公立醫(yī)院與民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢(shì)-文庫吧資料
2024-10-02 00:09本頁面
【正文】 考股份制企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，如浙江海寧醫(yī)院。但站在中國醫(yī)改這個(gè)層面上，公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院，其意義并不僅限于兩家醫(yī)院所獲得的資源互補(bǔ)。根據(jù)托管協(xié)議，在委托管理期間，金沙醫(yī)院把所有資產(chǎn)和人員團(tuán)隊(duì)交給成都市第一人民醫(yī)院管理運(yùn)營，金沙醫(yī)院的管理人員和醫(yī)務(wù)人員跟著成都市第一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)和工作，這樣可以迅速提高金沙醫(yī)院人員的管理水平和醫(yī)療技術(shù)水平，金沙醫(yī)院的公信力也得以大大增強(qiáng)，進(jìn)而提升了金沙醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。公立醫(yī)院托管民營醫(yī)院合作模式醫(yī)院托管是指醫(yī)院產(chǎn)權(quán)所有者將醫(yī)院的經(jīng)營管理權(quán)交由具有較強(qiáng)經(jīng)營管理能力，并能夠承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)構(gòu)，明晰醫(yī)院所有者、經(jīng)營者債權(quán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院效益最大化的一種運(yùn)營方式。經(jīng)過10年的協(xié)作，目前三環(huán)腫瘤醫(yī)院的病床已超過500張，病床使用率也超過了95％，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營醫(yī)院平均使用率57%的水平。三環(huán)醫(yī)院投資1500萬元，完善了醫(yī)院必要的裝備和物資；醫(yī)科院腫瘤醫(yī)院借用該院的200張病床，建立了內(nèi)科3個(gè)病區(qū)，放療科2個(gè)病區(qū)及腹部外科1個(gè)病區(qū)。中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院與三環(huán)腫瘤醫(yī)院的合作就是這一合作模式的代表。雙方在利益分配上按協(xié)定比例提取，合作期限也在合作協(xié)約中注明，合作期滿，根據(jù)合作效果確定是否繼續(xù)合作。協(xié)作醫(yī)院保留股份制不變，直接管理機(jī)構(gòu)為綜合管理辦公室，主要由核心醫(yī)院派出人員組成，雙方院領(lǐng)導(dǎo)通過綜合管理辦公室協(xié)調(diào)溝通。平陽縣長庚醫(yī)院屬股份制民營醫(yī)院、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，溫州醫(yī)學(xué)院附屬第一醫(yī)院是公立醫(yī)院，技術(shù)實(shí)力雄厚。一、業(yè)務(wù)指導(dǎo)型：公立醫(yī)院向民營醫(yī)院輸出
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