【正文】 加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。及時(shí)召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議，解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū)要求施工單位采取調(diào)整措施。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理管理，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益。建設(shè)方對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)。關(guān)于墳?zāi)共鹨?，二?biāo)要抓緊尋找住戶(hù)，如果找不到，要寫(xiě)出文字上報(bào)。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等工作；③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計(jì)和其他有關(guān)各方提出的報(bào)告； ④協(xié)助建設(shè)方選擇項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可以直接委托的專(zhuān)業(yè)工作單位； ⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對(duì)合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專(zhuān)業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購(gòu)合同，對(duì)施工階段的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險(xiǎn)）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施；⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報(bào)告、工程索賠報(bào)告、竣工結(jié)算報(bào)告等工作并提出專(zhuān)業(yè)建議；⑦參與建設(shè)方組織的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)資料的管理，項(xiàng)目竣工后向建設(shè)方移交全部項(xiàng)目管理資料；⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項(xiàng)目管理工作報(bào)告，根據(jù)建設(shè)方臨時(shí)需要提交專(zhuān)項(xiàng)工作報(bào)告。四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會(huì)主要內(nèi)容由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。④落實(shí)臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。一、由建設(shè)單位市政管委xxx主任介紹項(xiàng)目情況：xxx主任首先代表建設(shè)方對(duì)各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。投資監(jiān)理單位：水電費(fèi)開(kāi)始產(chǎn)生，總包要確認(rèn)，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時(shí)提出；（總包：我方接受按臨時(shí)用電計(jì)費(fèi)）建設(shè)單位：精裝修的合同請(qǐng)抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問(wèn)題盡快提出；6房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書(shū)面文件今天下發(fā)；冷庫(kù)施工按圖施工；6房架子盡快拆除以滿(mǎn)足煤氣單位施工；上水公司的管子施工總體施工時(shí)破壞的問(wèn)題上水公司已聲明，如再次挖壞則會(huì)要求當(dāng)事單位索賠；簽證申請(qǐng)和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見(jiàn)；施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無(wú)人清理；監(jiān)理要審核施工是否滿(mǎn)足GMP要求；涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗(yàn)證文件；總包應(yīng)在本周內(nèi)上報(bào)瀝青道路和廣場(chǎng)石材的報(bào)價(jià)。3房2F冷媒基礎(chǔ)減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除，但與減震器廠(chǎng)家溝通，應(yīng)已使用無(wú)法退貨；（李經(jīng)理回復(fù)，先放倉(cāng)庫(kù)保管好）凈化空調(diào)機(jī)組控制柜無(wú)進(jìn)場(chǎng)，已影響總包安裝進(jìn)度；請(qǐng)一星期內(nèi)必須進(jìn)場(chǎng)。要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。加強(qiáng)事前控制，做到主動(dòng)控制，把問(wèn)題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問(wèn)題，預(yù)防事故的發(fā)生。、堅(jiān)持監(jiān)理月報(bào)，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報(bào)告一次工作。、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書(shū)要求施工單位采取高速措施。施工時(shí)要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)，并派木工、鋼筋工工跟班。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣。監(jiān)理單位接受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施專(zhuān)業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨(dú)立、自主地開(kāi)展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。（3）施工單位編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制詳細(xì)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位。1監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度（1）監(jiān)理工程師堅(jiān)持進(jìn)行監(jiān)理日志的記錄工作，內(nèi)容包括：當(dāng)天施工及驗(yàn)收內(nèi)容，參加施工人員，所用機(jī)械，發(fā)生的問(wèn)題及處理辦法以及進(jìn)展情況；（2）現(xiàn)場(chǎng)每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度進(jìn)場(chǎng)主要材料必須提供出廠(chǎng)合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)及檢測(cè)報(bào)告，填寫(xiě)《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。四、監(jiān)理單位簡(jiǎn)述工程監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及各項(xiàng)管理制度，并對(duì)工程建設(shè)提出下步工作要求；（一）監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況介紹前期監(jiān)理工作內(nèi)容：已組織編制了項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日?qǐng)?bào)送建設(shè)單位；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則待施工單位報(bào)審相關(guān)施工組織設(shè)計(jì)（方案）后，進(jìn)行完善后將發(fā)放施工單位。建設(shè)單位：現(xiàn)場(chǎng)代表：譚君；對(duì)外協(xié)調(diào)：徐遠(yuǎn)智。（1）施工組織設(shè)計(jì)由總監(jiān)理工程師審查，提出審查意見(jiàn)；（2）審查內(nèi)容：合同文件、施工進(jìn)度、資金、材料使用計(jì)劃、勞動(dòng)力安排、工藝和方法、機(jī)具和設(shè)備、質(zhì)量和安全保證體系等；（3）施工過(guò)程中，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后的施工工藝和施工方法變更時(shí)，需報(bào)監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見(jiàn)，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（1）由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制科簽認(rèn)中間交工證書(shū)；（2）計(jì)量監(jiān)理工程師、承包人共同計(jì)量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書(shū)。施工組織設(shè)計(jì)、安全應(yīng)急預(yù)案及安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案盡快報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查，并將項(xiàng)目管理人員資質(zhì)及開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審查，人員若有變動(dòng)必須完善變更手續(xù)。對(duì)各參建單位提出的意見(jiàn)建設(shè)單位：落實(shí)施工許可證；安全/質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位：落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)；質(zhì)量/技術(shù)保證體系；質(zhì)量監(jiān)督體系；落實(shí)開(kāi)工報(bào)告；施工過(guò)程資料收集要完整從審計(jì)的角度完善各類(lèi)資料。、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)表。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭面積允許百分率、彎鉤長(zhǎng)度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。、認(rèn)真把好分部工程驗(yàn)收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門(mén)窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)資料整理匯總，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收。、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息?！叭龑殹?，注意“四口”防護(hù)。凡在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員要佩戴安全帽。安全員要常駐現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全進(jìn)行檢查。1凈化分包：3號(hào)廠(chǎng)房一層凈化區(qū)域放線(xiàn)、擋水條施工、3號(hào)廠(chǎng)房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計(jì)劃本周完；空調(diào)機(jī)房風(fēng)管保溫已完成40%，本周計(jì)劃完成50%；3號(hào)樓西立面泄爆墻價(jià)格投資監(jiān)理審核價(jià)太低，施工方無(wú)法采購(gòu)，需業(yè)主自行采購(gòu)；凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請(qǐng)總包清理干凈，達(dá)到潔凈驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；GMP預(yù)備會(huì)的要求，請(qǐng)建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價(jià)本周不批肯定來(lái)不及做。六、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)例會(huì)召開(kāi)周期：二周一次時(shí)間為：星期一地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室七、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。前景廣闊；X項(xiàng)目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。監(jiān)理例會(huì)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點(diǎn)召開(kāi)，項(xiàng)目管理會(huì)議由項(xiàng)目管理部經(jīng)理主持