工，對生產(chǎn)過程最熟悉，對設(shè)備性能最了解，對如何提高生產(chǎn)能力他們最有辦法。經(jīng)驗曲線 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 經(jīng)驗曲線是一個人們較為熟知的概念。那么，在以后的生產(chǎn)中，工廠可以有目的地并且較為準(zhǔn)確地減少該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。 下圖表明在生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中，90%的經(jīng)驗曲線是如何對生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響的。之后，企業(yè)常常還要考慮一個生產(chǎn)能力余量作為平衡設(shè)計生產(chǎn)能力與實際生產(chǎn)能力的緩沖。例如，某產(chǎn)品的預(yù)計需求為1000萬，而設(shè)計生產(chǎn)能力為1200萬。相反，如果一家企業(yè)的設(shè)計生產(chǎn)能力低于為滿足產(chǎn)品需求應(yīng)達(dá)到的生產(chǎn)能力，則說明該企業(yè)的生產(chǎn)能力余量為負(fù)值。生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 可由企業(yè)對生產(chǎn)能力加以調(diào)節(jié)控制的因素很多。 長期因素 取得生產(chǎn)能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。這些措施都能從根本上改變生產(chǎn)系統(tǒng)的狀況，大幅度地提高生產(chǎn)能力，但同時也需要大量的資金投入?！ ≈衅谝蛩亍 ≡诎肽甑揭荒曛畠?nèi)對生產(chǎn)能力發(fā)生影響的那些因素為中期因素。這些因素是在現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施的基礎(chǔ)上所作的局部擴(kuò)充。一般在年度生產(chǎn)計劃的制定與實施中加以考慮。這類因素很多，如： 1）加班加點； 2）臨時增加工人，增開班次； 3）采取措施降低廢品率； 4）改善原材料質(zhì)量； 5）改善設(shè)備維修制度。批量選擇的不同會影響設(shè)備調(diào)整時間的變化。生產(chǎn)能力柔性 生產(chǎn)作業(yè)管理制造業(yè)管理生產(chǎn)管理原理生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 生產(chǎn)能力柔性（capacity flexibility）是指（企業(yè)）具有迅速提高或降低生產(chǎn)水平，或者迅速地將生產(chǎn)能力從一種產(chǎn)品（服務(wù)）轉(zhuǎn)移到另一種產(chǎn)品（服務(wù)）的能力?！ ∪嵝怨S是實現(xiàn)生產(chǎn)能力柔性的一個途徑。如同服務(wù)機(jī)構(gòu)可以很好地把握顧客口味的變化并依此變化改變其服務(wù)方式一樣，柔性工廠也可以靈活拆卸組裝及移動機(jī)器設(shè)備，改變生產(chǎn)方式，生產(chǎn)不同產(chǎn)品。柔性的生產(chǎn)制造系統(tǒng)再加上易拆裝的機(jī)器設(shè)備，就構(gòu)成了柔性生產(chǎn)過程。這樣也就實現(xiàn)了人們所說的“范圍經(jīng)濟(jì)性”，范圍經(jīng)濟(jì)性是指多種產(chǎn)品在一起混合生產(chǎn)時耗費(fèi)的成本低于單獨生產(chǎn)這些產(chǎn)品時的成本。柔性操作工人需要掌握多種技術(shù)，以便隨時從一個工種轉(zhuǎn)換到另一個工種上。同時，柔性操作工人的工作還需要有主管人員和其他職員的靈活配合。nb 式中，k1第一個產(chǎn)品的直接勞動時間； kn第n個產(chǎn)品的直接勞動時間； n累積的生產(chǎn)數(shù)量； b等于lgr/lg2； r學(xué)習(xí)率。在這種情況下有兩種估計方法，一是根據(jù)本企業(yè)過去生產(chǎn)過的類似產(chǎn)品進(jìn)行估計。二是把它看作與該產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率相同。這里有幾個要注意的問題： 1）盲目地接受產(chǎn)業(yè)平均學(xué)習(xí)率有時是很危險的，因為對于不同的企業(yè)，有時會有相當(dāng)不同的學(xué)習(xí)率； 2）影響各企業(yè)學(xué)習(xí)率的主要因素之一是看生產(chǎn)運(yùn)作是以設(shè)備速率為基礎(chǔ)，還是以人的速率為基礎(chǔ)，在以設(shè)備速率為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)作中，直接勞動時間減少的機(jī)會較有限。在一個生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)中，以人的速率為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)作所占的比例越大，直接勞動時間中所反映出來的學(xué)習(xí)效應(yīng)也就越強(qiáng)； 3）影響學(xué)習(xí)率的另一個因素是產(chǎn)品的復(fù)雜性。復(fù)雜產(chǎn)品在它的整個壽命
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