【正文】 附件：會議簽到表及各項管理制度抄報：海口市xxx管理委員會海口市xxx工程咨詢公司 抄送：?？谑衳xx管理有限公司?？谑衳xx工程有限公司?？谑衳xx建設(shè)工程有限公司xxx公司xxx項目管理部二O一一年十月八日。參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進行工程建設(shè)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。七、會議決議：建設(shè)方對xxx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。盡量減少對施工的影響。需出示公告的，要進行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告；針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。②重點強調(diào)月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監(jiān)理部。李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。②沿線部分路段因道路坡度為１：，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項： ①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進行協(xié)調(diào)。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。一標(biāo)段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進場對X路東側(cè)進行圍擋防護。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進行費用索賠。前景廣闊；X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進行監(jiān)理。介紹市政管委人員：xxx主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。五：建設(shè)單位駐地代表及參會領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定和要求；開工日期定于2014年6月24日。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成；施工現(xiàn)場至少設(shè)一名專職安全員，班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，專（兼）職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，對危險性較大的工程編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。對安全工作的要求：（1）安全工作是各項工作的重中之重，應(yīng)以預(yù)防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。（2）施工單位盡快完善工程資料報審工作。（3）月報審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報送建設(shè)單位。1監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理工程師堅持進行監(jiān)理日志的記錄工作，內(nèi)容包括：當(dāng)天施工及驗收內(nèi)容，參加施工人員，所用機械，發(fā)生的問題及處理辦法以及進展情況；（2）現(xiàn)場每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。工地例會制度根據(jù)工程規(guī)模及實際情況，每在每月10日和25日由現(xiàn)場監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場工作會，參建各方主要現(xiàn)場人員參加，每次工地例會，各參建單位準(zhǔn)備好本階段工程施工情況，分析本階段質(zhì)量進度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計劃及對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行協(xié)商。工程計量簽證制度監(jiān)理人員按照設(shè)計圖紙及施工合同有關(guān)計量條款進行計量，對質(zhì)量不合格的工序不予計量，未經(jīng)監(jiān)理人員計量的工程量不予認(rèn)可，不進行工程款支付簽證。單位工程、單項工程驗收制度分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗收，單位工程、單項工程總監(jiān)必須參加驗收。工程施工機械設(shè)備進場報驗制度進場主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書及檢測報告，填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。工程開工審批制度施工單位做好施工準(zhǔn)備后，應(yīng)填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，否則，不準(zhǔn)開工。施工組織設(shè)計（方案）審查制度施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準(zhǔn)開工實施。（2）有關(guān)高程及平面控制點，控制樁進行現(xiàn)場交底。四、監(jiān)理單位簡述工程監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及各項管理制度，并對工程建設(shè)提出下步工作要求；（一）監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況介紹前期監(jiān)理工作內(nèi)容：已組織編制了項目實施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日報送建設(shè)單位；監(jiān)理實施細(xì)則待施工單位報審相關(guān)施工組織設(shè)計（方案）后，進行完善后將發(fā)放施工單位。監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。會議受業(yè)主委托由項目總監(jiān)理工程師主持，會議紀(jì)要如下：一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及分工；施工單位：項目經(jīng)理：王明坤；技術(shù)負(fù)責(zé)人：周顯來；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；何軍；資料員：蔣濤；預(yù)決算：周劍。六、研究確定召開例會周期、地點例會召開周期：二周一次時間為：星期一地點為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場代表；現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、X