【正文】 在主要是積累總結(jié)經(jīng)驗。三家目標(biāo)一致，應(yīng)互相配合，互相支持。有矛盾是正常的，總體是為了一個目標(biāo)。監(jiān)理對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理，對合同進(jìn)行管理。關(guān)鍵是為了搞好興業(yè)大廈工程，應(yīng)采取積極的態(tài)度，求同存異，顧全大局，統(tǒng)一認(rèn)識，搞好工作配合。應(yīng)在積極落實(shí)各項保證措施的基礎(chǔ)上，有條不紊地組織施工。沉降超過規(guī)定要求的后，要采取補(bǔ)救措施，達(dá)到穩(wěn)定以后方可繼續(xù)施工。本工程的關(guān)鍵是保護(hù)建筑的安全。監(jiān)理工作中幾個關(guān)系的處理原則（1）安全、文明施工和施工的關(guān)系監(jiān)理工作中，始終把安全、文明施工放在首位。經(jīng)初驗合格后，提交初驗報告和質(zhì)量評估報告，并請業(yè)主組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。（3）事后控制客觀公正的評價，證據(jù)充足。未經(jīng)驗收簽證的，一律不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽。在收到隱蔽工程驗收報驗單后，監(jiān)理工程師及時組織驗收，不符合要求的進(jìn)行整改。（2）事中控制嚴(yán)格把關(guān)，動態(tài)管理，實(shí)施糾偏。監(jiān)理措施工程的質(zhì)量、進(jìn)度的全過程控制，以事前控制、事中控制和事后控制的步驟進(jìn)行：（1）事前控制突出預(yù)防為主，防止偏差的發(fā)生。并根據(jù)不同施工階段的需要，及時調(diào)整監(jiān)理項目部的人員及專業(yè)結(jié)構(gòu)。（6）業(yè)主、監(jiān)理和總包單位以書面確認(rèn)的會議記錄、決議及有關(guān)文件等。（4）政府有關(guān)政策、指令和監(jiān)理法規(guī)等。（2）業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同、協(xié)議及合同附件。（14）督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議。（12）協(xié)助業(yè)主組織和參與聯(lián)動調(diào)試及項目動工前的各項準(zhǔn)備工作。（11）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料，組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。（9）分階段協(xié)調(diào)施工進(jìn)度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。（7）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控制工程質(zhì)量。（5）審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格。（3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)理工作內(nèi)容（1）審查施工單位各項施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開工通知書。在第一次工地會議上，監(jiān)理進(jìn)行了工作交底，同業(yè)主和總包就如何進(jìn)一步搞好工作配合問題，交換了意見。第一篇：第一次工地會議紀(jì)要編制實(shí)例第一次工地會議紀(jì)要萬基潁河春天工程第一次工地會議紀(jì)要時間：2014年3月24日地點(diǎn)：萬基潁河春天工程部會議室 參加單位和人員：周口萬基房地產(chǎn)發(fā)展有限公司：許援朝陳志坤黃進(jìn) 豆全廣趙磊 萬基潁河春天監(jiān)理項目部：郭彥章趙國振常偉龐均 林州二建建筑工程有限公司：余多友王順利主持：許援朝 記錄：李光明議題：進(jìn)行監(jiān)理工作交底，做好工作上相互配合。在萬基潁河春天2樓工程項目建設(shè)施工中，業(yè)主、監(jiān)理和總包單位的總目標(biāo)是一致的，只是工作分工不同，作好相互之間的工作配合，是實(shí)現(xiàn)萬基潁河春天2樓工程的安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)的關(guān)鍵。監(jiān)理單位：監(jiān)理工作范圍從試樁開始到工程全部竣工（包括保修期一年）的全過程質(zhì)量、進(jìn)度控制、合同和信息管理。（2）督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全文明施工保證體系的建立、健全和實(shí)施。（4）參與設(shè)計交底及圖紙會審，對各專業(yè)的技術(shù)問題，按照安全、優(yōu)化的原則，向業(yè)主提出對設(shè)計圖紙的建議或咨詢報告。（6）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量，必要時進(jìn)行抽查和復(fù)檢。（8）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（10）對項目的合同、文件、資料進(jìn)行全方位的信息化管理。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。（13）保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)參與調(diào)查研究，確定發(fā)生工程質(zhì)量總是的責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并督促實(shí)施。監(jiān)理依據(jù)（1）監(jiān)理合同和業(yè)主批準(zhǔn)的《萬基潁河春天2工程監(jiān)理規(guī)劃》。（3）完整的工程項目施工圖紙及技術(shù)說明。（5）建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為完成萬基潁河春天2工程的監(jiān)理任務(wù)，配備總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和資料員等人員。監(jiān)理項目部實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，監(jiān)理項目部成員按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作。在工程開工前，對施工單位的管理體系、人員到位情況、設(shè)備、圖紙、施工組織設(shè)計、計劃、原材料和測量定位工作進(jìn)行檢查、復(fù)核和督促工作，不符合要求的要求整改，符合要求后，方可施工。在施工過程中，監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)理，在現(xiàn)場通過旁站、觀察、量測、測量現(xiàn)場檢查和試驗等手段，及時查明施工中存在的問題，并以當(dāng)面指出，或以監(jiān)理工程師巡視單、監(jiān)理備忘錄及監(jiān)理通知單等形式通知整改，符合要求后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。符合要求后，及時辦理驗收簽證手續(xù)。同時，施工進(jìn)度情況，及時進(jìn)行統(tǒng)計、檢查，及時分析原因，進(jìn)行必要的調(diào)整。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程和單位工程，根據(jù)施工單位的驗收申請報告，組織監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗。對于施工進(jìn)度發(fā)生的偏差問題，采取組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其他配套措施進(jìn)行調(diào)整和處理。在施工前，注意檢查安全制度、組織、設(shè)施的落實(shí)；在施工中，注意檢查不安全、不文明的隱患，參加總包單位的安全日活動，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時通知整改。在安全措施未落實(shí)的情況下，不準(zhǔn)施工。（2）質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系在質(zhì)量和進(jìn)度發(fā)生矛盾時，應(yīng)將質(zhì)量放在第一位，絕對不要沒有質(zhì)量的進(jìn)度，應(yīng)在確保質(zhì)量的前提下，提高施工進(jìn)度。（3）業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包單位之間的關(guān)系業(yè)主、監(jiān)理單位和總承包單位之間產(chǎn)生矛盾，純屬于正常現(xiàn)象。工程總承包單位：林州二建建筑工程有限公司對工程建設(shè)實(shí)行全過程管理。監(jiān)理嚴(yán)格要求，實(shí)際是幫助施工單位，是為了同一個目的，多了一套保證體系。建設(shè)單位：從前段時間的工作來看，業(yè)主、監(jiān)理和總包三方配合默契。監(jiān)理是代表業(yè)主工作，監(jiān)理的工作制度是通過業(yè)主批準(zhǔn)的；總包在加強(qiáng)自身管理的同時，應(yīng)管好分包的工作。從施工到監(jiān)理，要嚴(yán)格控制。一開始就要嚴(yán)格管理，建立一套科學(xué)的秩序，沒有章法，就無法控制。解決的方法是求大同存小異，但原則問題不能讓。與會三方互相明確并介紹了各自單位參與工程項目建設(shè)的管理人員，明確了各管理人員的工作職責(zé)和聯(lián)系方式。本會議紀(jì)要由三方負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實(shí)施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨(dú)立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。監(jiān)理工作的內(nèi)容： 、投資控制、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。、認(rèn)真審核“費(fèi)用索賠申請表”，詳實(shí)證據(jù)，公正地處理索賠事項。、質(zhì)量控制、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進(jìn)行試驗。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再安裝入模板內(nèi)。施工時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鋼筋工工跟班?，F(xiàn)場要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，試壓要做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)。、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄。、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計