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第一次會議紀要(參考版)

2024-10-29 04:55本頁面
  

【正文】 相關工程部門把每周的安全計劃及時傳達到每個班組及員工,讓項目上每位員工安全主要動向,確保安全施工順利進行。會議記錄要求。班組按照項目部要求并結合生產實際情況,按照崗位安全生產責任制落實情況,強調班組成員盡職盡責,做好班前安全交底活動,采取預防事故有效的安全措施,消除不安全隱患,確保安全施工。項目安全主管重點落實例會布置的安全工作任務,處理日常安全管理的業(yè)務工作,及時進行新工人進場教育和培訓,班組交底和安全檢查工作。分析傷亡事故、觸電、高空墜落、火災爆炸事故和重大設備事故發(fā)生隱患,并定制相應的應急預案方案,定制相應措施及落實。地方法律法規(guī),審定重要安全規(guī)章制度。上海海龍工程技術發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位: 建設單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點 工地現場會議室會議時間 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX第五篇:第一次安全會議紀要(模版)第一次安全會議紀要時 間:2017年10月29日上午10:30 地 點:項目部會議室 主持人:張明參加人:見會議簽到表 會議內容:第一次安全工作例會為加強安全生產管理,及時傳達安全生產信息,貫徹各項安全決議及要求,結合項目實際情況,制定符合本項目工程安全管理制度。施工監(jiān)理單位:冷媒機組的基礎位置是否已調整好?冷庫圖紙至今未收到(冷庫:基礎位置已確認,圖紙還未出);向設計方提出的問題要求回復的要明確期限;黑色路面專業(yè)單位請抓緊確定;施工許可證延期辦理是否完成(總包:協(xié)議已出,是否可行在各方流轉中);每周安全檢查中臨時用電的問題最多,冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多;動火時周邊的易燃品要清理,滅火器材配備到位;吊籃施工必須按使用要求系好安全帶;窨井蓋的封閉要及時蓋好;臨邊洞口的防護欄桿要及時設置到位;臨時用電提出問題履不整改的監(jiān)理對工程款進行扣押;臨時燈要2天內設置到位;總包要封門、封洞的要現場書面告知職工;各家分包單位的專職安全員要到崗;技術核定單的簽字要根據滬建安質監(jiān)[2011]113號要求的相關負責人簽字;外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果,外墻設置沉降觀測點要提早考慮;室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調,避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排;室外管線的施工總包要協(xié)調好,各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總,總包要出總體管線布置圖供竣工所用;非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣,各方確認后再大面積施工;1申安杯評審時的吊頂不能施工;1周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加,否則網上安全文明考核一票否決。1凈化分包:3號廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計劃本周完;空調機房風管保溫已完成40%,本周計劃完成50%;3號樓西立面泄爆墻價格投資監(jiān)理審核價太低,施工方無法采購,需業(yè)主自行采購;凈化區(qū)域夾層風管、橋架、管道上的塵土請總包清理干凈,達到潔凈驗收標準;GMP預備會的要求,請建設方DQ里的URS本周提供;設備材料的批價本周不批肯定來不及做。標書外增加的工作量比較大,請業(yè)主、投資監(jiān)理將招標圖紙和目前變更后的圖紙做一下對比,下周一下午復核所增加的工作量。冷庫設備已進場安裝完,目前安裝的位置有所變更,請周三前出圖明確冷卻水連接方式。電纜已進場,等天氣轉晴后開始施工。安全員要常駐現場對安全進行檢查。施工現場要配備滅火器材。材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。垂直運輸工具要定期檢查,并做好記錄,發(fā)現問題及時處理。凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。五、施工單位表示態(tài)度堅決按監(jiān)理單位和建設單位所講的去辦事,確保工程按質、按量、按期完成。正確處理質量、進度的關系,在保證質量上去求進度,合理安排勞動力,組織平行和交叉作業(yè)。各施工管理人員必須學習規(guī)范、掌握規(guī)范、按設計圖紙和規(guī)范要求辦事,認真做好向操作人員的技術交底工作,深入工地現場,勤檢查、勤分析。“三寶”,注意“四口”防護。,做到三級保護,采用鐵質配電箱。安全及文明施工工作的要求,按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料,模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。、堅持每周召開一次工地例會,及時召開各種專題會議,解決施工中出現的問題。、合理使用監(jiān)理用表,互相溝通信息。、以預防為主,加強工序施工前的技術交底工
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