【正文】 XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要范本第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要時(shí)間：2006年12月31日9點(diǎn)00分地點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位：*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員：詳見會(huì)議簽到表本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位代表*****主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：*****現(xiàn)場工程師：*****監(jiān)理單位：*****總監(jiān)：*****水電安裝監(jiān)理：*****土建監(jiān)理：*****安全監(jiān)理:*****施工單位：*****項(xiàng)目經(jīng)理：*****現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：*****質(zhì)量員：*****安全員：*****施工員：*****資料員：*****材料員：*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。施工監(jiān)理單位：冷媒機(jī)組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎(chǔ)位置已確認(rèn)，圖紙還未出）；向設(shè)計(jì)方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限；黑色路面專業(yè)單位請(qǐng)抓緊確定；施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉(zhuǎn)中）；每周安全檢查中臨時(shí)用電的問題最多，冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多；動(dòng)火時(shí)周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時(shí)蓋好；臨邊洞口的防護(hù)欄桿要及時(shí)設(shè)置到位；臨時(shí)用電提出問題履不整改的監(jiān)理對(duì)工程款進(jìn)行扣押；臨時(shí)燈要2天內(nèi)設(shè)置到位；總包要封門、封洞的要現(xiàn)場書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號(hào)要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；外墻保溫施工時(shí)遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測點(diǎn)要提早考慮；室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認(rèn)后再大面積施工；1申安杯評(píng)審時(shí)的吊頂不能施工；1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。1凈化分包：3號(hào)廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號(hào)廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計(jì)劃本周完；空調(diào)機(jī)房風(fēng)管保溫已完成40%，本周計(jì)劃完成50%；3號(hào)樓西立面泄爆墻價(jià)格投資監(jiān)理審核價(jià)太低，施工方無法采購，需業(yè)主自行采購；凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請(qǐng)總包清理干凈，達(dá)到潔凈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；GMP預(yù)備會(huì)的要求，請(qǐng)建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價(jià)本周不批肯定來不及做。標(biāo)書外增加的工作量比較大，請(qǐng)業(yè)主、投資監(jiān)理將招標(biāo)圖紙和目前變更后的圖紙做一下對(duì)比，下周一下午復(fù)核所增加的工作量。冷庫設(shè)備已進(jìn)場安裝完，目前安裝的位置有所變更，請(qǐng)周三前出圖明確冷卻水連接方式。電纜已進(jìn)場，等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。安全員要常駐現(xiàn)場對(duì)安全進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場要配備滅火器材。材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。五、施工單位表示態(tài)度堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。正確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力，組織平行和交叉作業(yè)。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析?！叭龑殹?，注意“四口”防護(hù)。，做到三級(jí)保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱。安全及文明施工工作的要求，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。、堅(jiān)持每周召開一次工地例會(huì)，及時(shí)召開各種專題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問題。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正合理地進(jìn)行處理。、進(jìn)度控制、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。、認(rèn)真把好分部工程驗(yàn)收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。按規(guī)定留置試壓塊。C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時(shí)間，嚴(yán)格控制水灰比，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置位置。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。具體要求是：A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。、認(rèn)真審核工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。萬基潁河春天項(xiàng)目監(jiān)理部2014年3月24日編制人：張鑫校對(duì)人：李光明簽發(fā)人：郭彥章第二篇：第一次工地會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間 2011年11月13日 會(huì)議地點(diǎn) 宋坪林場辦事處 主持人記錄人參加會(huì)議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會(huì)議簽到表會(huì) 議 主 要 議 題 、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)、人員及分工、施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 、確定工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、參加人員會(huì) 議 議 決 事 項(xiàng) 、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員予以確認(rèn) 、監(jiān)理單位提出的合理要求進(jìn)行施工，參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各班組長工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程會(huì)議記錄一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場人員及分工： 1建設(shè)單位項(xiàng)目主管：甲方代表： 2監(jiān)理單位總監(jiān)：羅飛煌監(jiān)理工程師： 3施工單位一：項(xiàng)目主管：項(xiàng)目經(jīng)理：施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：材料員：資料員： 安全員：鋼筋班長：砼班長：木工班長：雜工班長：電工： 施工單位二：項(xiàng)目主管：項(xiàng)目經(jīng)理：施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：材料員：資料員： 安全員：鋼筋班長：砼班長：木工班長：雜工班長：電工：二、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán)： 見授權(quán)書三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì)：監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。并確定了項(xiàng)目建設(shè)過程中每周工地例會(huì)的召開時(shí)間、出席人員和會(huì)議基本程序。干好一個(gè)工程，人際關(guān)系相當(dāng)重要。在工作中不發(fā)生矛盾是不可能的，從不同的角度、位置參與工程，認(rèn)識(shí)上差異總是有的。往往大的問題重視，小的問題忽視，就容易出問題。工程要有一個(gè)好的開端，開工前最困難，方案幾次討論未通過，現(xiàn)