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正文內(nèi)容

第一次工地會(huì)議紀(jì)要編制實(shí)例-文庫吧資料

2024-10-01 07:59本頁面
  

【正文】 XX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第三篇:第一次工地會(huì)議紀(jì)要范本第一次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要時(shí)間:2006年12月31日9點(diǎn)00分地點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)辦公室參加單位:*****(建設(shè)單位)*****監(jiān)理有限公司*****建筑工程有公司限參加人員:詳見會(huì)議簽到表本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì),由建設(shè)單位代表*****主持,會(huì)議主要內(nèi)容如下:一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位:*****現(xiàn)場(chǎng)工程師:*****監(jiān)理單位:*****總監(jiān):*****水電安裝監(jiān)理:*****土建監(jiān)理:*****安全監(jiān)理:*****施工單位:*****項(xiàng)目經(jīng)理:*****現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé):*****質(zhì)量員:*****安全員:*****施工員:*****資料員:*****材料員:*****二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理,總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。施工監(jiān)理單位:冷媒機(jī)組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好?冷庫圖紙至今未收到(冷庫:基礎(chǔ)位置已確認(rèn),圖紙還未出);向設(shè)計(jì)方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限;黑色路面專業(yè)單位請(qǐng)抓緊確定;施工許可證延期辦理是否完成(總包:協(xié)議已出,是否可行在各方流轉(zhuǎn)中);每周安全檢查中臨時(shí)用電的問題最多,冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多;動(dòng)火時(shí)周邊的易燃品要清理,滅火器材配備到位;吊籃施工必須按使用要求系好安全帶;窨井蓋的封閉要及時(shí)蓋好;臨邊洞口的防護(hù)欄桿要及時(shí)設(shè)置到位;臨時(shí)用電提出問題履不整改的監(jiān)理對(duì)工程款進(jìn)行扣押;臨時(shí)燈要2天內(nèi)設(shè)置到位;總包要封門、封洞的要現(xiàn)場(chǎng)書面告知職工;各家分包單位的專職安全員要到崗;技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號(hào)要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字;外墻保溫施工時(shí)遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果,外墻設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)要提早考慮;室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào),避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排;室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好,各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總,總包要出總體管線布置圖供竣工所用;非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣,各方確認(rèn)后再大面積施工;1申安杯評(píng)審時(shí)的吊頂不能施工;1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加,否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。1凈化分包:3號(hào)廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號(hào)廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計(jì)劃本周完;空調(diào)機(jī)房風(fēng)管保溫已完成40%,本周計(jì)劃完成50%;3號(hào)樓西立面泄爆墻價(jià)格投資監(jiān)理審核價(jià)太低,施工方無法采購,需業(yè)主自行采購;凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請(qǐng)總包清理干凈,達(dá)到潔凈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);GMP預(yù)備會(huì)的要求,請(qǐng)建設(shè)方DQ里的URS本周提供;設(shè)備材料的批價(jià)本周不批肯定來不及做。標(biāo)書外增加的工作量比較大,請(qǐng)業(yè)主、投資監(jiān)理將招標(biāo)圖紙和目前變更后的圖紙做一下對(duì)比,下周一下午復(fù)核所增加的工作量。冷庫設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)安裝完,目前安裝的位置有所變更,請(qǐng)周三前出圖明確冷卻水連接方式。電纜已進(jìn)場(chǎng),等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)要配備滅火器材。材料的加工及施工時(shí)容易生明火花的要采取防護(hù)措施。垂直運(yùn)輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。五、施工單位表示態(tài)度堅(jiān)決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事,確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。正確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系,在保證質(zhì)量上去求進(jìn)度,合理安排勞動(dòng)力,組織平行和交叉作業(yè)。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事,認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作,深入工地現(xiàn)場(chǎng),勤檢查、勤分析?!叭龑殹保⒁狻八目凇狈雷o(hù)。,做到三級(jí)保護(hù),采用鐵質(zhì)配電箱。安全及文明施工工作的要求,按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料,模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。、堅(jiān)持每周召開一次工地例會(huì),及時(shí)召開各種專題會(huì)議,解決施工中出現(xiàn)的問題。、合理使用監(jiān)理用表,互相溝通信息。、以預(yù)防為主,加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請(qǐng)表,分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因,公正合理地進(jìn)行處理。、進(jìn)度控制、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃,合理組織平行和交叉作業(yè)。、認(rèn)真把好分部工程驗(yàn)收關(guān),分部工程(包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面)施工完畢,施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總,報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。D、砌體工程:注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸,嚴(yán)禁干磚上墻,嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度,外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。按規(guī)定留置試壓塊。C、砼工程:注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時(shí)間,嚴(yán)格控制水灰比,注意鋼筋保護(hù)層厚度,設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙,注意澆筑順序(順次梁方向)、振動(dòng)棒的操作方法和施工縫的留置位置。B、鋼筋工程:注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。具體要求是:A、模板工程:接通線,不許用散板安裝,大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求起拱,注意標(biāo)高、軸線位置。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨,先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。、認(rèn)真審核工程變更,公正地處理工程變更價(jià)款。監(jiān)理工程的任務(wù):受建設(shè)單位的委托,監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對(duì)施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制,進(jìn)行施工合同管理,協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。萬基潁河春天項(xiàng)目監(jiān)理部2014年3月24日編制人:張?chǎng)涡?duì)人:李光明簽發(fā)人:郭彥章第二篇:第一次工地會(huì)議紀(jì)要第一次工地會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間 2011年11月13日 會(huì)議地點(diǎn) 宋坪林場(chǎng)辦事處 主持人記錄人參加會(huì)議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會(huì)議簽到表會(huì) 議 主 要 議 題 、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)構(gòu)、人員及分工、施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 、確定工地例會(huì)周期、地點(diǎn)、參加人員會(huì) 議 議 決 事 項(xiàng) 、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員予以確認(rèn) 、監(jiān)理單位提出的合理要求進(jìn)行施工,參加人員:業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各班組長工程名稱:桂東縣宋坪國有林場(chǎng)危舊房改造工程會(huì)議記錄一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員及分工: 1建設(shè)單位項(xiàng)目主管:甲方代表: 2監(jiān)理單位總監(jiān):羅飛煌監(jiān)理工程師: 3施工單位一:項(xiàng)目主管:項(xiàng)目經(jīng)理:施工技術(shù)員: 質(zhì)檢員:材料員:資料員: 安全員:鋼筋班長:砼班長:木工班長:雜工班長:電工: 施工單位二:項(xiàng)目主管:項(xiàng)目經(jīng)理:施工技術(shù)員: 質(zhì)檢員:材料員:資料員: 安全員:鋼筋班長:砼班長:木工班長:雜工班長:電工:二、建設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理單位的授權(quán): 見授權(quán)書三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì):監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位,是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。并確定了項(xiàng)目建設(shè)過程中每周工地例會(huì)的召開時(shí)間、出席人員和會(huì)議基本程序。干好一個(gè)工程,人際關(guān)系相當(dāng)重要。在工作中不發(fā)生矛盾是不可能的,從不同的角度、位置參與工程,認(rèn)識(shí)上差異總是有的。往往大的問題重視,小的問題忽視,就容易出問題。工程要有一個(gè)好的開端,開工前最困難,方案幾次討論未通過,現(xiàn)
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