【正文】 七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。下確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去示進(jìn)度，合理安排勞動力，組織平行交叉作業(yè)。各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。、堅(jiān)持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。、工地要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險(xiǎn)區(qū)必須有警示牌。、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。、堅(jiān)持半月召開一次工地例會。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前技術(shù)交底工作。、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實(shí)際原因，公正、合理地進(jìn)行處理。、進(jìn)度控制、督促施工單位按工程進(jìn)度計(jì)劃，合理組織平行和交作業(yè)。、認(rèn)真把好分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工，施工單位須將分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評資料整理匯總，報(bào)請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗(yàn)收。、認(rèn)真把好隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報(bào)驗(yàn)，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢驗(yàn)收。、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。要求施工單位材料采 購要定大廠家進(jìn)貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。、認(rèn)真審核“費(fèi)用工程變更，公正地處理工程變更價(jià)款。工作的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)理管理，對工程實(shí)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、雙方關(guān)系。五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底監(jiān)理單位的性質(zhì)：建設(shè)監(jiān)理單位是工程建設(shè)者的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。附件：會議簽到表及各項(xiàng)管理制度抄報(bào)：海口市xxx管理委員會?？谑衳xx工程咨詢公司 抄送：?？谑衳xx管理有限公司海口市xxx工程有限公司?？谑衳xx建設(shè)工程有限公司xxx公司xxx項(xiàng)目管理部二O一一年十月八日第五篇：第一次工地會議紀(jì)要范本!!!第一次監(jiān)理例會紀(jì)要時(shí) 間：2017年月日9點(diǎn)30分地 點(diǎn)：現(xiàn)場辦公室參加單位：常德市武陵糧油管理站湖南金德工程管理有限公司湖南益信建設(shè)有限公司參加人員：詳見會議簽到表本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位王華主持，會議主要內(nèi)容如下：一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工建設(shè)單位：常德市武陵糧油管理站 甲方代表： 王華監(jiān)理單位：湖南金德工程管理有限公司 總監(jiān)：常紅艷土建監(jiān)理：邵丹丹監(jiān)理員資料員：卜建軍施工單位：湖南益信建設(shè)有限公司 項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：安全員： 施工員：材料員：二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托湖南金德工程管理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師常紅艷全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。七、會議決議：建設(shè)方對xxx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項(xiàng)目管理部的管理。請各參建單位要充分考慮本項(xiàng)目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時(shí)溝通，避免相互影響施工。盡量減少對施工的影響。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實(shí)，爭取早日進(jìn)場施工。要求在以后的項(xiàng)目會議中，項(xiàng)目經(jīng)理必須到會。當(dāng)前涉及本項(xiàng)目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。項(xiàng)目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作總結(jié)報(bào)告；針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理與本項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。五、X管理公司對本項(xiàng)目的管理工作內(nèi)容：由xx門頭溝項(xiàng)目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。②重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報(bào)監(jiān)理部。李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。②沿線部分路段因道路坡度為１：，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項(xiàng)： ①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。⑤道路施工段的公交站點(diǎn)需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。三、承包單位匯報(bào)現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報(bào)告。各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時(shí)，指定專人代為履行職責(zé)。項(xiàng)目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開，項(xiàng)目管理會議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。二、由北咨公司項(xiàng)目管理部宣布會議制度：本項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，國撥投資項(xiàng)目，更是xx管委高度重視的項(xiàng)目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，反復(fù)進(jìn)出場費(fèi)用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費(fèi)用索賠。前景廣闊；X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。介紹市政管委人員：xxx主任為本項(xiàng)目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項(xiàng)目具體管理，陳工和姜工為項(xiàng)目主管工程師。通過各參建單位會商，通報(bào)施工計(jì)劃和部署，落實(shí)開工條件，主要內(nèi)容如下。六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)例會召開周期：二周一次時(shí)間為：星期一地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室七、研究確定召開例會的主要議題檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員建設(shè)方：現(xiàn)場代表；現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項(xiàng)目監(jiān)理部整理2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位施工單位施工監(jiān)理工程名稱X X X X X 工程 編號B61010 會議地點(diǎn) 工地